社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 員工工資占公司利潤的比例多少比較合適？想...
員工工資占公司利潤的比例多少比較合適？想看看大家現(xiàn)在的情況是咋樣的 結(jié)合自己的實際呢 給我一點參考
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又到年底了，最近在總結(jié)公司的利潤還有員工工資的情況，大家覺得員工工資應(yīng)該占公司利潤的百分之多少比較合適呢？
如果太少的話，員工干著沒勁，太多了的話公司還有其他的支出例如房租、水電、倉庫員工還有社保等等的支出，最后就不剩啥了。
這個問題讓我挺頭疼，大家覺得呢？
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補充：想看看大家現(xiàn)在的情況是咋樣的 結(jié)合自己的實際呢?給我一點參考
如果太少的話，員工干著沒勁，太多了的話公司還有其他的支出例如房租、水電、倉庫員工還有社保等等的支出，最后就不剩啥了。
這個問題讓我挺頭疼，大家覺得呢？
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補充：想看看大家現(xiàn)在的情況是咋樣的 結(jié)合自己的實際呢?給我一點參考
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什么都不懂 - 亞馬遜10年運營經(jīng)驗，加我V:wangwangjin888 一起溝通交流
贊同來自: 跨境彭于晏 、 學(xué)貓叫運營
底薪+提成+獎金的方式
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以我們公司為例，按毛利提點，階梯式提成
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毛利在10w人民幣以內(nèi)，提點8%
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毛利在10w~15w人民幣，提點9%
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毛利在15w~20w人民幣，提點10%
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毛利在20w以上人民幣，提點12%
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還會設(shè)置目標(biāo)績效，比如1月毛利9w，如果3個w內(nèi)毛利能達到15w，額外獎勵1w。
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如果運營上出現(xiàn)重大事故，導(dǎo)致庫存積壓，那滯銷庫存和移除庫存的成本，運營需要承擔(dān)40%計算到當(dāng)月的成本中
?
提成方式至少要跟市面上的差不多水平。如果這樣的情況下， 房租、水電、倉庫員工還有社保等等的支出后公司還要虧損的話
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就只能老板自己承擔(dān)了哦。
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底薪+提成+獎金的方式
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以我們公司為例，按毛利提點，階梯式提成
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毛利在10w人民幣以內(nèi)，提點8%
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毛利在10w~15w人民幣，提點9%
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毛利在15w~20w人民幣，提點10%
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毛利在20w以上人民幣，提點12%
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還會設(shè)置目標(biāo)績效，比如1月毛利9w，如果3個w內(nèi)毛利能達到15w，額外獎勵1w。
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如果運營上出現(xiàn)重大事故，導(dǎo)致庫存積壓，那滯銷庫存和移除庫存的成本，運營需要承擔(dān)40%計算到當(dāng)月的成本中
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提成方式至少要跟市面上的差不多水平。如果這樣的情況下， 房租、水電、倉庫員工還有社保等等的支出后公司還要虧損的話
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就只能老板自己承擔(dān)了哦。