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# 案例分析 # 產(chǎn)品上架6個月了,越虧越多,越推越虧,廣告稀爛,自然流量越來越低。。秒殺也做過幾次,站外也做過幾次,效果都不好,不得已發(fā)懸賞貼請各位大神指教

發(fā)帖4次 被置頂1次 被推薦1次 質(zhì)量分2星 回帖互動98次 歷史交流熱度23.38% 歷史交流深度0%
半年了一個產(chǎn)品沒推起來,每天emo中,發(fā)個貼希望能得到有效的指教。
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先說說這個產(chǎn)品情況,新店開荒,無任何基礎(chǔ),類目:Baby

1. 非季度性產(chǎn)品,不存在淡旺季。

2. 剛上架時刷過幾單留評單和免評單,后來另一個鏈接被警告限流了,這個鏈接就不敢再刷了,并且此鏈接沒有收到過限流警告(所以應(yīng)該不存被亞馬遜限流的問題)。目前,review 50+, 4.7星。同類目鏈接前40名都是4.7星以上,review數(shù)量都是200+,就都比我們好/(ㄒoㄒ)/~~。

3. 售價10~20刀,高出其他賣家50%, 但做了大額coupon和prime專享折扣以及promotion買多減,實際價格高出其他人20%左右。(沒辦法,成本價都10美金了)

4. 產(chǎn)品優(yōu)勢就是材質(zhì)好和安全,但很難用圖片表現(xiàn)出來,還有造型獨有,無同款,但是基本上大家都是獨款。

5. QA, 主圖視頻,Relation video都有,JS listing質(zhì)量評分7(扣分點在于描述超出字?jǐn)?shù))

6. 從2月底開始都是用廣告硬推,每天100刀的廣告費。秒殺也做過幾次,站外也做過幾次,效果都不好,秒殺只能多出10來單。
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好了廢話不多說,上數(shù)據(jù)。

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/f1c66130be0209ff370994a47a8f27dc.png
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請看我圈出來的部分,可以看出,4月出每隔四五天會有一天轉(zhuǎn)化率驟降,到5月初,基本上隔一天轉(zhuǎn)化率就會驟降。轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定是什么原因?qū)е碌哪兀?br />
我自己分析了下,有兩個原因:

1. 總轉(zhuǎn)化率隨著廣告轉(zhuǎn)化率變化,廣告轉(zhuǎn)化率差,總的就也差,那廣告轉(zhuǎn)化率差是因為廣告位的變化嗎?在我沒做任何操作的情況下,廣告位有變化是因為競爭對手有操作嗎?但是很多人說CPC不能天天調(diào),我自己也試過,一調(diào)CPC,第二天單量驟降。

2. 大盤影響,但是最近一周大盤每天都比較差,然而我的轉(zhuǎn)化率也是時高時低,并沒有一直差。
所以轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定是什么原因?qū)е碌哪兀吭趺醋屗€(wěn)定呢?
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補充一點我的操作,因為每天虧太多錢,虧得我心慌。4月24號開始我就在嘗試降低廣告預(yù)算,所以4月24我把三組廣告預(yù)算都降為1了,所以轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定跟這個也有關(guān)系?那就牽扯出下一個問題了:

怎么提升自然流量占比,和關(guān)鍵詞自然排名?
這個鏈接3、4月每個月虧了4000美金左右(遇到好老板了,沒打死我或者找我喝茶)
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首先是廣告結(jié)構(gòu):
廣告組1

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/ca801c7e0323086f0881221366915959.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/f0518321e321aa08cfe77d2ca3fca609.png
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廣告組2

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/5e965db3599c16feeca478c97e278160.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/9d59ac3a42c2aa3da8560ace5f1140a2.png
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其中開了2個自動,兩個大詞精準(zhǔn)廣告,兩個詞組精準(zhǔn)廣告。是因為曾經(jīng)看了一個帖子說是不要在原來的廣告里調(diào)CPC,要重開一個一模一樣的廣告,CPC是原廣告的50%~90%啥的,為了慢慢降低CPC, 降低ACOS。

