做到月銷售額50萬美金以上的亞馬遜運營，他們都有什么共同特點？來各抒己見，共同學(xué)習(xí)進步

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這里亞馬遜運營是指不含選品和開發(fā)，包含Listing文案、作圖方案(僅方案，不做圖）、日常賬號管理、廣告推廣、后期維護等；主要玩法是白帽玩法，暫不討論黑科技手法。
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先說說我的理解，拋磚引玉。好的運營應(yīng)該包含幾個特點：思路清晰、基礎(chǔ)扎實、不恥下問、主動嘗試、善于總結(jié)、樂于分享。這么多的特點中如果只能選2個最重要的，我認(rèn)為應(yīng)該是主動嘗試和善于總結(jié)。
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印象最深刻的有兩次，都是產(chǎn)品推進遇到瓶頸，主要的原因有兩點：
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（1）CPC太高、轉(zhuǎn)化低造成Acos太高，虧損得推不下去；
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（2）銷量起伏大，無法穩(wěn)定銷量和盈利。這兩次都是換人后，賬號明顯改變很多，銷量逐漸穩(wěn)定、賬號逐漸有盈利。就兩次換人來看，方法都是一樣的，也是詳細(xì)講過多次的，也每次分析，但是效果缺差了很多。由此引發(fā)我的思考，同樣的賬號和產(chǎn)品，也都是同樣的方法反復(fù)的講，但不同的人為什么差異這么大？我的結(jié)論是理解和舉一反三的能力、主動嘗試和善于總結(jié)的能力，體現(xiàn)在運營上就是根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，在細(xì)節(jié)上的處理。
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另外，也有小伙伴非常的特殊，前面水平也一般，通過自己努力一路過關(guān)斬將，逐漸把銷售額做到很大。她有一個最好的特點，喜歡問問題，舉一反三，主動嘗試新方法，善于總結(jié)，因此成長非?？?。
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運營推進是個復(fù)雜的工作，其中變量很多，比如文案、圖片、評價、廣告中的各種變量、競爭對手的變化等；這其中每一個變量的變化，如果處理不好就會導(dǎo)致一系列的反應(yīng)，最終導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差。所以對于復(fù)雜多變系統(tǒng)的管理，需要一些確定的方向，知道哪個方向是對的，然后不斷的修正偏差，就像發(fā)射火箭一樣，根據(jù)方向不斷的調(diào)整。
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請各位有經(jīng)驗的大神，說說你們對于優(yōu)秀運營都有哪些特點，共同學(xué)習(xí)進步~~