社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 亞馬遜運營等級如何劃分？通過試題，出單量...
亞馬遜運營等級如何劃分？通過試題，出單量還是什么方法，既客觀又有效反映其能力呢？有大佬公司有現(xiàn)成的標準或者有好的建議嗎？
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公司打算給運營崗位劃分不同等級，類似初級，中級，高級這樣，然后不同崗位給不同底薪。
現(xiàn)在問題是通過什么標準來劃分呢？
現(xiàn)考慮主要通過以下幾個版塊掌握情況來劃分：
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通過試題，出單量還是什么方法，既客觀又有效反映其能力呢？有大佬公司有現(xiàn)成的標準或者有好的建議嗎？
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現(xiàn)在問題是通過什么標準來劃分呢？
現(xiàn)考慮主要通過以下幾個版塊掌握情況來劃分：
- 選品能力
- 后臺操作
- 站外推廣能力（測評，放量，清倉）
- listing打造
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通過試題，出單量還是什么方法，既客觀又有效反映其能力呢？有大佬公司有現(xiàn)成的標準或者有好的建議嗎？
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寧靜樹 - 五年運營
贊同來自: 蘭亭集序 、 給你畫大餅 、 靈夢YYDS
? ? ? ?一般這種劃分等級都是面試的時候就雙方協(xié)商好定級的，題主現(xiàn)在問這個劃分等級的，最好先考慮這個是否是必須的？猜測題主公司可能是公司規(guī)模擴大，想去做出一套標準。
? ? ? ?那么這時候，題主應該先考慮：
1. 目前的調(diào)整是必須的嗎？
2. 做出調(diào)整后，底下員工不服，有的會直接溝通，有的會當根刺埋在心里，這種時候要做怎么處理？怎么做才能服眾？
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? ? ? ?如果公司體量還小，建議就不要搞這些了，容易出問題，怎么都會有人不滿。不少小規(guī)模的公司，就是主管/店長+運營的模式，也經(jīng)營的好好的，運營區(qū)分可能直接就在底薪上做區(qū)別，還有每年的漲薪上面。
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? ? ? ?如果最終確定還是要搞這套操作后，給員工劃分職級的標準，建議增加以下參考維度：
1. 員工的業(yè)績是最直接的參考因素；
2. 員工的入職年限，行業(yè)經(jīng)驗年限；比如一個業(yè)績中等，但是入職年限長的，定個中級或者初級，年輕的員工定高級，那老員工可能就想著提桶了。
3. 員工目前工資和后面評級是否達到平衡。比如評到中高級的，工資水平低于初級或中級的，如果員工之間不小心透漏了，也是個問題。
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