手動大詞精準(zhǔn)廣告和手動詞組廣告是出單主力廣告。但是ACOS是在太高了,很難降下去。預(yù)算沒法給足,每個20美金預(yù)算,可能沒兩小時就燒光了,所以我就設(shè)置了自動分時段調(diào)預(yù)算,按出單高峰期,每天PST時間早上7點預(yù)算20,能燒到11點左右。其他廣告活動其本上5美金,10美金能燒全天。
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我也知道廣告打的挺爛的,但是我一動廣告(微調(diào)沒大動),第二天立馬單量驟降。試過三四次都這樣,這次狠下心降了預(yù)算,結(jié)果就.......搞得我都不知道該怎么著手了。

附上兩個廣告組周總數(shù)據(jù)

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/cdc49ac3ff0bb98d5509a2cdf6371cc9.png
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再說說廣告位,每天都追蹤廣告詞排名,基本都是首頁首行和中間位置。自然排名都在中間位置。

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/023c354c2a4ca2c2c015a772ed13cc8f.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/34690eea3b964dd125a9036598fdea2f.png
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再看看流量來源變化

4.13號的

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/c78f229f844e9866decf380d580eb850.png
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中間某個時間

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/829f9382b6cbc44ef0205f54030543e6.png
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5.8號的

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/128d20a1f1010a1c86a748d0be7fd729.png
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從這3張圖可以看出自然流量占比很低,全是付費流量o(╥﹏╥)o。
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再附上第一張圖

https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/8f9566eacea8b515e8556e5cd72fc41d.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20220509/42bce7603a624b65631b03c52a50651a.png
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可以看到自然流量和自然單慘不忍睹,廣告銷售占比倒是在降低,然而單量也在降。CPC降低了,但是點擊率也在降。反正之前在大類1W以內(nèi),小類30~40名,現(xiàn)在變成大類1.2W以下,小類45~50名。
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現(xiàn)在每天都虧損80美金左右,我的目標(biāo)是想在保持排名和銷量的同時,降低廣告花費提升自然單。 要怎么做呢?

太難了,球球各位大神救救孩子吧,每天虧錢虧的心慌,盡管不是我的錢,但我也心疼。
已邀請:
我看你的數(shù)據(jù)排版邏輯和思路,基本上文案圖片A+的問題不大,從我能認(rèn)識到的幾個點我給你一些思路和建議。



請看我圈出來的部分,可以看出,4月出每隔四五天會有一天轉(zhuǎn)化率驟降,到5月初,基本上隔一天轉(zhuǎn)化率就會驟降。轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定是什么原因?qū)е碌哪兀?/strong>


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  • 答:大詞競爭激烈,基本上只要對面每天都廣告預(yù)算一到位,就立馬給你競爭位置,導(dǎo)致你的轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定,而且產(chǎn)品沒有大的品牌效應(yīng)或者功能獨特的情況下,無法保證大詞的轉(zhuǎn)化穩(wěn)定。 解決方法,如果產(chǎn)品大詞為AB? 可以從? ABC(CAB等等)?和ABCD為基礎(chǔ)出發(fā)優(yōu)化整體流量。


3. 售價10~20刀,高出其他賣家50%, 但做了大額coupon和prime專享折扣以及promotion買多減,實際價格高出其他人20%左右。(沒辦法,成本價都10美金了)

4. 產(chǎn)品優(yōu)勢就是材質(zhì)好和安全,但很難用圖片表現(xiàn)出來,還有造型獨有,無同款,但是基本上大家都是獨款


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  • 答:你的思路局限化了,材質(zhì)好和安全無法用圖片展示出來,那么是你這部分的功力還有所欠缺,多去研究一下國內(nèi)同款看看國內(nèi)電商如何做賣點突出的,可能給你一些思路。另外需要考慮消費者對于這種產(chǎn)品的認(rèn)知,如果消費者無法在此類產(chǎn)品上需求個性化,那么性價比才是最好的選擇,有可能你們選品上就存在一些認(rèn)知偏差,是走差異化還是走性價比。比如你的產(chǎn)品比A質(zhì)量好,價格還一樣,這才是你的優(yōu)勢;如果質(zhì)量好但是價格大于A,這不叫優(yōu)勢;你需要做到對方做不到的事情才能叫有優(yōu)勢。 和老板溝通一下這個品的整體思路不能再拖了,如果成本結(jié)構(gòu)上無法突破,后面很難繼續(xù)維持。這里的成本結(jié)構(gòu)涉及我后面的想法。


