這一個星期來，更多的人都在談?wù)撚唵蔚谋┑?，都在問是否進(jìn)入淡季了。而實際上，我覺得是否應(yīng)該反思一下是不是自己的細(xì)分類目流量問題。

國外現(xiàn)在疫情暫時得不到緩解，物價上漲，購買力下降是非常正常的現(xiàn)象，需要把錢更多的消費(fèi)在生活必需品上，那么自然而然其他的產(chǎn)品的消費(fèi)力就會降低。

所以基本除了生活必需品，一般的品類市場都有相應(yīng)的萎縮。

這個問題我在去年提醒過大家，盡可能地去做輕小剛需產(chǎn)品，也就是屬于耗材的產(chǎn)品。因為今年整個市場環(huán)境會更加考驗大家的選品思路，從春節(jié)到現(xiàn)在，不同的賣家群體反饋，就可以發(fā)現(xiàn)，兩極化是越來越明顯。好的更好，差的更差。

爭取產(chǎn)品的利潤最大化，而不是靠著低價在維持著出單，市場但凡有點風(fēng)吹草動，就馬上把你原先的微薄利潤給吞噬掉了，這樣子的模式，我一直都勸大家要及時改變思路。

低價不是產(chǎn)品的競爭力，很多人都把這個當(dāng)做了產(chǎn)品的競爭力，總覺得自己選到了個“爆款”，這是個盲點。

去年低價很多，現(xiàn)在回頭去看，他們也都不在了。為什么不在?因為家里沒有礦，撐不下去了，估計還虧了不少。

很多人甚至還因為這樣子的模式，把自己搞得傷痕累累，負(fù)上上百萬的債，現(xiàn)在連基本生活都很難，身邊認(rèn)識的就有三五個是這樣子的現(xiàn)狀，只是不敢言語一二而已。畢竟曾經(jīng)也是日出千單的大賣，而實際上利潤沒看到一分，月月虧。

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很多商業(yè)模式，站在我的角度，不需要去通過實操驗證，很多時候憑借著過去這么多年的商業(yè)經(jīng)驗，也能夠推演出來這個模式是否具備可行性。每次跟朋友談?wù)摰侥骋粋€新項目，我都習(xí)慣性問一句，這個新項目的不可行性的點在哪里。

從早期做亞馬遜以來，我們真的是一開始都是拿著錢踩坑，買經(jīng)驗，然后一步一個腳印走到今天，說實話，我時常覺得是運(yùn)氣好，要不然走不到今天。從0到1，啥也不懂，都是靠自己摸索，總結(jié)經(jīng)驗，然后再到現(xiàn)在有自己的一套系統(tǒng)性思維，可以復(fù)制迭代的模式。

面對未來的亞馬遜市場，我們要付出更多的精力和時間，才能夠不被這個市場所淘汰，要做出思維上的改變來適應(yīng)市場環(huán)境，而不是一直等著市場來適應(yīng)你幾年前的思維邏輯，早已過時，而你卻渾然不知。

對于今年的選品方向，我還是建議新手或者小賣家，傾向于選擇需求大而競爭小的細(xì)分類目，CPC低而轉(zhuǎn)化率高的細(xì)分類目。很多人說，需求大代表市場大，那勢必競爭就大，小賣家哪里還有機(jī)會生存。而其實這樣子的細(xì)分類目實際上很多，可操作性還很強(qiáng)，還富有想象空間，是不是要反思一下，我看得到，你為什么看不到，察覺不到？

也有的人說，這樣子需求大的細(xì)分類目，肯定會遭遇大賣各種惡搞，各種手段教你做人。實際上我感覺到很奇怪，我們明明在選擇進(jìn)入這個細(xì)分類目的時候，已經(jīng)通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和分析，來判斷了這個類目是否存在大賣壟斷的現(xiàn)象。我感到奇怪的是，為什么還有的人會問出這種問題？

我們做了快七年的亞馬遜，沒被人惡搞過，難道只是因為“人品好”？而不是因為我們對于數(shù)據(jù)的分析而所做出的的動作和判斷正確而厲害？明明自己做不到，卻一直否認(rèn)人家已經(jīng)站在山頂上。

傷敵一千，自損八百。我相信沒有人不懂得這個道理，人家為什么要惡搞你，往往是你擾亂了整個細(xì)分類目的價格，因為整個類目超低價的人只有你一個，不惡搞你，那要惡搞誰。

