社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 亞馬遜有沒(méi)有流量坑位這么一說(shuō)？比如我所在...
亞馬遜有沒(méi)有流量坑位這么一說(shuō)？比如我所在的類(lèi)目投3萬(wàn)廣告費(fèi)/月就能到前100名，那我就先投3萬(wàn)，占據(jù)了前100名坑位，然后我慢慢把廣告費(fèi)降下來(lái)，排名能夠保持的住嗎？或者還有什么方法保持這個(gè)排名嗎？
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有個(gè)疑問(wèn)，亞馬遜有沒(méi)有流量坑位這么一說(shuō)？,比如我所在的類(lèi)目投3萬(wàn)廣告費(fèi)/月就能到前100名，那我就先投3萬(wàn)，占據(jù)了前100名坑位，然后我慢慢把廣告費(fèi)降下來(lái)，排名能夠保持的住嗎？或者還有什么方法保持這個(gè)排名嗎？
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匿名用戶(hù)
贊同來(lái)自: Xiaowow 、 年少輕狂 、 yitian5039 、 我在洞庭湖邊
黑五2萬(wàn)單。? 12月份銷(xiāo)量是第二名的2倍。
這個(gè)過(guò)程中S單測(cè)評(píng)全都沒(méi)搞。一路廣告沖榜上去的。
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以我的經(jīng)驗(yàn)看，根本不存在流量坑位。
只存在受歡迎的產(chǎn)品和不受歡迎的產(chǎn)品。
選品-測(cè)款找出最具潛力的產(chǎn)品才是最重要的。
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我們同款產(chǎn)品有16色的SKU，只有3款是爆款。只有這三款能去搶C位。
其中四五款是給C位推多久都白搭的，只能充當(dāng)輔助產(chǎn)品。
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同行呢? 在一年時(shí)間內(nèi)? ?隕落了3個(gè)早期頭部大賣(mài)。
如果說(shuō)有這種流量坑位，那么這三個(gè)不可能會(huì)隕落。
他們?nèi)齻€(gè)隕落的原因我們都知道，
一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量大面積出問(wèn)題導(dǎo)致三個(gè)月內(nèi)跌出一線(xiàn)梯隊(duì)，
另一個(gè)是一直使用卡片$10刀~$20受賄索評(píng)。他雖然沒(méi)被亞馬遜抓死。但是這個(gè)過(guò)程中忽略了產(chǎn)品迭代，導(dǎo)致產(chǎn)品日落西山。
最后一個(gè)比較可惜，是個(gè)工廠(chǎng)，他們產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)要比我們的還好，屬于行業(yè)巔峰吧（主產(chǎn)品評(píng)價(jià)接近2000評(píng)分4.9穩(wěn)定）他們也是不S單，但是他們沒(méi)有專(zhuān)職的運(yùn)營(yíng)人員，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)向大變之時(shí)他沒(méi)有調(diào)整產(chǎn)品迭代。隕落的非?？上??？梢赃@樣講他們工廠(chǎng)但凡有個(gè)專(zhuān)職運(yùn)營(yíng)，短期內(nèi)沒(méi)人可以撼動(dòng)他的TOP1地位。據(jù)說(shuō)他們老客戶(hù)返單率超過(guò)15%? 只不過(guò)因?yàn)楫a(chǎn)品迭代和市場(chǎng)行情變化，他們獲取新客源的能力明顯不足。
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這三個(gè)同行早期都占據(jù)了所謂的C位，一年多的時(shí)間就被淘汰出前10，銷(xiāo)量從之前跟TOP前3平起平坐到當(dāng)前只有TOP前3的30%? 這三位沒(méi)有一個(gè)砸不起每天5000刀廣告的。
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對(duì)的產(chǎn)品? 不但廣告砸的出去，還能砸的震天響，你不但容易獲取C位還能相對(duì)容易保住C位，把產(chǎn)品做成常青樹(shù)，無(wú)論行情怎么變 你隨機(jī)應(yīng)變就是了，即便寒冬來(lái)了餓死同行? 但卻餓不死你，那就是勝利。
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錯(cuò)的產(chǎn)品? 不但廣告難以砸出去，即便硬砸出去也是石沉大海連個(gè)水花都看不見(jiàn)。它也是根本上不去C位，即便低價(jià)螺旋+猛砸廣告猛做騷操作猛做違規(guī)操作臨時(shí)沖上C位，也會(huì)曇花一現(xiàn)很快跌下神壇。沒(méi)卵用，扶不上墻的劉阿斗。
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最容易理解的就是手機(jī)行業(yè)
智能手機(jī)起勢(shì)的時(shí)候，你即便是諾基亞一天砸5000萬(wàn)廣告費(fèi)給老年機(jī)你照樣也搞不到C位。
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對(duì)的產(chǎn)品是順勢(shì)而為，大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)。
錯(cuò)的產(chǎn)品是逆勢(shì)而行，爛泥扶不上墻。
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