社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 推廣節(jié)奏我具體要如何把控才知道是正確的?...
推廣節(jié)奏我具體要如何把控才知道是正確的?秒殺具體要如何把控才能把效果做到最好?控制進度條,做好歷史數(shù)據(jù)的積累是這樣子嗎?站外的意義?主要稀釋留評率,激活listing?做轉化和銷量的數(shù)據(jù)?
推廣節(jié)奏我具體要如何把控才知道是正確的?
很多人會說基于目標,那這個目標又是需要如何確立,比如我新品上來需要做曝光數(shù)據(jù),達到一定曝光,就開始做點擊做轉化數(shù)據(jù),依次進行,是這樣子嗎?
2.關于秒殺
(1)秒殺具體要如何把控才能把效果做到最好?控制進度條,做好歷史數(shù)據(jù)的積累是這樣子嗎
(2)關于秒殺的目的或者作用?我認為目的主要有2個,提升產(chǎn)品listing的權重以及做短期轉化率的數(shù)據(jù),不知道這樣子的理解有沒有錯,但是做完又該如何維持呢?
(3)秒殺這一塊,秒殺前秒殺后秒殺期間都應該做哪些動作才能保證秒殺的效果?
3.關于站外
(1)新品做站外是不是不能開廣告?因為開廣告容易把流量帶偏,鏈接作廢?
(2)站外的意義?主要稀釋留評率,激活listing?做轉化和銷量的數(shù)據(jù)?
(3)站外需要如何使用才能達到一個比較好的效果?
總共有3個問題,非常期待大佬們的分享和交流,感恩!
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路人小白 - 想發(fā)貨的小白
贊同來自: Fantasycfl123 、 冰淇淋so酷so甜 、 choking 、 Achou99033 、 chrissss 、 丟丟呀呀呀 、 尹盒盒 、 reganliu 、 Dom_Luo 、 椒香小排骨 更多 ?
轉化率---前一波流量的承接情況對于后一波流量的供給是有連帶影響的。當轉化和沉淀數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的時候,去中心化的推薦將會把內(nèi)容推送給更多的相似興趣人群,從而實現(xiàn)流量的快速放大,形成流量--轉化--沉淀增長循環(huán)。
2、長期經(jīng)營校準流量來源
轉化和沉淀數(shù)據(jù)對于流量的作用不止于放大流量口,更能夠對流量來源進行校準。不同的人群花銷產(chǎn)生轉化和沉淀的差異性,是流量來源校準的依據(jù)。對于數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的人群,內(nèi)容會發(fā)生主動尋找與之相似的人群類型,從而形成更精準和更好的轉化。
你的問題我就不分開回答了,我竄連起來給你分析。
一、秒殺(七天的效果會明顯一點)
掌控好一個閉環(huán):流量——轉化——訂單權重——流量
思考下秒殺能給你帶來什么?
更多的流量
更高的轉化
更多的訂單權重
分析:
流量:秒殺有專區(qū)流量,有秒殺標識引流,有價格引流,所以秒殺的流量相對較大。
轉化:能有資格參與秒殺的產(chǎn)品整體的變現(xiàn)都不會太差,起碼目前沒出現(xiàn)大問題。這是一個轉化點
另外一個不用我說你都知道,那就是價格上面的優(yōu)勢。
當,將一個轉化高的產(chǎn)品放到一個很大的流量口,就比如很好賣的東西擺到了商場的大門口,會發(fā)生一個現(xiàn)象那就是截流。那大流量高轉化的情況下就會帶來相比之前更多的訂單。
這些訂單的特點是啥,給顧客的認識是質量高于花費。那后續(xù)會帶來更好的反饋權重,取消率也相對較低。給平臺的認識是這個產(chǎn)品高轉化,且顧客認同度高。那么后續(xù)的流量也會鑒于上波流量流量的承接效果增加。
這就是越好賣的產(chǎn)品越來越好賣的原因。所以說七天的效果相對會好很多。
然后,秒殺時候需要做點啥?
