坐標(biāo)：鄭州。關(guān)于中小型跨境公司創(chuàng)業(yè)增長期團隊建設(shè)的設(shè)想。（已被上級否定）

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背景：去年規(guī)模較小，人員散漫。運營很粗糙。權(quán)限很隨意。鄭州跨境人才少。
新的一年：
希望團隊擴充，維穩(wěn)，求人效，快速響應(yīng)，責(zé)任明確。有培養(yǎng)機制。有狼性。新人有機遇。組內(nèi)有良性競爭。
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結(jié)合運營一線的經(jīng)驗和感受，我做了一點規(guī)劃。
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雖然沒被公司用上，發(fā)在社群希望大家隨便指教一下。

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狼性，狼性，又見TM狼性?。?！
到底需要才多久才能明白，狼性是內(nèi)部團結(jié)，一致對外的？
總結(jié)一下你的發(fā)言：
問題背景：規(guī)模較小，人員散漫，運營粗糙，權(quán)限隨意
改革目的：維穩(wěn)并擴充團隊，培養(yǎng)新人的同時，鼓勵良性競爭。
但是細看你的方案，暗藏禍心，手段和目的南轅北轍。
1. 蛋糕到底是什么
這個問題是整個方案的中心和前提，它是如此重要，文中卻沒有說明。是指提成/獎金的話，為什么要把員工應(yīng)得的部分扣下來重新分配呢？建議你原地爆炸重新投胎，記得下輩子做個人，也把別人當(dāng)人看喲。
2. 所有人/團隊都要拿出自己所得的一成放入公共池，目標(biāo)失敗要獻出自己的錢，目標(biāo)完成則可以搶別人的錢。你這不是內(nèi)部競爭，是內(nèi)部撕逼。
換句話說，這套方案一旦實施，First Kill員工要么不能足數(shù)拿到自己應(yīng)得的錢，因為其中一成被你的方案拿去充公了；要么哪天運氣爆棚超額完成目標(biāo)，得到一份獎勵，打開一看：
恭喜你，**公司授予你公開打劫其他同事的權(quán)力，以資鼓勵，欽此

員工內(nèi)心OS：W T F 還要不要臉，你不要臉我還要呢！
考慮到還有Double Kill個人連續(xù)兩次完不成目標(biāo)要被降級調(diào)崗，Triple Kill團隊完不成則集體失去一成公共池收入，算盤打得實在是精明，公司一毛不拔，慷員工之慨，坐看內(nèi)部競爭，收漁翁之利，你當(dāng)耍猴呢？猴戲師傅都還知道買彩頭要花自己的錢呢。
3. 目標(biāo)，又是目標(biāo)
目標(biāo)多少，由誰來定，標(biāo)準(zhǔn)是什么，責(zé)任怎么劃分，這些是否公開透明，大家信服嗎？這里面水有多深，話就不多說了，運營都深有體會。
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通觀全文，各個段落都充斥著“降級”“調(diào)崗”“遞減”等懲罰性字眼，員工動輒得咎，全然不見激勵，嚴(yán)重懷疑你是職場PUA磚家，SM深度愛好者，時間刺客，多人(大霧)運動大師。
對現(xiàn)有團隊來說，根本起不到穩(wěn)定作用，反而加劇內(nèi)部矛盾，加速老員工離職；對外部人才來說，這套方案則完全不具備吸引力，好端端的人才為啥要加入這么一家鼓勵內(nèi)部撕逼的公司。就算大家甄嬛傳看多了，你以為老板是四郎黃桑嗎？達成連續(xù)12個月組內(nèi)業(yè)績第一、目標(biāo)團隊超額完成的小目標(biāo)以后，公司能給獎勵老板（娘）職位，讓人執(zhí)掌玉璽/鳳印入主東/中宮？
要真被采用了，大公司還好，家大業(yè)大，尚有大把新人摩拳擦掌躍躍欲試，小公司直接被你搞得半死不活，智商正常、良心（如果有的話）尚存的老板怎么會采納呢？荒唐，荒謬！
都說屁股決定腦袋，題主你自己好歹也是運營一線出身，雖然現(xiàn)在混了個管理崗，但說到底還是基礎(chǔ)員工，跟老板和手持干股的合伙人有天壤之別，卻把自己精神閹割，率先開始坑害自己人，還拿著這樣的方案找上級邀功獻媚，簡直是用別人的血來溫暖自己的身子。（剛看到你還在上面回帖說：人多時候要分層？就你這方案水平，說破天也就周扒皮的狗頭軍師，真好意思）
引用一位偉人的話：你們這些年輕人，不要一天到晚就想搞個大新聞！簡單點，套路簡單點，別想著怎么扣錢，好好想想怎么帶領(lǐng)大家賺錢才是正道，就醬。