社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 目前3人，想擴展一下公司規(guī)模，求一套亞馬...
目前3人，想擴展一下公司規(guī)模，求一套亞馬遜運營表格和團隊管理制度樣本。
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夫妻二人加一個運營實習生，實習生還不能獨立負責店鋪。
目前有3套資料，精力嚴重不足， 后續(xù)準備招兩個有經(jīng)驗的運營，并且擴展一下團隊。
求一套完整的亞馬遜初創(chuàng)團隊管理制度及日常運營表格，最好包括：績效提成方案、招聘合同和保密協(xié)議樣本、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
目前有3套資料，精力嚴重不足， 后續(xù)準備招兩個有經(jīng)驗的運營，并且擴展一下團隊。
求一套完整的亞馬遜初創(chuàng)團隊管理制度及日常運營表格，最好包括：績效提成方案、招聘合同和保密協(xié)議樣本、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
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跨境Steven - 一個平平無奇的六年亞馬遜運營~運營相關(guān)問題歡迎溝通交流~
贊同來自: zhou288 、 彥 、 羊人在SZ 、 Silvia33 、 lililisnow 、 夢回自然 、 HARPERU 、 嘰嘰歪歪123 、 托尼卜代水 、 跨境百曉生 、 Bevangilrs 、 每天都是PrimeDay 、 Max168 、 rhxq世界和平 、 隊長別開槍 、 魔力小飛俠 、 feilong 、 snowwhat 、 xiaobei 、 lisa999 更多 ?
目的還是為了提升員工的工作積極性，可以和公司目標的一致，和公司共同成長和進步；附件為招聘勞動合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等等文件供參考；
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公司運營團隊架構(gòu)
amazon運營總監(jiān)?
amazon運營運營經(jīng)理（直屬下屬每個站二人運營專員/助理）?
Amazon和自建站運營推廣經(jīng)理（直屬下屬二人運營專員/助理）
運營人員獎罰/酬薪制度
一，提成制度方案
1.以銷售額算
例：保底的銷售額業(yè)績2W美金，超過的部分按銷售額的百分比算，
$2W-$5W：0.8%, $5W-$10W: 1%, $10W-$15W:1.5%,
$15W-$20W:2% , $20W-$30W: 2.5% , $30W-$50W: 3%
2.以單品的純利潤算，按數(shù)量統(tǒng)計
例，當月單個站點單品銷售數(shù)量0-100個部分，無提成。
101-300個數(shù)量之間，按純利潤的8%。
301-1000個數(shù)量之間 ，按純利潤的10%。
1001-2000個數(shù)量之間 ，按純利潤的15%
2001-3000個數(shù)量之間，按純利潤的20%
注意：純利潤為單個產(chǎn)品本月的總銷售額減去該產(chǎn)品的總支出費用后的金額
1.當月的秒殺費用150美金需在銷售額中扣除
2.當月S單的數(shù)量不算提成內(nèi)，應在總成本中扣除
3.退貨退款的產(chǎn)品數(shù)量不算在提成內(nèi)，在總支出中扣除
3.合伙人制分紅，3：7分
例，按純利潤分，投入少部分資金，至少有2年的亞馬遜運營經(jīng)驗。
二，懲罰制度
1.店鋪違規(guī)操作被系統(tǒng)限制，凍結(jié)，停止銷售，無法申訴。
2.賬號銷售額連續(xù)3個月下降10%。
3.店鋪冗余商品
4.廣告費用支出超標
5.低價，A-Z投訴，侵權(quán)，listing下架，違規(guī)操作，店鋪績效不達標低于90%，擅自設(shè)定參加平臺
活動的折扣導致產(chǎn)品虧損銷售。
6.銷售人員私自開設(shè)并操作亞馬遜賬號，銷售公司同類型產(chǎn)品，與公司進行惡性競爭。
三，獎勵制度
1.單品單個站點日銷量過100單。
2.單品月銷量破1000個，2000個，3000個等，不同階段獎勵。
3.銷售額比上月上漲30%。
4.單個站點連續(xù)3個月銷售額持續(xù)復合增值超過30%。
5.移除review，
6.新同事入職新賬戶三個月內(nèi)銷售業(yè)績突破2萬美金。
7.老員工帶新人獎勵，并提取新人轉(zhuǎn)正后所運營賬戶的連續(xù)三個月的銷售額1%作為獎勵。8.新員工
入職三個月內(nèi)，評選最佳進步獎。
8.年終獎按銷售人員的單個站點年度總銷售額的百分比計算 。