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網(wǎng)一結(jié)束后公司今天開始各種檢討會(huì),庫存斷貨、庫存積累都被罵,被批判了。。。真心請(qǐng)教大家是怎么備貨的?

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今年的黑五和網(wǎng)一很特別。
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我們部門3個(gè)組13個(gè)店鋪中,其中59個(gè)ASIN的貨都備少了,直接Currently unavailable,或是In stock on December 3, 2017等等類似的。而另7個(gè)店鋪中有19個(gè)ASIN銷量不及預(yù)期,網(wǎng)一過后累積超過130K的庫存,并且美國倉還有堆貨。而我們銷售有4個(gè)部門,我所知道的只是我們部門的情況。
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運(yùn)營總監(jiān)昨晚就劈頭蓋臉的罵銷售經(jīng)理和小組長和資源采購?fù)拢ㄆ鋵?shí)在昨晚銷售部各經(jīng)理從各個(gè)群里就開始鬧轟轟了),質(zhì)問備貨安排各種環(huán)節(jié)。然后財(cái)務(wù)部門總監(jiān)也召集組長級(jí)會(huì)議檢討庫存風(fēng)險(xiǎn)問題,然后資源部總監(jiān)也殺進(jìn)來……好煩,也突然覺得小組長們拿著這份工資也真心不容易,要被各種罵。
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我就想問,大家的備貨都是參加了歷史銷量、秒殺資源、竟品銷量信息等等各個(gè)因素,大家的黑五到網(wǎng)一的貨是怎么備庫的呢?庫存管理是怎樣做的呢?真誠請(qǐng)教。
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請(qǐng)不要推薦庫存管理軟件。
已邀請(qǐng):
說得好像黑五和網(wǎng)一就是能把東西庫存全部賣完一樣。那一年就做那兩天好了,其他時(shí)間都放假吧。旺季還沒結(jié)束呢。再說,黑五網(wǎng)一能賣多少領(lǐng)導(dǎo)自己心里沒點(diǎn)逼數(shù)嗎?
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