社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 一條鏈接的成長(zhǎng)之路：市場(chǎng)出了新品，日銷1...
一條鏈接的成長(zhǎng)之路：市場(chǎng)出了新品，日銷10單，其實(shí)對(duì)市場(chǎng)是沒(méi)太大沖擊的。日銷提高到一定水平，比如30單（比如說(shuō) bs1日銷百單），剛好是小類10-15名，就卡住了。很難提高實(shí)際銷量……為什么會(huì)這樣
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我的想法是，市場(chǎng)出了新品，日銷10單，其實(shí)對(duì)市場(chǎng)是沒(méi)太大沖擊的。所以一條鏈接是很容易達(dá)到這個(gè)小目標(biāo)。
然后發(fā)現(xiàn)，日銷提高到一定水平，比如30單（比如說(shuō)?bs1日銷百單），剛好是小類10-15名，就卡住了。很難提高實(shí)際銷量，再往前沖
就像我用1個(gè)星期從10單做到20單，用半個(gè)月從20單做到30單。現(xiàn)在要從30做到40單就需要更長(zhǎng)一段時(shí)間，可能1個(gè)月或者再長(zhǎng)一些
為啥說(shuō)這個(gè)呢，我沒(méi)暴力廣告。日銷10單的時(shí)候，我還是每天花60美金廣告?，F(xiàn)在日銷30單，我還是每天70美金廣告
這時(shí)候其實(shí)是能數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)的，轉(zhuǎn)化不穩(wěn)，廣告表現(xiàn)也不穩(wěn)。按周期來(lái)看，是波動(dòng)的維持在一個(gè)范圍，表現(xiàn)就是時(shí)好時(shí)壞，日銷30單的話，實(shí)際銷售數(shù)據(jù)就是25-35這樣的水平。
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然后發(fā)現(xiàn)，日銷提高到一定水平，比如30單（比如說(shuō)?bs1日銷百單），剛好是小類10-15名，就卡住了。很難提高實(shí)際銷量，再往前沖
就像我用1個(gè)星期從10單做到20單，用半個(gè)月從20單做到30單。現(xiàn)在要從30做到40單就需要更長(zhǎng)一段時(shí)間，可能1個(gè)月或者再長(zhǎng)一些
為啥說(shuō)這個(gè)呢，我沒(méi)暴力廣告。日銷10單的時(shí)候，我還是每天花60美金廣告?，F(xiàn)在日銷30單，我還是每天70美金廣告
這時(shí)候其實(shí)是能數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)的，轉(zhuǎn)化不穩(wěn)，廣告表現(xiàn)也不穩(wěn)。按周期來(lái)看，是波動(dòng)的維持在一個(gè)范圍，表現(xiàn)就是時(shí)好時(shí)壞，日銷30單的話，實(shí)際銷售數(shù)據(jù)就是25-35這樣的水平。
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倒計(jì)時(shí)：
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小禁 - “只是一個(gè)微不足道的打工人罷了”
贊同來(lái)自: 一直都在 、 彪行天下12302 、 iigomi 、 cristinalau 、 白小麓Zz 、 Vvulne 、 貓寧桑 、 ghostallwin 、 JuliaWong 、 candy66 更多 ?
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新品上架后給到一定的流量，鏈接被流量以后形成轉(zhuǎn)化，亞馬遜識(shí)別鏈接的轉(zhuǎn)化能力后擴(kuò)充分配給你的流量，直到最后轉(zhuǎn)化不動(dòng)不再增加流量的分配。
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前期銷量容易上漲的原因很大程度來(lái)源于新品（我默認(rèn)為新品是有某一方面或者多個(gè)方面有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）對(duì)比同行的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)后帶來(lái)的。但是同行累積的鏈接質(zhì)量已經(jīng)會(huì)幫他們穩(wěn)定占據(jù)市場(chǎng)份額，這部分份額如果搶不動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率的回落。
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所以要突破這種情況的方法就很直接，要么你的產(chǎn)品無(wú)敵牛逼碾壓同行，把同行都干碎了，你一個(gè)人把流量恰完了一口湯都沒(méi)給人家喝，要么就小火慢燉，和同行一起在同一個(gè)大鍋里撈食材，然后往自己的鍋底下加柴，當(dāng)你加的柴比同行多的時(shí)候，你的那鍋湯就先煮開(kāi)，你就可以先多恰兩口。