面試竟然遇到了格局的問題，這個給我整不會了

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背景：某國內(nèi)知名大廠的HR, 跨境處于剛起步
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熟悉的讓自我介紹問業(yè)績。
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接下來好玩的來了
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問1：你認為做成功什么東西比較重要？
答：產(chǎn)品、資金云云。
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問2：那具備了這些條件，是不是隨便招個運營都能成功呢，只要不太差？（她語氣透漏著，要有這些資源，要你何用）
答：否云云。
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可能是被我反駁了，開始發(fā)力了
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問3：我們公司是大公司，招的是能做過億規(guī)模的，你不太適合。從你的交流中你的想法是需要資源人員配合，實際上我們這個項目的打算就兩三個人左右。你的運營能力我不懷疑，但是你缺乏了跳出原有經(jīng)驗的思維，缺乏了做大項目的格局，和我們的價值觀不符。你或許就適合待在小公司里面，做 XX 業(yè)績。

答：客觀來講，我不太信兩三個人（不給研發(fā)，開發(fā)，美工，推廣等資源）能通過亞馬遜等第三方平臺，想從0開始能做出過億美金的業(yè)績，特別是當前階段。如果你能招到兩三個人，半年通過做亞馬遜做到五千萬美金，請告訴我一下，開下天眼。
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事后，我愣了一下，是我格局小了嗎？是我不會畫餅嘛？非要我給你吹個十億的盤子，你才覺得我適合那么高貴的公司嘛。有多少資源辦多少事做多大業(yè)績，我信奉的是這個。
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或者，難不成真的有四兩撥千斤的做法？真有這般牛人，自己去撥不就好了嘛
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坐在高鐵上，烏龜也能日行千里。但是你非要步行，烏龜能不能跑得過兔子都得存疑。