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亞馬遜管理團(tuán)隊(duì)方面的問題

發(fā)帖4次 被置頂0次 被推薦0次 質(zhì)量分3星 回帖互動(dòng)56次 歷史交流熱度0% 歷史交流深度0%
我們團(tuán)隊(duì)分物流、采購、客服、運(yùn)營、文案,總共5人,績效制度、業(yè)務(wù)提成如何制定會(huì)更好?
已邀請(qǐng):

奈斯 - 我是你的路人甲

贊同來自: Teresa 、 萬能帝 西游列國傳奇 、 maymay289 、 Adoncn Nicole1019 、 Shingstar 更多 ?

新公司?有很多賬號(hào)?如果新公司,賬號(hào)又不多,這個(gè)職位分配似乎不太合理。感覺老板啥都不做,等著收錢?
這樣:
運(yùn)營(包括客服和開發(fā)功能)
打包
老板和合伙人或者老板和主要負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)物流、采購、財(cái)務(wù))
這樣的話,算績效,只需要算運(yùn)營,底薪+提成1-3%的銷售提成。
等到公司發(fā)展壯大了,你們可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求,把職能分開負(fù)責(zé),這些到時(shí)看你們實(shí)際需要。
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