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聽聞坂田五虎某大賣裁員大半而且還有繼續(xù)裁員的可能,是哪家???還有行業(yè)環(huán)境這么不好了嗎?我們運營該作何打算?

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偶然在一個帖子上看到坂田某大賣裁員大半,6000裁到2000,而且還有進一步的裁員可能,環(huán)境這么差了嗎?各位老板或者運營來討論下行業(yè)最近行情咋樣,還有運營或者公司該何去何從?圖片轉載至某貼微信公眾號,侵權可聯系刪除。

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關于行業(yè)變化和我們自身影響的這個問題,最近思考得比較多,說說我的看法:
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目前大多數亞馬遜類目受到了影響,就連平臺也多多少少波及到了。在這個情況下,很多公司就支撐不下去了,尤其很多原本就在生死邊緣掙扎的,可能看不到希望直接放棄了;原來效益還不錯的,也逐漸的在調整,以適應新形勢下的生存需要。作為我們這個行業(yè)的基本元素之一的運營崗位,不能獨善其身,也要盡快調整做法,不然就會被淘汰。
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那怎么調整?
(1)首先是公司的戰(zhàn)略調整,以前是追求規(guī)模和利潤,逐漸要調整為追求生存,然后是利潤。在這個背景下,不能好高騖遠的追求一個宏大的目標,很多公司當前目標是生存,如果定位不準,相應的資源配置、做法就會變樣,結果也不會好。在行業(yè)產生巨大變化的時候,公司的調整策略一定要合情合理。
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(2)找到一種有效、穩(wěn)定的盈利模式。之前很多公司是通過shua單來維持的,合規(guī)以后無所適從,這個時候是要迫切找到一種過渡方式的,猶如壯士割腕,會比較痛,但為了保全性命又不得不做。我的建議是在原來的基礎上、在合規(guī)的前提下,怎么做調整,這個每個公司可以根據自己的情況去梳理。運營在這個過程中是最直接的因素,大家對賬號的情況也是最了解的,這個梳理的結果構成了公司的整體業(yè)務的效果。
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(3)新品的開發(fā)和運營:如果是以生存和利潤為主的做法下,產品開發(fā)就要追求差異化以支撐定價和足夠利潤空間;運營廣告的推進就不能大手大腳,而更加精細和謹慎;產品的淘汰率可能會增加,要求前期的發(fā)貨不能激進。這一部分需要細細的梳理,請大家各抒己見。
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以上,供大家參考。
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