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亞馬遜備貨計劃與備貨資金如何取得平衡以及如何監(jiān)控現(xiàn)金流是否健康?亞馬遜備貨計劃與備貨資金如何取得平衡以及如何監(jiān)控現(xiàn)金流是否健康感覺很難去判斷每個月到底能剩多少錢給新品開發(fā),多少預(yù)算給員工調(diào)整工資?

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我們公司大部分的貨都是走海運的,而且只能走普船,重貨美森實在傷不起。

目前我們公司是預(yù)估未來4-5個月預(yù)計銷量來定采購計劃的,但是今年行情內(nèi)卷,銷量會有波動,海運時長不穩(wěn)定導(dǎo)致每個月實際完成銷售計劃的百分比也不穩(wěn)定,這就造成了很難去把控實際每個月需要備貨的資金。在這種情況下,感覺很難去判斷每個月到底能剩多少錢給新品開發(fā),多少預(yù)算給員工調(diào)整工資?
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不知道各位大神你門是怎么樣把控每個月的備貨計劃,準(zhǔn)備備貨資金,還有監(jiān)控自己的現(xiàn)金流?
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謝謝
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