你想呀,增加銷量為了改變現(xiàn)在流量的格局。那當你產(chǎn)品的一個閉環(huán)各方面都表現(xiàn)的很優(yōu)益的時候,你怎么才能為后續(xù)布局更好的流量源頭。那不就是坑位的提升和增多嗎。
比如說,當你a關鍵詞已經(jīng)很靠前了,那你跑秒殺的時候就沒必要特別著重增加廣告預算,因為他的量已經(jīng)頂峰了。需要做的就是破局,看準那類關鍵詞也是你這個產(chǎn)品的關鍵詞但是他的坑位流量還很低,秒殺期間可以著重增加預算讓其出更多的訂單增加關鍵。
這個布局不能一步全部詞你都認為可以,因為你自己一個人一下子掌控不了那么多詞的變動節(jié)奏,可以一次增加一類詞。
新品期開站外。
以前我也自己做過而且站外效果還不錯,而且為了增加關鍵詞權重其中我還嘗試做關鍵詞超鏈,市場什么超鏈我都研究的明明白白的。
其中篇幅太長和你也不一定聽得懂,總結出來就是只做折扣鏈,對關鍵詞鏈接沒有任何作用。
做關鍵詞鏈接,流量停了永遠做不回來原有的坑位,如前面提到的流量了流量閉環(huán),自己思維走一下就知道了。
另外,還有一些經(jīng)驗就是,站外可以增加某段時間的訂單量從而帶來更多的rv,但是這部分rv可能有些因為折扣過大而無法帶有vp標識。
站外的訂單的某個時間段退貨率會變高,這對于新品來說是致命的哦。
怎么利用站外才能高效果呢,回歸以前的高code折扣讓買家按照你的關鍵詞搜索下單,這是一個大工程,而且容易死賬號。
路人小白 - 想發(fā)貨的小白
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轉化率---前一波流量的承接情況對于后一波流量的供給是有連帶影響的。當轉化和沉淀數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的時候,去中心化的推薦將會把內(nèi)容推送給更多的相似興趣人群,從而實現(xiàn)流量的快速放大,形成流量--轉化--沉淀增長循環(huán)。
2、長期經(jīng)營校準流量來源
轉化和沉淀數(shù)據(jù)對于流量的作用不止于放大流量口,更能夠對流量來源進行校準。不同的人群花銷產(chǎn)生轉化和沉淀的差異性,是流量來源校準的依據(jù)。對于數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的人群,內(nèi)容會發(fā)生主動尋找與之相似的人群類型,從而形成更精準和更好的轉化。
你的問題我就不分開回答了,我竄連起來給你分析。
一、秒殺(七天的效果會明顯一點)
掌控好一個閉環(huán):流量——轉化——訂單權重——流量
思考下秒殺能給你帶來什么?
更多的流量
更高的轉化
更多的訂單權重
分析:
流量:秒殺有專區(qū)流量,有秒殺標識引流,有價格引流,所以秒殺的流量相對較大。
轉化:能有資格參與秒殺的產(chǎn)品整體的變現(xiàn)都不會太差,起碼目前沒出現(xiàn)大問題。這是一個轉化點
另外一個不用我說你都知道,那就是價格上面的優(yōu)勢。
當,將一個轉化高的產(chǎn)品放到一個很大的流量口,就比如很好賣的東西擺到了商場的大門口,會發(fā)生一個現(xiàn)象那就是截流。那大流量高轉化的情況下就會帶來相比之前更多的訂單。
這些訂單的特點是啥,給顧客的認識是質量高于花費。那后續(xù)會帶來更好的反饋權重,取消率也相對較低。給平臺的認識是這個產(chǎn)品高轉化,且顧客認同度高。那么后續(xù)的流量也會鑒于上波流量流量的承接效果增加。
這就是越好賣的產(chǎn)品越來越好賣的原因。所以說七天的效果相對會好很多。
然后,秒殺時候需要做點啥?
你想呀,增加銷量為了改變現(xiàn)在流量的格局。那當你產(chǎn)品的一個閉環(huán)各方面都表現(xiàn)的很優(yōu)益的時候,你怎么才能為后續(xù)布局更好的流量源頭。那不就是坑位的提升和增多嗎。
比如說,當你a關鍵詞已經(jīng)很靠前了,那你跑秒殺的時候就沒必要特別著重增加廣告預算,因為他的量已經(jīng)頂峰了。需要做的就是破局,看準那類關鍵詞也是你這個產(chǎn)品的關鍵詞但是他的坑位流量還很低,秒殺期間可以著重增加預算讓其出更多的訂單增加關鍵。
這個布局不能一步全部詞你都認為可以,因為你自己一個人一下子掌控不了那么多詞的變動節(jié)奏,可以一次增加一類詞。
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以前我也自己做過而且站外效果還不錯,而且為了增加關鍵詞權重其中我還嘗試做關鍵詞超鏈,市場什么超鏈我都研究的明明白白的。
其中篇幅太長和你也不一定聽得懂,總結出來就是只做折扣鏈,對關鍵詞鏈接沒有任何作用。
做關鍵詞鏈接,流量停了永遠做不回來原有的坑位,如前面提到的流量了流量閉環(huán),自己思維走一下就知道了。
另外,還有一些經(jīng)驗就是,站外可以增加某段時間的訂單量從而帶來更多的rv,但是這部分rv可能有些因為折扣過大而無法帶有vp標識。
站外的訂單的某個時間段退貨率會變高,這對于新品來說是致命的哦。
怎么利用站外才能高效果呢,回歸以前的高code折扣讓買家按照你的關鍵詞搜索下單,這是一個大工程,而且容易死賬號。