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在跨境電商這個(gè)行業(yè)只有兩種方式能生存下來

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外行人看跨境電商行業(yè)很多公司一年做幾千萬甚至幾個(gè)億的銷售額,覺得牛逼的不行。其實(shí)內(nèi)行人很清楚,有一些公司一年做了幾個(gè)億,但是利潤一看竟然是負(fù)的,玩兒了幾年玩兒到最后賺了一堆的FBA庫存,有些甚至還欠著員工的工資,勉強(qiáng)度日。

這些案例都告訴我們一個(gè)道理:規(guī)模和盈利是兩碼事兒,很多做大體量的亞馬遜賣家都想著在細(xì)分類目下做出自己的品牌,想法很美好,現(xiàn)實(shí)很殘酷??粗切┠弥欢讶谫Y燒錢做品牌的,最后有幾個(gè)是真的能做成的?

屈指可數(shù)!

因此在跨境電商這個(gè)行業(yè)就兩種方式能生存下來:

第一種就是像我們這樣的“小而美”,不追求“大而全”,精細(xì)化選品,精細(xì)化運(yùn)營,現(xiàn)金流很健康,利潤也很ok。

第二種就是走ANKER類的品牌化路線,不斷的燒錢做研發(fā),做設(shè)計(jì),在產(chǎn)品端建立起自己的“護(hù)城河”。

不要卡在中間,高不成低不就的,想做品牌又沒有那個(gè)實(shí)力,做“小而美”又不甘心,最后卡在中間,活活把自己給耗完,累成狗的結(jié)果就是賺了一堆FBA庫存。
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現(xiàn)在公司要精要鋪都隨便 主要是現(xiàn)在多的是電商公司打著做精品的旗號(hào)實(shí)際做著精鋪? 又要現(xiàn)貨 又要競爭力 也不定制也不開模 競爭太大不要 競爭太小不行 而且款式最好還沒有很多人在做 訂個(gè)300個(gè),400個(gè)還想談個(gè)最低單價(jià) 然后要好推 最好上架不怎么推就會(huì)出單的產(chǎn)品 偏偏這樣的垃圾公司還不少
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