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大家都在討論如何做爆款，我想我們應(yīng)該討論的是如何做品牌
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做亞馬遜有3,4個月了，我一直在研究各個best seller。
除了指尖陀螺這樣的東西，其他的我都是看到這些賣家都在做自有品牌，自有產(chǎn)品，這些賣家的店鋪里面不會有亂七八糟的各種類目產(chǎn)品，都是一個類目或者一個主題下的相關(guān)產(chǎn)品，他們給人的感覺就是靠譜，可信。
所以我想也許我們應(yīng)該多討論一下，怎么的經(jīng)營，怎么的心態(tài)才可以把我們，把中國的品牌給樹立起來。
除了指尖陀螺這樣的東西，其他的我都是看到這些賣家都在做自有品牌，自有產(chǎn)品，這些賣家的店鋪里面不會有亂七八糟的各種類目產(chǎn)品，都是一個類目或者一個主題下的相關(guān)產(chǎn)品，他們給人的感覺就是靠譜，可信。
所以我想也許我們應(yīng)該多討論一下，怎么的經(jīng)營，怎么的心態(tài)才可以把我們，把中國的品牌給樹立起來。
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dark35 - 跨界Amazonian
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主觀來說：沒有品牌很多時候就是鋪貨。有句話說得好 專注才能成功。你看到啥好賣賣啥，也就意味著你啥都不了解。 很多跟風(fēng)的人，自己都沒有用過這個產(chǎn)品，優(yōu)缺點(diǎn)都不懂，來了差評就靠各種刷好評去補(bǔ)。 這種產(chǎn)品基本做不久。
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客觀來說: 抄就意味著做起來容易被跟賣、競爭對手投訴你賣假貨、沒有長期合作的工廠等等。 相對來說，自有品牌以及自有設(shè)計安全性比較好。也比較利于以后做大了深挖供應(yīng)鏈降低成本。
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至于說樓上有的人抨擊樓主異想天開。我倒覺得未必。品牌并不代表一定要做到Apple、麥當(dāng)勞之類，甚至說做到anker那樣才算品牌我個人認(rèn)為都不是很客觀。就好比亞馬遜是美國最大的平臺，但是不見得所有人都去亞馬遜購物。其他小而美的平臺還海了去。各取所需而已。?
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總結(jié)：只要一心一意做好自己的品牌，保證店鋪安全，總會慢慢成長的。 哪怕有幾十個客戶記住了你的牌子，你都是成功的。
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