社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 物流和倉儲(chǔ)管理 降本思維——認(rèn)真算算你的產(chǎn)品體積,你可能...
降本思維——認(rèn)真算算你的產(chǎn)品體積,你可能大有收獲
- 因?yàn)檫@個(gè)問題涉及到運(yùn)營和工廠端的極強(qiáng)協(xié)作性,信息很不對(duì)稱,很容易變成一個(gè)兩不管地帶,但是在重貨泡貨中間,存在很大的優(yōu)化空間。如果要持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營,在市場(chǎng)上跑贏其他對(duì)手,關(guān)于降本思維在每個(gè)人心中都不能缺少。
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我將通過一次實(shí)際的案例來進(jìn)行測(cè)算,看看一次包裝方式排布的變更,希望給大家能在產(chǎn)品優(yōu)化方面提供一些思路。
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首先前置化的明確一下基礎(chǔ)算法
可能根據(jù)各個(gè)貨代的規(guī)則不一樣會(huì)有一些差距,我這邊統(tǒng)一以美國為準(zhǔn),包括以下的數(shù)據(jù)和例子我都以美國站為準(zhǔn)
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產(chǎn)品重量分為實(shí)重和泡重,我們需要生產(chǎn)端能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候就開始優(yōu)化這個(gè)數(shù)據(jù)
海運(yùn)泡重的算法cm:(L*W*H)/6000
亞馬遜泡重的算法in:(L*W*H)/139(in=2.54cm)
亞馬遜倉儲(chǔ)體積算法ft:L*W*H(ft=30.48cm)
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改善路徑?
實(shí)重=亞馬遜泡重,為理論最優(yōu)解? ? ?
或者在固定體積能增加產(chǎn)品的附加值,比如增加配件提高售價(jià)的方式,來增加體積使用率
但是考慮到產(chǎn)品實(shí)際的體積規(guī)格和包裝難度,綜合評(píng)估后采用,實(shí)重=海運(yùn)泡重,為本次優(yōu)化的路徑。
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前提先要去測(cè)量自己的產(chǎn)品,最好讓產(chǎn)品別卡在大件和小件的邊緣位置,產(chǎn)品越小費(fèi)用越少。
通過在亞馬遜后臺(tái)搜索亞馬遜配送費(fèi),可以直接查看自己產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)類型。
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舉個(gè)例子
現(xiàn)狀
亞馬遜測(cè)量數(shù)據(jù):? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?貨代實(shí)測(cè):
尺寸:29.9*18.7*11.6(760*475*295mm)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 尺寸:760*460*300mm
實(shí)重:31.05磅(14.08KG)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??實(shí)重:14KG
泡重:46.66磅(21.16KG)? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?泡重:17.48KG
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手測(cè)產(chǎn)品實(shí)際體積A:720*410*240mm(手測(cè)存在誤差),產(chǎn)品技術(shù)參數(shù):717*400*246mm
實(shí)際預(yù)留包裝空間為:43*60*50
根據(jù)三邊長,理論上L=W=H所的出的體積為最大,所以小產(chǎn)品在選擇包裝箱的時(shí)候可以盡量卡著亞馬遜60cm的標(biāo)準(zhǔn)去。
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但是實(shí)際根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),我采取點(diǎn)是減少最大面積方向的結(jié)構(gòu)更改,即減少H,因?yàn)長*W面積最大,去制定解決計(jì)劃。
通過我手拆產(chǎn)品,對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行重新排布。
我將H方向一個(gè)預(yù)裝好的組件拆卸,放置側(cè)邊W方向,進(jìn)行計(jì)算。
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改善后產(chǎn)品實(shí)際體積A,極限測(cè)值變更為720*425*185(H方向降低非常明顯)
若包裝體積能夠做到:760*500*220(預(yù)留包裝空間為43*75*35)
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在海運(yùn)上即能達(dá)到,實(shí)重(14kg)=泡重(約13.93kg)
亞馬遜泡重由46.66磅下降到36.87磅(實(shí)重31.05磅,29.9*19.7*8.7)
亞馬遜倉儲(chǔ)體積由3.788降至2.993
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按照300件/月的銷量計(jì)算,一年約減少
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頭程運(yùn)輸:3.5*15*300*12=189000
FBA配送費(fèi):10*0.38*300*12*6.38=87278.4
年倉儲(chǔ)費(fèi)用:2752.77*6.38=17562.67
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預(yù)計(jì)直接減少成本293841.1元,折合每件降本81.62元
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具體數(shù)據(jù)后臺(tái)直接搜索,倉儲(chǔ)費(fèi)和配送費(fèi),有更詳細(xì)的介紹
后續(xù)問題分析:
- 未預(yù)裝的產(chǎn)品的安裝難度是否過高,能不能降低?
? ? ? ?思路是減少組裝路徑,通過拆分配件進(jìn)行部分預(yù)裝,或者使用單一的組裝模式。
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? ? ? 2.如果要更改包裝,在保障運(yùn)輸安全性上需要增加多少成本?
? ? ? ?思路從包裝材料方面進(jìn)行出發(fā),材料升級(jí)需要多少錢,穩(wěn)定性如何檢驗(yàn)。
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? ? ??3.可能存在的運(yùn)輸問題?
? ? ??對(duì)于更改之前的尺寸進(jìn)行對(duì)照,如果出現(xiàn)超長邊,確定符合海運(yùn)的一些規(guī)定,不然會(huì)收附加費(fèi)?;蛘咂渌绊憽?br /> ?
每一份節(jié)省下來的資金都會(huì)成為你的利潤,讓你能夠活的更久,同時(shí)利潤也可以成為你進(jìn)攻別人的武器。
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低價(jià)不是策略,低成本才是。
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牢記產(chǎn)品的三大護(hù)城河,成本優(yōu)勢(shì)、專利和壟斷性
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希望我的分享能夠給大家?guī)韱l(fā),2022年加油!
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