社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 聽聞坂田五虎某大賣裁員大半而且還有繼續(xù)裁...
聽聞坂田五虎某大賣裁員大半而且還有繼續(xù)裁員的可能，是哪家?。窟€有行業(yè)環(huán)境這么不好了嗎？我們運營該作何打算？
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偶然在一個帖子上看到坂田某大賣裁員大半，6000裁到2000，而且還有進(jìn)一步的裁員可能，環(huán)境這么差了嗎？各位老板或者運營來討論下行業(yè)最近行情咋樣，還有運營或者公司該何去何從？圖片轉(zhuǎn)載至某貼微信公眾號，侵權(quán)可聯(lián)系刪除。
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迷途大叔 - 醉舞經(jīng)閣半卷書，坐井說天闊
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目前大多數(shù)亞馬遜類目受到了影響，就連平臺也多多少少波及到了。在這個情況下，很多公司就支撐不下去了，尤其很多原本就在生死邊緣掙扎的，可能看不到希望直接放棄了；原來效益還不錯的，也逐漸的在調(diào)整，以適應(yīng)新形勢下的生存需要。作為我們這個行業(yè)的基本元素之一的運營崗位，不能獨善其身，也要盡快調(diào)整做法，不然就會被淘汰。
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那怎么調(diào)整？
（1）首先是公司的戰(zhàn)略調(diào)整，以前是追求規(guī)模和利潤，逐漸要調(diào)整為追求生存，然后是利潤。在這個背景下，不能好高騖遠(yuǎn)的追求一個宏大的目標(biāo)，很多公司當(dāng)前目標(biāo)是生存，如果定位不準(zhǔn)，相應(yīng)的資源配置、做法就會變樣，結(jié)果也不會好。在行業(yè)產(chǎn)生巨大變化的時候，公司的調(diào)整策略一定要合情合理。
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（2）找到一種有效、穩(wěn)定的盈利模式。之前很多公司是通過shua單來維持的，合規(guī)以后無所適從，這個時候是要迫切找到一種過渡方式的，猶如壯士割腕，會比較痛，但為了保全性命又不得不做。我的建議是在原來的基礎(chǔ)上、在合規(guī)的前提下，怎么做調(diào)整，這個每個公司可以根據(jù)自己的情況去梳理。運營在這個過程中是最直接的因素，大家對賬號的情況也是最了解的，這個梳理的結(jié)果構(gòu)成了公司的整體業(yè)務(wù)的效果。
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（3）新品的開發(fā)和運營：如果是以生存和利潤為主的做法下，產(chǎn)品開發(fā)就要追求差異化以支撐定價和足夠利潤空間；運營廣告的推進(jìn)就不能大手大腳，而更加精細(xì)和謹(jǐn)慎；產(chǎn)品的淘汰率可能會增加，要求前期的發(fā)貨不能激進(jìn)。這一部分需要細(xì)細(xì)的梳理，請大家各抒己見。
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以上，供大家參考。