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公司一新員工,粗心,溝通困難,對(duì)于他的去留,需要人情化一些嗎?

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公司6月份新來一員工,做過跨境但是沒有做過亞馬遜,面試的時(shí)候是我招進(jìn)來的,因?yàn)楫?dāng)天老板外出,我臨時(shí)頂替。
這名員工之前做的其他平臺(tái),當(dāng)過組長(zhǎng),帶領(lǐng)過團(tuán)隊(duì),是想招進(jìn)來,后期培養(yǎng)成組長(zhǎng)級(jí)別的,帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)
但是到目前為止,該新人出現(xiàn)和其他部門溝通困難,采購(gòu)人員和我反應(yīng)很多次。
因?yàn)楣倔w系較小,沒有專業(yè)的開發(fā)人員,老板的方向是讓新團(tuán)隊(duì)前期先走精鋪的路線,產(chǎn)品需要自己選擇,然后去亞馬遜少量測(cè)品。其他新人都能根據(jù)之前的工作經(jīng)驗(yàn),利用自己的優(yōu)勢(shì)挑選產(chǎn)品上架。但是目前快2個(gè)月了,該新人任然沒有發(fā)出去一個(gè)產(chǎn)品。
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拖延原因:

1. 前期是因?yàn)檫x品沒有利用自己的優(yōu)勢(shì),耗費(fèi)了一個(gè)月
2. 中間有一個(gè)星期因?yàn)椴少?gòu)請(qǐng)假。延誤了一個(gè)周期
3. 最近剛到貨,因?yàn)楫a(chǎn)品不夠重量,沒見反饋,想等另一個(gè)剛確認(rèn)的回來一起發(fā)送
4. 最近都到貨了,但是又反饋說之前一直說要上美國(guó)市場(chǎng),但是這個(gè)實(shí)際是要上架英國(guó)市場(chǎng),發(fā)貨又是問題(到此處,我是真的覺得想吐血)
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關(guān)于該員工的去留問題,最近我也是一直考慮,因?yàn)槲乙彩潜焕习逄岚紊蟻砹?,?duì)管理都是在慢慢摸索學(xué)習(xí),加上我個(gè)人心比較軟,和該員工也是詳細(xì)說明談過,看他也是很渴切的想知道自己哪里不足,我針對(duì)性的提出了幾個(gè)問題,她也給我提供相應(yīng)的改正方向,這幾天看他也挺努力,但是最近發(fā)現(xiàn)他很粗心,兩次下班最后回家,小辦公室空調(diào)燈都沒關(guān),經(jīng)常在一些小事上出現(xiàn)錯(cuò)誤,我個(gè)人一直是覺得細(xì)節(jié)能決定一個(gè)人的未來。另外我針對(duì)他對(duì)公司流程的不懂指出,特意整理了一張公司相關(guān)的流程圖,并且給所有相關(guān)運(yùn)營(yíng)開會(huì)講解,期間我發(fā)現(xiàn)他時(shí)不時(shí)會(huì)偷玩一下手機(jī),但是我個(gè)人覺得這也是對(duì)工作的不尊重
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我的問題是:?

這樣的員工,應(yīng)該再給他機(jī)會(huì)嗎,優(yōu)點(diǎn)是他很多事情會(huì)自己鉆研學(xué)習(xí),在一些基礎(chǔ)操作上,不需要費(fèi)太多的力氣。
缺點(diǎn)是粗心,溝通存在困難,很多問題自己糾結(jié),缺乏反饋意識(shí)
我個(gè)人是之前一直出于人情化一些,想給他機(jī)會(huì),但是最近覺得這樣是在浪費(fèi)公司和他自己的時(shí)間,主要是感覺帶起來越來越累。
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因?yàn)槲沂枪芾硇“?,所以想聽一聽大家的意?
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樓主反饋了,該員工以前沒有做過亞馬遜。進(jìn)公司后對(duì)準(zhǔn)備工作的流程以及注意事項(xiàng)是否系統(tǒng)化的培訓(xùn)過。采購(gòu)的貨物重量不夠,是怎么通過領(lǐng)導(dǎo)審批,同意采購(gòu)的,作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有注意到這些,是不是不稱職。作為領(lǐng)導(dǎo),直接放手讓新人自己做,而不監(jiān)督審核重要節(jié)點(diǎn)嗎?
新人或許有自己的問題,但樓主因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié),明顯已經(jīng)有偏見了,而忽視了公司應(yīng)該提供的平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的作用。
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