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所在分類:  團隊管理 所屬圈子: 產(chǎn)品開發(fā) 團隊管理

怎么看待所謂的產(chǎn)品經(jīng)理選品不用市場分析,直接講解產(chǎn)品就說能做的行為

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最近呢新招了一個所謂的產(chǎn)品經(jīng)理,本來想著終于有人可以探討選品呢,結束我單打獨斗的選品窘境了,沒想到?jīng)]想到。。。選品不用市場分析的那種,谷歌趨勢都不太知道的那種,我懷疑連市場調研報告都不會做的那種,選一個產(chǎn)品直接直接講解產(chǎn)品功能,市場基本不講,然后就說可以做的那種,而且選的都是幾年前賣爛的產(chǎn)品,然后說市場競爭度這些叫運營自己去看,但是這樣子呢,還深受老板的器重,認為很有能力,大家怎么看待這樣子的情況呢,
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我作為一個三四年經(jīng)驗的產(chǎn)品開發(fā),我應該表達我的想法出來嗎,但是呢,我好像又沒義務說出問題來,有次他講解產(chǎn)品的時候我表達了一次我的想法,說了在深入市場調查分析一下,運營們完全都不了解市場,然后抓著我一頓懟我,說我鋪貨思維。。我真服了,我作為公司的兩年多老油條了豈能讓你這么懟,我肯定反懟回去結果就是兩人在會議上大吵一架,自此從來沒講過一句話座位還做旁邊,我也沒正眼瞧過他一眼了
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他選了一款產(chǎn)品,我覺得這產(chǎn)品需要FDA認證的,他也說了有FDA認證,但是只是材料FDA認證,這被審核絕對通過不了,要出問題的,這產(chǎn)品明顯需要FDA注冊的,F(xiàn)DA注冊單個產(chǎn)品注冊一年年費就要5500美金,一般工廠不會去做的,而且亞馬遜只認可單個產(chǎn)品完整的FDA認證,他們也沒問過我征求我意見,他們幾個和老板鼓搗鼓搗就下了訂單1000套,估計十幾萬就這樣子泡湯了,當然我也希望是我多想了。。
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隨口問一下現(xiàn)在亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理這么好混的嗎,這樣子的水平也能面試的過?現(xiàn)在選品大家都不用市場數(shù)據(jù)化分析的嗎,還能隨便選個產(chǎn)品上上去就能做的時代了嗎,,,,作為一個三四年的精品開發(fā),頓時覺得產(chǎn)品開發(fā)這崗位真的是誰都能做的那種,哎。
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拋開樓主話題我想談談開發(fā)思路
2017年以前,選品很簡單,在新品榜里面找找產(chǎn)品直接快速去賣也能起來一些產(chǎn)品,后來做的人多了大家都盯著新品榜,發(fā)現(xiàn)你上架了別人也賣,一下子這個方法不行了,然后呢,大家開始從市場容量,壟斷性,競爭度,季節(jié)性,價格七七八八搞了一個又一個維度整出精細化選品,慢慢的大家又發(fā)現(xiàn)了,現(xiàn)在是家公司都是這樣,數(shù)據(jù)化選品變成了標配,各種選品軟件做做的也越來越牛逼,什么維度都有了,我有時候就想,數(shù)據(jù)化選品還能走多久,靠著數(shù)據(jù)化選品,大家都在找藍海,慢慢的發(fā)現(xiàn),藍海存在時間越來越短,后來我改變了新策略,拋開市場容量,壟斷性那一套,專注差異化選品,市場壟斷百分之60又如何,市場夠大,我有足夠差異做細分市場,市場也有我的一席之地,這個思路也讓我成功了一段時間,但是今年又發(fā)現(xiàn)不行了,市場環(huán)境惡化,發(fā)現(xiàn)這個方法越來越難選到產(chǎn)品。時代在變化,我們又準備轉到新的套路。
作為一個開發(fā)跨境電商行業(yè)不得不讓我感慨變化之大
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