社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 在亞馬遜上，如何做物流成本優(yōu)化？如何實(shí)現(xiàn)...
在亞馬遜上，如何做物流成本優(yōu)化？如何實(shí)現(xiàn)減少50%物流成本？看看下面幾個(gè)問(wèn)答你可能就清楚了……
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做亞馬遜全球開(kāi)店，使用亞馬遜物流（FBA）服務(wù)的產(chǎn)品可以獲得更高流量、轉(zhuǎn)化率和銷量，這似乎已成為了許多賣家心照不宣的運(yùn)營(yíng)秘訣。而高居不下的跨境物流成本，也是賣家迫切希望解決難題。
除了提升流量及銷量轉(zhuǎn)化，F(xiàn)BA有哪些隱藏的優(yōu)化成本秘笈正待發(fā)現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)減少50%物流成本？看看下面幾個(gè)問(wèn)答你可能就清楚了！
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Q1：FBA到底如何實(shí)現(xiàn)跨境物流成本的優(yōu)化？
答：費(fèi)用支出靈活可控，一下節(jié)省了3個(gè)以上的人力成本。
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在跨境物流成本計(jì)算中，跨境物流成本=頭程運(yùn)費(fèi)＋倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)＋出單后的配送費(fèi)+物流運(yùn)維人力成本。相比費(fèi)用固定難變的租賃海外倉(cāng)模式，或是時(shí)效較難把控的自發(fā)貨模式，F(xiàn)BA提供了更多靈活的計(jì)費(fèi)模式。
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從上表中，我們不難發(fā)現(xiàn)，使用FBA，賣家無(wú)須支付固定庫(kù)房租賃費(fèi)用，可以依據(jù)自己入倉(cāng)的商品數(shù)量及存放時(shí)間支付FBA費(fèi)用。
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出于同樣的物流成本考慮，一些賣家表示，F(xiàn)BA大幅度減少了物流運(yùn)維的人力開(kāi)支：
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在原先的自發(fā)貨模式下，賣家需要專門配備1名客服來(lái)處理售后物流問(wèn)題，還需要對(duì)應(yīng)安排2名以上的員工打包發(fā)貨。在出單量大的旺季，還需補(bǔ)充4-5名臨時(shí)工，增加了許多人力成本壓力。而使用FBA，不僅幫賣家一步省去了所有麻煩，還讓他們可以把更多時(shí)間和精力投入到產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化上去。
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Q2：常規(guī)產(chǎn)品如何備貨，才能進(jìn)一步優(yōu)化物流成本？
答：以多頻次、小批量的備貨節(jié)奏靈活調(diào)整。
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除去硬性費(fèi)用支出，跨境物流成本優(yōu)化還有一個(gè)關(guān)鍵——減少月度倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)多頻次、小批量地備貨，再根據(jù)銷售數(shù)據(jù)靈活進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
多頻次、小批量備貨，首先讓賣家在月度存儲(chǔ)費(fèi)上節(jié)省了一大筆開(kāi)支。利用自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，再結(jié)合亞馬遜上的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，賣家將原先45天備貨周期調(diào)整為15天左右，一個(gè)月入庫(kù)兩到三次，在保證不斷貨的同時(shí)大幅度減少了庫(kù)存壓力和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
這里總結(jié)出了一套備貨法則：
備貨周期＝生產(chǎn)天數(shù)＋頭程運(yùn)輸天數(shù)＋多備2天安全庫(kù)存
備貨數(shù)量=備貨周期*每天的估算銷量
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此外，我們可以以庫(kù)存績(jī)效分?jǐn)?shù)（IPI）為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)容量政策——只要IPI達(dá)標(biāo)，即可享受無(wú)限庫(kù)容優(yōu)惠。
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舉個(gè)例子：
假設(shè)，某款產(chǎn)品應(yīng)該備貨2000件，但受限于自身FBA庫(kù)容只能存放1000件的限制，剩余的一千件貨物不僅需要寄存在海外倉(cāng)，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，還會(huì)產(chǎn)生二次配送費(fèi)。
但在IPI達(dá)標(biāo)擁有無(wú)限庫(kù)容的情況下，這2000件產(chǎn)品可以直接放入FBA倉(cāng)庫(kù)并配送，可以節(jié)省至少50%的物流成本。
