社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 聽聞坂田五虎某大賣裁員大半而且還有繼續(xù)裁...
聽聞坂田五虎某大賣裁員大半而且還有繼續(xù)裁員的可能，是哪家??？還有行業(yè)環(huán)境這么不好了嗎？我們運(yùn)營(yíng)該作何打算？
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偶然在一個(gè)帖子上看到坂田某大賣裁員大半，6000裁到2000，而且還有進(jìn)一步的裁員可能，環(huán)境這么差了嗎？各位老板或者運(yùn)營(yíng)來討論下行業(yè)最近行情咋樣，還有運(yùn)營(yíng)或者公司該何去何從？圖片轉(zhuǎn)載至某貼微信公眾號(hào)，侵權(quán)可聯(lián)系刪除。
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迷途大叔 - 醉舞經(jīng)閣半卷書，坐井說天闊
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目前大多數(shù)亞馬遜類目受到了影響，就連平臺(tái)也多多少少波及到了。在這個(gè)情況下，很多公司就支撐不下去了，尤其很多原本就在生死邊緣掙扎的，可能看不到希望直接放棄了；原來效益還不錯(cuò)的，也逐漸的在調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)下的生存需要。作為我們這個(gè)行業(yè)的基本元素之一的運(yùn)營(yíng)崗位，不能獨(dú)善其身，也要盡快調(diào)整做法，不然就會(huì)被淘汰。
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那怎么調(diào)整？
（1）首先是公司的戰(zhàn)略調(diào)整，以前是追求規(guī)模和利潤(rùn)，逐漸要調(diào)整為追求生存，然后是利潤(rùn)。在這個(gè)背景下，不能好高騖遠(yuǎn)的追求一個(gè)宏大的目標(biāo)，很多公司當(dāng)前目標(biāo)是生存，如果定位不準(zhǔn)，相應(yīng)的資源配置、做法就會(huì)變樣，結(jié)果也不會(huì)好。在行業(yè)產(chǎn)生巨大變化的時(shí)候，公司的調(diào)整策略一定要合情合理。
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（2）找到一種有效、穩(wěn)定的盈利模式。之前很多公司是通過shua單來維持的，合規(guī)以后無所適從，這個(gè)時(shí)候是要迫切找到一種過渡方式的，猶如壯士割腕，會(huì)比較痛，但為了保全性命又不得不做。我的建議是在原來的基礎(chǔ)上、在合規(guī)的前提下，怎么做調(diào)整，這個(gè)每個(gè)公司可以根據(jù)自己的情況去梳理。運(yùn)營(yíng)在這個(gè)過程中是最直接的因素，大家對(duì)賬號(hào)的情況也是最了解的，這個(gè)梳理的結(jié)果構(gòu)成了公司的整體業(yè)務(wù)的效果。
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（3）新品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)：如果是以生存和利潤(rùn)為主的做法下，產(chǎn)品開發(fā)就要追求差異化以支撐定價(jià)和足夠利潤(rùn)空間；運(yùn)營(yíng)廣告的推進(jìn)就不能大手大腳，而更加精細(xì)和謹(jǐn)慎；產(chǎn)品的淘汰率可能會(huì)增加，要求前期的發(fā)貨不能激進(jìn)。這一部分需要細(xì)細(xì)的梳理，請(qǐng)大家各抒己見。
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以上，供大家參考。