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工廠做運營/主管/經理...,求問如何和同事打交道,以及工廠值得注意和學習的點

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相信論壇里也有在工廠做運營/主管/經理...的小伙伴;和工廠人打過交道應該都知道,有自己的一套思維方式。
求問在工廠做運營有哪些點值得留意和學習,以及如何更好地開展工作?
已邀請:
我覺得在工廠做運營是比較有學問的。我自己本身就是在工貿一體做運營。
建議一下幾點問題:
1.工廠計算利潤模式跟亞馬遜是有很大出入的。前期要核對好怎么計算利潤,提點。這關系到以后的提成。
2.工廠對于運營來說,很多對接的就是PMC,倉庫,采購,BOM。這一塊要熟悉好。沒有一些時間是不行的。
3.把握好工廠的客戶。因為不單單是你自己在亞馬遜售賣。也有很多貿易商在亞馬遜賣。所以,如果可行的話多多溝通。對于自己產品以后走向是有幫助的。
4.跟單問題。工廠在生產自己的產品的時候,從頭到尾都要自己跟的話那也沒必要干運營了。所以,這一塊一定要招一個懂一些的助理去跟單。
5.一般工廠都是以B2B為主,大概應該是剛開始做亞馬遜。所以,亞馬遜這塊在工廠老板心里占比不是特別高。這點要去對老板進行洗腦。
暫時也就想到這么多。如果以后想到在補充。
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Andvids→亞馬遜主...

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