社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 在跨境電商這個(gè)行業(yè)只有兩種方式能生存下來(lái)
在跨境電商這個(gè)行業(yè)只有兩種方式能生存下來(lái)
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外行人看跨境電商行業(yè)很多公司一年做幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億的銷售額，覺(jué)得牛逼的不行。其實(shí)內(nèi)行人很清楚，有一些公司一年做了幾個(gè)億，但是利潤(rùn)一看竟然是負(fù)的，玩兒了幾年玩兒到最后賺了一堆的FBA庫(kù)存，有些甚至還欠著員工的工資，勉強(qiáng)度日。
這些案例都告訴我們一個(gè)道理：規(guī)模和盈利是兩碼事兒，很多做大體量的亞馬遜賣家都想著在細(xì)分類目下做出自己的品牌，想法很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。看著那些拿著一堆融資燒錢做品牌的，最后有幾個(gè)是真的能做成的？
屈指可數(shù)！
因此在跨境電商這個(gè)行業(yè)就兩種方式能生存下來(lái)：
第一種就是像我們這樣的“小而美”，不追求“大而全”，精細(xì)化選品，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)金流很健康，利潤(rùn)也很ok。
第二種就是走ANKER類的品牌化路線，不斷的燒錢做研發(fā)，做設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品端建立起自己的“護(hù)城河”。
不要卡在中間，高不成低不就的，想做品牌又沒(méi)有那個(gè)實(shí)力，做“小而美”又不甘心，最后卡在中間，活活把自己給耗完，累成狗的結(jié)果就是賺了一堆FBA庫(kù)存。
這些案例都告訴我們一個(gè)道理：規(guī)模和盈利是兩碼事兒，很多做大體量的亞馬遜賣家都想著在細(xì)分類目下做出自己的品牌，想法很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。看著那些拿著一堆融資燒錢做品牌的，最后有幾個(gè)是真的能做成的？
屈指可數(shù)！
因此在跨境電商這個(gè)行業(yè)就兩種方式能生存下來(lái)：
第一種就是像我們這樣的“小而美”，不追求“大而全”，精細(xì)化選品，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)金流很健康，利潤(rùn)也很ok。
第二種就是走ANKER類的品牌化路線，不斷的燒錢做研發(fā)，做設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品端建立起自己的“護(hù)城河”。
不要卡在中間，高不成低不就的，想做品牌又沒(méi)有那個(gè)實(shí)力，做“小而美”又不甘心，最后卡在中間，活活把自己給耗完，累成狗的結(jié)果就是賺了一堆FBA庫(kù)存。
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