社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 物流和倉儲管理 降本思維——認真算算你的產(chǎn)品體積,你可能...
降本思維——認真算算你的產(chǎn)品體積,你可能大有收獲
- 因為這個問題涉及到運營和工廠端的極強協(xié)作性,信息很不對稱,很容易變成一個兩不管地帶,但是在重貨泡貨中間,存在很大的優(yōu)化空間。如果要持續(xù)穩(wěn)定的運營,在市場上跑贏其他對手,關(guān)于降本思維在每個人心中都不能缺少。
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我將通過一次實際的案例來進行測算,看看一次包裝方式排布的變更,希望給大家能在產(chǎn)品優(yōu)化方面提供一些思路。
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首先前置化的明確一下基礎(chǔ)算法
可能根據(jù)各個貨代的規(guī)則不一樣會有一些差距,我這邊統(tǒng)一以美國為準,包括以下的數(shù)據(jù)和例子我都以美國站為準
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產(chǎn)品重量分為實重和泡重,我們需要生產(chǎn)端能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)的時候就開始優(yōu)化這個數(shù)據(jù)
海運泡重的算法cm:(L*W*H)/6000
亞馬遜泡重的算法in:(L*W*H)/139(in=2.54cm)
亞馬遜倉儲體積算法ft:L*W*H(ft=30.48cm)
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改善路徑?
實重=亞馬遜泡重,為理論最優(yōu)解? ? ?
或者在固定體積能增加產(chǎn)品的附加值,比如增加配件提高售價的方式,來增加體積使用率
但是考慮到產(chǎn)品實際的體積規(guī)格和包裝難度,綜合評估后采用,實重=海運泡重,為本次優(yōu)化的路徑。
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前提先要去測量自己的產(chǎn)品,最好讓產(chǎn)品別卡在大件和小件的邊緣位置,產(chǎn)品越小費用越少。
通過在亞馬遜后臺搜索亞馬遜配送費,可以直接查看自己產(chǎn)品的對應(yīng)類型。
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舉個例子
現(xiàn)狀
亞馬遜測量數(shù)據(jù):? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?貨代實測:
尺寸:29.9*18.7*11.6(760*475*295mm)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 尺寸:760*460*300mm
實重:31.05磅(14.08KG)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??實重:14KG
泡重:46.66磅(21.16KG)? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?泡重:17.48KG
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手測產(chǎn)品實際體積A:720*410*240mm(手測存在誤差),產(chǎn)品技術(shù)參數(shù):717*400*246mm
實際預(yù)留包裝空間為:43*60*50
根據(jù)三邊長,理論上L=W=H所的出的體積為最大,所以小產(chǎn)品在選擇包裝箱的時候可以盡量卡著亞馬遜60cm的標準去。
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但是實際根據(jù)產(chǎn)品的特點,我采取點是減少最大面積方向的結(jié)構(gòu)更改,即減少H,因為L*W面積最大,去制定解決計劃。
通過我手拆產(chǎn)品,對于產(chǎn)品進行重新排布。
我將H方向一個預(yù)裝好的組件拆卸,放置側(cè)邊W方向,進行計算。
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改善后產(chǎn)品實際體積A,極限測值變更為720*425*185(H方向降低非常明顯)
若包裝體積能夠做到:760*500*220(預(yù)留包裝空間為43*75*35)
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在海運上即能達到,實重(14kg)=泡重(約13.93kg)
亞馬遜泡重由46.66磅下降到36.87磅(實重31.05磅,29.9*19.7*8.7)
亞馬遜倉儲體積由3.788降至2.993
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按照300件/月的銷量計算,一年約減少
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頭程運輸:3.5*15*300*12=189000
FBA配送費:10*0.38*300*12*6.38=87278.4
年倉儲費用:2752.77*6.38=17562.67
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預(yù)計直接減少成本293841.1元,折合每件降本81.62元
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具體數(shù)據(jù)后臺直接搜索,倉儲費和配送費,有更詳細的介紹
后續(xù)問題分析:
- 未預(yù)裝的產(chǎn)品的安裝難度是否過高,能不能降低?
? ? ? ?思路是減少組裝路徑,通過拆分配件進行部分預(yù)裝,或者使用單一的組裝模式。
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? ? ? 2.如果要更改包裝,在保障運輸安全性上需要增加多少成本?
? ? ? ?思路從包裝材料方面進行出發(fā),材料升級需要多少錢,穩(wěn)定性如何檢驗。
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? ? ??3.可能存在的運輸問題?
? ? ??對于更改之前的尺寸進行對照,如果出現(xiàn)超長邊,確定符合海運的一些規(guī)定,不然會收附加費?;蛘咂渌绊?。
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每一份節(jié)省下來的資金都會成為你的利潤,讓你能夠活的更久,同時利潤也可以成為你進攻別人的武器。
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低價不是策略,低成本才是。
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牢記產(chǎn)品的三大護城河,成本優(yōu)勢、專利和壟斷性
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希望我的分享能夠給大家?guī)韱l(fā),2022年加油!
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