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你對自己的認(rèn)知高度，決定了你的發(fā)展高度。我一直說，生意能夠做成多大，全然取決于你，操盤手的你，眼界不夠的話，你這輩子生意就做不大。

很多人都發(fā)她們的店鋪給我看過，基本上都是五六款產(chǎn)品在低價清倉，都是賣了快一年了，都還不能夠做到有盈利，于是開始清倉了。

而她們所選擇的細(xì)分類目，那就是另外一種情況了，屬于CPC高而轉(zhuǎn)換率低的細(xì)分類目，長期靠著高競價高預(yù)算低售價扛著，哪里會有出頭日。一直虧損，把自己原本的信心全都打擊的所剩無幾。

因為細(xì)分類目過于偏冷門，銷量都過于聚焦頭部賣家，那么勢必需要靠著高競價，也就是不管三七二十一，新品上架就是按照建議競價的兩三倍來設(shè)置，來搶單，出的都是廣告單，而自然訂單幾乎沒有。

那么面臨CPC高而轉(zhuǎn)化率低的情況，那就只能靠低價去拉高轉(zhuǎn)化率了，所以只能虧錢的價格去銷售，去轉(zhuǎn)化。那如何去盈利呢？沒答案。

一種是CPC低而轉(zhuǎn)化率高，新品上架基本自然單能夠占據(jù)八成以上，而且CPC降得很快，售價有利潤的情況下，能夠勢如破竹。

一種是CPC高而轉(zhuǎn)化率低，新品上架全都是廣告單，一直靠著高競價高預(yù)算的廣告在維持著出單，一直無法盈利，因為一減少廣告預(yù)算和降低廣告競價，就完全沒有單了。只能夠再把廣告競價和預(yù)算又調(diào)回去，反反復(fù)復(fù)，一年過去了，也沒能看到希望。

你們可以去試試，通過實操去對比下，這兩種情況，到底是不是像我說的一樣。都能夠深刻地體會到了這兩種不同情況的對比，也明白選擇大于努力。

連最基本的兩個最核心關(guān)注的基數(shù)，歷史權(quán)重和歷史銷量，都沒能搞明白，那么運(yùn)營結(jié)果也是可想而知的。

如果一個模式，很多人通過實操都發(fā)現(xiàn)壓根不是一回事，一直虧損，那么就及時止損吧。如果知道了一個模式，大家都行不通的時候，那更應(yīng)該讓自己停下來，好好思考下到底是不是這個思路本來就有問題。畢竟我能夠理解負(fù)債的心情是非常難受的，整個人的狀態(tài)都是糟糕的。

腳踏實地，慢慢來比較快，一天比一天好就很好了，不要去盲目相信什么多少天能夠爆款打造成功。你連自己都無法生存下來，一切都是空想，恐怕是錢都沒掙到而把自己都搞得負(fù)債累累。先讓自己生存下來，再慢慢求發(fā)展，這才是正道。

做什么事情都是需要一個正確的框架，然后才開始去做，你才不至于手慌腳亂的。

前幾年剛開始搞歐洲倉分銷這個新項目的時候，也就是商業(yè)化模式輸出。我們研究了一個多月，拍板就做。但我們要做的是一個重資產(chǎn)，有門檻的一個模式，也就是我要求要做到有成熟的供應(yīng)鏈，同時具備有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，讓競爭對手在未來的五年都無法趕超我們。

面向歐洲28個國家，這個市場，我一直強(qiáng)調(diào)的是，具有想象空間的生意，我們更應(yīng)該去做。做的產(chǎn)品都是500歐-1300歐的售價，依然賣的很好，批發(fā)單也很多，品牌一下子打出去，口碑一下就上來了。

而新進(jìn)入想來搶市場的競爭對手，靠著低價，一直沒能沖起來，撐了一年也就虧完出局了。因為他們只想掙一波快錢就出去，而我們想看看能夠把這個市場做到多大。我們具備成熟的海外售后服務(wù)點，體驗感超強(qiáng)的線下產(chǎn)品體驗館，這都是競爭對手所沒有想到和不愿意去做的事情，我們想到和做到了，那么我們只會越來越好。

為什么我們能夠做起來，甚至做的很好，無非就是在項目還沒開始的時候，我們有一個正確的框架，那么基本能夠做到游刃自如。