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交貨期長+比較重的產品:拿貨成本在60左右,交貨期15天左右,需要發(fā)海運,貨期+海上漂的時間大概是45天,利潤才不至于被運費吃掉太多,應該怎么備貨以及控制庫存

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作為一個超迷你小賣家,資金很有限。對于拿貨成本在60左右,交貨期15天左右,需要發(fā)海運,利潤才不至于被運費吃掉太多的情況下,應該怎么備貨以及控制庫存才能使資金壓力小一點呢(主要還是沒錢的問題)?貨期+海上漂的時間大概是45天,那么是不是應該在售庫存一批,海上漂著一批,然后工廠在備貨一批?這個還需要看動銷的情況是吧?請賜教,謝謝!
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贊同來自: wrenna 、 zyzyzhang

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備貨方案
1.數(shù)據報告-庫存銷售報告-所有訂單下載需要的7天,14天,30天的訂單數(shù)據,只需去SKU和qty做求和的數(shù)據透視表。
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2.庫存銷售報告-亞馬遜庫存下載報告,統(tǒng)計sku的在亞馬遜倉庫的庫存總數(shù)
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3.統(tǒng)計在途的sku發(fā)貨數(shù)量,需要標記使用的發(fā)貨方式是什么。這個最好是每次發(fā)貨完之后,馬上登記上去。
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4.備貨數(shù)量=30天平均銷量數(shù)據*3- 亞馬遜庫存-在途數(shù)量。因為你采用海運的發(fā)貨方式,為了放置斷貨,及考慮海運時效性等因素。所以亞馬遜倉庫的貨是需要保證月銷量的3倍。每次核算亞馬遜庫存低于平均月銷量的3倍的時候,就需要立刻給工廠下單并發(fā)貨。
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5.然后要考慮貨期+海上漂的時間大概是45天,所以每次海運備貨的數(shù)量不得少于平均月銷量的1.5倍。
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如果需要幫你制作一個簡單的備貨表格的話,可以繼續(xù)聯(lián)系我。謝謝

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2.庫存銷售報告-亞馬遜庫存下載報告,統(tǒng)計sku的在亞馬遜倉庫的庫存總數(shù)
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