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產(chǎn)品清倉為了不收倉儲(chǔ)費(fèi),寧愿以每件一美金的價(jià)格清倉,但是后面又做了個(gè)80%的折扣,不知道當(dāng)時(shí)咋想的,忘記檢查時(shí)間了,后面時(shí)間有一天重合了,設(shè)錯(cuò)折扣了,怎么辦?虧了差不多5000.該怎么給經(jīng)理說?

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如圖,有一款產(chǎn)品,清倉,為了不收倉儲(chǔ)費(fèi),寧愿以每件一美金的價(jià)格清倉,但是后面又做了個(gè)80%的折扣,不知道當(dāng)時(shí)咋想的,忘記檢查時(shí)間了,后面時(shí)間有一天重合了,本來是打算1美金價(jià)格,但是后面促銷疊加, 每件售價(jià)都是0,
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差不多出180單左右,都是0,基本每單虧4美金的配送費(fèi),不知道該怎么跟經(jīng)理說,
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你這才180個(gè),而且原本也就打算1美金清。。。。。肯定主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤是最好的,對(duì)比原本1美金清貨也就相當(dāng)于每單少虧1-傭金比例(通常15%)的美金,也就多虧了0.85*180*6.5=994.5 RMB,這點(diǎn)錢要什么緊
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