社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 網(wǎng)一結(jié)束后公司今天開始各種檢討會，庫存斷...
網(wǎng)一結(jié)束后公司今天開始各種檢討會，庫存斷貨、庫存積累都被罵，被批判了。。。真心請教大家是怎么備貨的？
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今年的黑五和網(wǎng)一很特別。
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我們部門3個組13個店鋪中，其中59個ASIN的貨都備少了，直接Currently unavailable，或是In stock on December 3, 2017等等類似的。而另7個店鋪中有19個ASIN銷量不及預(yù)期，網(wǎng)一過后累積超過130K的庫存，并且美國倉還有堆貨。而我們銷售有4個部門，我所知道的只是我們部門的情況。
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運營總監(jiān)昨晚就劈頭蓋臉的罵銷售經(jīng)理和小組長和資源采購?fù)拢ㄆ鋵嵲谧蛲礓N售部各經(jīng)理從各個群里就開始鬧轟轟了），質(zhì)問備貨安排各種環(huán)節(jié)。然后財務(wù)部門總監(jiān)也召集組長級會議檢討庫存風險問題，然后資源部總監(jiān)也殺進來……好煩，也突然覺得小組長們拿著這份工資也真心不容易，要被各種罵。
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我就想問，大家的備貨都是參加了歷史銷量、秒殺資源、竟品銷量信息等等各個因素，大家的黑五到網(wǎng)一的貨是怎么備庫的呢？庫存管理是怎樣做的呢？真誠請教。
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請不要推薦庫存管理軟件。
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我們部門3個組13個店鋪中，其中59個ASIN的貨都備少了，直接Currently unavailable，或是In stock on December 3, 2017等等類似的。而另7個店鋪中有19個ASIN銷量不及預(yù)期，網(wǎng)一過后累積超過130K的庫存，并且美國倉還有堆貨。而我們銷售有4個部門，我所知道的只是我們部門的情況。
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運營總監(jiān)昨晚就劈頭蓋臉的罵銷售經(jīng)理和小組長和資源采購?fù)拢ㄆ鋵嵲谧蛲礓N售部各經(jīng)理從各個群里就開始鬧轟轟了），質(zhì)問備貨安排各種環(huán)節(jié)。然后財務(wù)部門總監(jiān)也召集組長級會議檢討庫存風險問題，然后資源部總監(jiān)也殺進來……好煩，也突然覺得小組長們拿著這份工資也真心不容易，要被各種罵。
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我就想問，大家的備貨都是參加了歷史銷量、秒殺資源、竟品銷量信息等等各個因素，大家的黑五到網(wǎng)一的貨是怎么備庫的呢？庫存管理是怎樣做的呢？真誠請教。
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zdrcdw - 愿我出走半生，歸來仍是少年
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