社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 一條鏈接的成長之路：市場出了新品，日銷1...
一條鏈接的成長之路：市場出了新品，日銷10單，其實(shí)對市場是沒太大沖擊的。日銷提高到一定水平，比如30單（比如說 bs1日銷百單），剛好是小類10-15名，就卡住了。很難提高實(shí)際銷量……為什么會這樣
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我的想法是，市場出了新品，日銷10單，其實(shí)對市場是沒太大沖擊的。所以一條鏈接是很容易達(dá)到這個小目標(biāo)。
然后發(fā)現(xiàn)，日銷提高到一定水平，比如30單（比如說?bs1日銷百單），剛好是小類10-15名，就卡住了。很難提高實(shí)際銷量，再往前沖
就像我用1個星期從10單做到20單，用半個月從20單做到30單?，F(xiàn)在要從30做到40單就需要更長一段時間，可能1個月或者再長一些
為啥說這個呢，我沒暴力廣告。日銷10單的時候，我還是每天花60美金廣告。現(xiàn)在日銷30單，我還是每天70美金廣告
這時候其實(shí)是能數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的，轉(zhuǎn)化不穩(wěn)，廣告表現(xiàn)也不穩(wěn)。按周期來看，是波動的維持在一個范圍，表現(xiàn)就是時好時壞，日銷30單的話，實(shí)際銷售數(shù)據(jù)就是25-35這樣的水平。
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然后發(fā)現(xiàn)，日銷提高到一定水平，比如30單（比如說?bs1日銷百單），剛好是小類10-15名，就卡住了。很難提高實(shí)際銷量，再往前沖
就像我用1個星期從10單做到20單，用半個月從20單做到30單?，F(xiàn)在要從30做到40單就需要更長一段時間，可能1個月或者再長一些
為啥說這個呢，我沒暴力廣告。日銷10單的時候，我還是每天花60美金廣告。現(xiàn)在日銷30單，我還是每天70美金廣告
這時候其實(shí)是能數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的，轉(zhuǎn)化不穩(wěn)，廣告表現(xiàn)也不穩(wěn)。按周期來看，是波動的維持在一個范圍，表現(xiàn)就是時好時壞，日銷30單的話，實(shí)際銷售數(shù)據(jù)就是25-35這樣的水平。
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小禁 - “只是一個微不足道的打工人罷了”
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新品上架后給到一定的流量，鏈接被流量以后形成轉(zhuǎn)化，亞馬遜識別鏈接的轉(zhuǎn)化能力后擴(kuò)充分配給你的流量，直到最后轉(zhuǎn)化不動不再增加流量的分配。
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前期銷量容易上漲的原因很大程度來源于新品（我默認(rèn)為新品是有某一方面或者多個方面有競爭優(yōu)勢）對比同行的優(yōu)勢體現(xiàn)后帶來的。但是同行累積的鏈接質(zhì)量已經(jīng)會幫他們穩(wěn)定占據(jù)市場份額，這部分份額如果搶不動，就會導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率的回落。
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所以要突破這種情況的方法就很直接，要么你的產(chǎn)品無敵牛逼碾壓同行，把同行都干碎了，你一個人把流量恰完了一口湯都沒給人家喝，要么就小火慢燉，和同行一起在同一個大鍋里撈食材，然后往自己的鍋底下加柴，當(dāng)你加的柴比同行多的時候，你的那鍋湯就先煮開，你就可以先多恰兩口。