手動大詞精準(zhǔn)廣告和手動詞組廣告是出單主力廣告。但是ACOS是在太高了,很難降下去。預(yù)算沒法給足,每個20美金預(yù)算,可能沒兩小時就燒光了,所以我就設(shè)置了自動分時段調(diào)預(yù)算,按出單高峰期,每天PST時間早上7點預(yù)算20,能燒到11點左右。其他廣告活動其本上5美金,10美金能燒全天。


  • 你的廣告策略上有些模糊,既然你需要保持持續(xù)增長,如果你是亞馬遜,你需要看到什么,1、轉(zhuǎn)化率OK,2、單量持續(xù)提升。圍繞這兩個思路去玩,去找那些對你來說轉(zhuǎn)化率更高的詞,如果你說沒有的化,那么只能說你的產(chǎn)品競爭力不夠。? 比如ABC詞轉(zhuǎn)化率20%,而且穩(wěn)定,那么它就值得你傾注流量,同理在找到BAC等等詞,三級詞根不夠,就找四級詞根。 而且為了穩(wěn)定單量,你一定是要給夠每天都預(yù)算的,不能今天出1單明就不出單了,轉(zhuǎn)化率夠一定是要去嘗試穩(wěn)定訂單,你需要度過從100%acos,再到70%,30%的轉(zhuǎn)變,你的廣告出單也會從100%變成 30%的轉(zhuǎn)變,這一切服務(wù)都是讓你去突破那個讓你盈虧的平衡點。


從2月底開始都是用廣告硬推,每天100刀的廣告費。秒殺也做過幾次,站外也做過幾次,效果都不好,秒殺只能多出10來單。


  • 秒殺站外沒效果,這只能說明一個問題,你們的產(chǎn)品的性價比不在客戶的考慮范圍。而且你如果做了多次活動后,每次活動結(jié)束后你的產(chǎn)品沒有10~20%的銷量提升,那么證明這個活動是失敗的,你需要去嘗試優(yōu)化鏈接和產(chǎn)品力。這都是多次的數(shù)據(jù)反饋,你們居然毫無察覺,想靠天意爆單嗎。


現(xiàn)在每天都虧損80美金左右,我的目標(biāo)是想在保持排名和銷量的同時,降低廣告花費提升自然單。 要怎么做
呢?


  • 去算賬,這個閾值一定不在這幾個月,比如你覺得16塊你做不了每天100的銷量,那么你認(rèn)為什么價格可以,把整體成本結(jié)構(gòu)反饋給你老板,這種紅海類目的打法就是需要突破一個閾值才能往上沖,目前你無法提現(xiàn)你的優(yōu)勢能轉(zhuǎn)化成價格的情況下,只有從性價比出發(fā)去打破這個平衡,讓轉(zhuǎn)化率,銷量,評論,排名,權(quán)重轉(zhuǎn)起來這個飛輪才有希望。
我看你的數(shù)據(jù)排版邏輯和思路,基本上文案圖片A+的問題不大,從我能認(rèn)識到的幾個點我給你一些思路和建議。



請看我圈出來的部分,可以看出,4月出每隔四五天會有一天轉(zhuǎn)化率驟降,到5月初,基本上隔一天轉(zhuǎn)化率就會驟降。轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定是什么原因?qū)е碌哪兀?/strong>


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  • 答:大詞競爭激烈,基本上只要對面每天都廣告預(yù)算一到位,就立馬給你競爭位置,導(dǎo)致你的轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定,而且產(chǎn)品沒有大的品牌效應(yīng)或者功能獨特的情況下,無法保證大詞的轉(zhuǎn)化穩(wěn)定。 解決方法,如果產(chǎn)品大詞為AB? 可以從? ABC(CAB等等)?和ABCD為基礎(chǔ)出發(fā)優(yōu)化整體流量。


3. 售價10~20刀,高出其他賣家50%, 但做了大額coupon和prime專享折扣以及promotion買多減,實際價格高出其他人20%左右。(沒辦法,成本價都10美金了)

