社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 需要招聘專業(yè)亞馬遜選品,底薪績效提成該怎...
需要招聘專業(yè)亞馬遜選品,底薪績效提成該怎么算?怎樣去分配任務(wù),怎樣考核,怎樣評估開發(fā)任務(wù)結(jié)果
現(xiàn)在擴(kuò)寬產(chǎn)品線,但是B2B產(chǎn)品難以轉(zhuǎn)型到亞馬遜
現(xiàn)在想招聘新的亞馬遜選品,主要是為了找到更適合to C的開發(fā)人員
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但不太了解現(xiàn)在選品人員是如何進(jìn)行薪資分配和提成還有考核
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以及一個(gè)品如何判斷失敗和成功
如果一個(gè)品爆了,要一直分利潤給開發(fā)嗎
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同時(shí)開發(fā)和運(yùn)營的利潤如何分配,才能讓開發(fā)和運(yùn)營更融洽
避免雙方互相指責(zé)
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問題太多,希望大神能解答12
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匿名用戶
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1.產(chǎn)品開發(fā)主要職責(zé)是市場調(diào)查(平臺數(shù)據(jù)調(diào)研)+供應(yīng)商開發(fā)+采購。有些公司一個(gè)人兼顧這三種職責(zé);有些公司是采購歸屬采購部,產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)市場調(diào)查+供應(yīng)商開發(fā);有些公司把供應(yīng)商開發(fā)和采購歸屬采購部,產(chǎn)品開發(fā)只是負(fù)責(zé)市場調(diào)查;有些公司細(xì)分職責(zé),市場調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、采購分別屬于三個(gè)部門。每種模式都有優(yōu)點(diǎn)和弊端,大家需要根據(jù)自己的運(yùn)營方式和管理成熟度去選擇合理的模式。
2.看你要招的水平,產(chǎn)品經(jīng)理最少10K,提成是毛利潤1-3%,如果是有一定經(jīng)驗(yàn),但是手上沒有供應(yīng)鏈資源的一般7K+;當(dāng)然,這只是一個(gè)可供參考的平均水平,不同的公司要求不同薪資也會有些差異,還是需要自己實(shí)際去談一下來判斷。
3.以結(jié)果為導(dǎo)向,但是這個(gè)我覺得得結(jié)合公司實(shí)際情況,如果做利潤的,至于利潤率是多少,這個(gè)得公司自己規(guī)定;如果是以銷量為主,單量需要到達(dá)什么程度才算成功,這個(gè)影響因素有點(diǎn)多,如,市場容量,季節(jié)性等;
4.開發(fā)算是成功:其實(shí)如果一款產(chǎn)品,如果在新品期能夠出到一定的單量,且有利潤(或者平本),庫存周轉(zhuǎn)也OK,這個(gè)已經(jīng)算成功了
匿名用戶
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1.產(chǎn)品開發(fā)主要職責(zé)是市場調(diào)查(平臺數(shù)據(jù)調(diào)研)+供應(yīng)商開發(fā)+采購。有些公司一個(gè)人兼顧這三種職責(zé);有些公司是采購歸屬采購部,產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)市場調(diào)查+供應(yīng)商開發(fā);有些公司把供應(yīng)商開發(fā)和采購歸屬采購部,產(chǎn)品開發(fā)只是負(fù)責(zé)市場調(diào)查;有些公司細(xì)分職責(zé),市場調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、采購分別屬于三個(gè)部門。每種模式都有優(yōu)點(diǎn)和弊端,大家需要根據(jù)自己的運(yùn)營方式和管理成熟度去選擇合理的模式。
2.看你要招的水平,產(chǎn)品經(jīng)理最少10K,提成是毛利潤1-3%,如果是有一定經(jīng)驗(yàn),但是手上沒有供應(yīng)鏈資源的一般7K+;當(dāng)然,這只是一個(gè)可供參考的平均水平,不同的公司要求不同薪資也會有些差異,還是需要自己實(shí)際去談一下來判斷。
3.以結(jié)果為導(dǎo)向,但是這個(gè)我覺得得結(jié)合公司實(shí)際情況,如果做利潤的,至于利潤率是多少,這個(gè)得公司自己規(guī)定;如果是以銷量為主,單量需要到達(dá)什么程度才算成功,這個(gè)影響因素有點(diǎn)多,如,市場容量,季節(jié)性等;
4.開發(fā)算是成功:其實(shí)如果一款產(chǎn)品,如果在新品期能夠出到一定的單量,且有利潤(或者平本),庫存周轉(zhuǎn)也OK,這個(gè)已經(jīng)算成功了