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面試的時候遇到了一個有趣的事情：如果運營技術水平高，那就應該去做大眾化的產品，別人做大眾化產品，紅海，純白帽，review也不多，一樣能做起來上BS……
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大佬的觀點
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觀點一：做亞馬遜沒有人帶，通過自己自學是無法提高運營水平的，而且亞馬遜政策變化那么快，沒有人帶你給你做培訓，是跟不上亞馬遜最新打法的腳步的。
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觀點二：做亞馬遜運營不能太關注產品，產品好就算鏈接起來了也只是因為你產品好，而不是你運營技術水平高，如果運營技術水平高，那就應該去做大眾化的產品，別人做大眾化產品，紅海，純白帽，review也不多，一樣能做起來上BS。
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根據觀點我得出的結論：
1.單干的亞馬遜運營水平肯定都不高，而且還跟不上亞馬遜腳步。
2.安克創(chuàng)新應該改名安克充電寶，全靠產品而已。
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各位各抒己見。
大佬的觀點
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觀點一：做亞馬遜沒有人帶，通過自己自學是無法提高運營水平的，而且亞馬遜政策變化那么快，沒有人帶你給你做培訓，是跟不上亞馬遜最新打法的腳步的。
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觀點二：做亞馬遜運營不能太關注產品，產品好就算鏈接起來了也只是因為你產品好，而不是你運營技術水平高，如果運營技術水平高，那就應該去做大眾化的產品，別人做大眾化產品，紅海，純白帽，review也不多，一樣能做起來上BS。
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根據觀點我得出的結論：
1.單干的亞馬遜運營水平肯定都不高，而且還跟不上亞馬遜腳步。
2.安克創(chuàng)新應該改名安克充電寶，全靠產品而已。
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各位各抒己見。
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就觀點一而言“做亞馬遜沒有人帶，通過自己自學是無法提高運營水平的”，為什么不可以，第一批做亞馬遜的有人帶？路不都是前人走出來的嘛，這些亞馬遜的知識點不都是每一個運營摸索出來的嘛?！岸襾嗰R遜政策變化那么快，沒有人帶你給你做培訓，是跟不上亞馬遜最新打法的腳步的?！边@擱某些賣課的眼里你就是一韭菜，至于打法，我覺得“吳三柜”到現(xiàn)在還是很厲害的打法。
觀點二就有意思了，“做亞馬遜運營不能太關注產品，產品好就算鏈接起來了也只是因為你產品好，而不是你運營技術水平高”鏈接起來了就因為產品好？詞不用調研？廣告手動的詞不用調整？備貨啥的不用搞？每一步緊鑼密鼓的進行且有條不紊，這不算技術水平？再說句搞笑的，產品都不行了，我還推它干嘛，別跟我說存在即是道理，我哪怕20%的轉化率我也扛不住你那50%的退貨率，不要說差評的問題了，就試問你做這個不是來賺錢的嗎，不賺錢你還做就指定有大病。
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如果你說能賺錢，但不多的話，我還是想問有必要嗎，百來萬的貨一個月周轉下來你就賺個幾千，這不閑的嘛?！叭绻\營技術水平高，那就應該去做大眾化的產品，別人做大眾化產品，紅海，純白帽，review也不多，一樣能做起來上BS”這是工作，不是來給你挑戰(zhàn)自我提升水平挑戰(zhàn)紅海的地方，無論技術水平高低做能賺錢的才是王道，而且我愛做啥產品做啥產品，礙著你做藍海了？還是動你蛋糕了？
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再者說技術水平的高低你用啥衡量，運營工作比較雜，從圖片到listing文案到廣告到A+再到備貨再到申訴這些亂七八糟的，你咋衡量噢?？偠灾畡e扯那么多沒用的，就現(xiàn)在這行情，豬腳飯都要吃不起了，收起那無厘頭的觀點，踏踏實實的做好眼前賺到錢才是真。