4. 產(chǎn)品優(yōu)勢就是材質(zhì)好和安全,但很難用圖片表現(xiàn)出來,還有造型獨有,無同款,但是基本上大家都是獨款


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  • 答:你的思路局限化了,材質(zhì)好和安全無法用圖片展示出來,那么是你這部分的功力還有所欠缺,多去研究一下國內(nèi)同款看看國內(nèi)電商如何做賣點突出的,可能給你一些思路。另外需要考慮消費者對于這種產(chǎn)品的認(rèn)知,如果消費者無法在此類產(chǎn)品上需求個性化,那么性價比才是最好的選擇,有可能你們選品上就存在一些認(rèn)知偏差,是走差異化還是走性價比。比如你的產(chǎn)品比A質(zhì)量好,價格還一樣,這才是你的優(yōu)勢;如果質(zhì)量好但是價格大于A,這不叫優(yōu)勢;你需要做到對方做不到的事情才能叫有優(yōu)勢。 和老板溝通一下這個品的整體思路不能再拖了,如果成本結(jié)構(gòu)上無法突破,后面很難繼續(xù)維持。這里的成本結(jié)構(gòu)涉及我后面的想法。


手動大詞精準(zhǔn)廣告和手動詞組廣告是出單主力廣告。但是ACOS是在太高了,很難降下去。預(yù)算沒法給足,每個20美金預(yù)算,可能沒兩小時就燒光了,所以我就設(shè)置了自動分時段調(diào)預(yù)算,按出單高峰期,每天PST時間早上7點預(yù)算20,能燒到11點左右。其他廣告活動其本上5美金,10美金能燒全天。


  • 你的廣告策略上有些模糊,既然你需要保持持續(xù)增長,如果你是亞馬遜,你需要看到什么,1、轉(zhuǎn)化率OK,2、單量持續(xù)提升。圍繞這兩個思路去玩,去找那些對你來說轉(zhuǎn)化率更高的詞,如果你說沒有的化,那么只能說你的產(chǎn)品競爭力不夠。? 比如ABC詞轉(zhuǎn)化率20%,而且穩(wěn)定,那么它就值得你傾注流量,同理在找到BAC等等詞,三級詞根不夠,就找四級詞根。 而且為了穩(wěn)定單量,你一定是要給夠每天都預(yù)算的,不能今天出1單明就不出單了,轉(zhuǎn)化率夠一定是要去嘗試穩(wěn)定訂單,你需要度過從100%acos,再到70%,30%的轉(zhuǎn)變,你的廣告出單也會從100%變成 30%的轉(zhuǎn)變,這一切服務(wù)都是讓你去突破那個讓你盈虧的平衡點。


從2月底開始都是用廣告硬推,每天100刀的廣告費。秒殺也做過幾次,站外也做過幾次,效果都不好,秒殺只能多出10來單。


  • 秒殺站外沒效果,這只能說明一個問題,你們的產(chǎn)品的性價比不在客戶的考慮范圍。而且你如果做了多次活動后,每次活動結(jié)束后你的產(chǎn)品沒有10~20%的銷量提升,那么證明這個活動是失敗的,你需要去嘗試優(yōu)化鏈接和產(chǎn)品力。這都是多次的數(shù)據(jù)反饋,你們居然毫無察覺,想靠天意爆單嗎。


現(xiàn)在每天都虧損80美金左右,我的目標(biāo)是想在保持排名和銷量的同時,降低廣告花費提升自然單。 要怎么做
呢?


  • 去算賬,這個閾值一定不在這幾個月,比如你覺得16塊你做不了每天100的銷量,那么你認(rèn)為什么價格可以,把整體成本結(jié)構(gòu)反饋給你老板,這種紅海類目的打法就是需要突破一個閾值才能往上沖,目前你無法提現(xiàn)你的優(yōu)勢能轉(zhuǎn)化成價格的情況下,只有從性價比出發(fā)去打破這個平衡,讓轉(zhuǎn)化率,銷量,評論,排名,權(quán)重轉(zhuǎn)起來這個飛輪才有希望。
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