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Q3：沒(méi)有銷售數(shù)據(jù)的新品，如何把控備貨節(jié)奏
答：新品該怎么備貨？補(bǔ)貨周期要多久？這些問(wèn)題對(duì)許多賣家來(lái)說(shuō)都非常頭疼——備少了怕斷貨，備多了又會(huì)積壓。因此賣家應(yīng)先少量備貨測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，再根據(jù)銷量表現(xiàn)調(diào)整。
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賣家可以使用后臺(tái)的FBA賣家工具，在上新時(shí)做好備貨計(jì)劃：
1、庫(kù)存警告功能，會(huì)及時(shí)提醒賣家補(bǔ)貨
2、FBA費(fèi)用計(jì)算器，可以準(zhǔn)確預(yù)估物流成本
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Q4：FBA最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
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答：如果你的產(chǎn)品賣得好，用FBA你只會(huì)賣得更好；如果你的產(chǎn)品賣得不好，那么用FBA就是快速提升產(chǎn)品銷量的捷徑之一。
在優(yōu)化物流成本結(jié)構(gòu)、掌握產(chǎn)品備貨節(jié)奏的背后，很多賣家都認(rèn)為，快速贏得購(gòu)物車、提升銷量是這一切運(yùn)維探索的基礎(chǔ)——沒(méi)有銷量，節(jié)約再多的物流成本，想更多的備貨招數(shù)也是無(wú)用，而FBA就是增加曝光和點(diǎn)擊的助推神器。
作為亞馬遜的官方物流服務(wù)，對(duì)海外消費(fèi)者而言，F(xiàn)BA就是高效靠譜的代名詞——使用FBA發(fā)貨的產(chǎn)品，往往更能獲得亞馬遜用戶的青睞。此外，使用FBA配送的產(chǎn)品排名會(huì)明顯靠前，自然更容易獲得下單機(jī)會(huì)。
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除了提升流量及銷量轉(zhuǎn)化，F(xiàn)BA有哪些隱藏的優(yōu)化成本秘笈正待發(fā)現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)減少50%物流成本？看看下面幾個(gè)問(wèn)答你可能就清楚了！
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Q1：FBA到底如何實(shí)現(xiàn)跨境物流成本的優(yōu)化？
答：費(fèi)用支出靈活可控，一下節(jié)省了3個(gè)以上的人力成本。
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在跨境物流成本計(jì)算中，跨境物流成本=頭程運(yùn)費(fèi)＋倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)＋出單后的配送費(fèi)+物流運(yùn)維人力成本。相比費(fèi)用固定難變的租賃海外倉(cāng)模式，或是時(shí)效較難把控的自發(fā)貨模式，F(xiàn)BA提供了更多靈活的計(jì)費(fèi)模式。
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從上表中，我們不難發(fā)現(xiàn)，使用FBA，賣家無(wú)須支付固定庫(kù)房租賃費(fèi)用，可以依據(jù)自己入倉(cāng)的商品數(shù)量及存放時(shí)間支付FBA費(fèi)用。
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出于同樣的物流成本考慮，一些賣家表示，F(xiàn)BA大幅度減少了物流運(yùn)維的人力開(kāi)支：
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在原先的自發(fā)貨模式下，賣家需要專門配備1名客服來(lái)處理售后物流問(wèn)題，還需要對(duì)應(yīng)安排2名以上的員工打包發(fā)貨。在出單量大的旺季，還需補(bǔ)充4-5名臨時(shí)工，增加了許多人力成本壓力。而使用FBA，不僅幫賣家一步省去了所有麻煩，還讓他們可以把更多時(shí)間和精力投入到產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化上去。
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Q2：常規(guī)產(chǎn)品如何備貨，才能進(jìn)一步優(yōu)化物流成本？
答：以多頻次、小批量的備貨節(jié)奏靈活調(diào)整。
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除去硬性費(fèi)用支出，跨境物流成本優(yōu)化還有一個(gè)關(guān)鍵——減少月度倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)多頻次、小批量地備貨，再根據(jù)銷售數(shù)據(jù)靈活進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
多頻次、小批量備貨，首先讓賣家在月度存儲(chǔ)費(fèi)上節(jié)省了一大筆開(kāi)支。利用自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，再結(jié)合亞馬遜上的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，賣家將原先45天備貨周期調(diào)整為15天左右，一個(gè)月入庫(kù)兩到三次，在保證不斷貨的同時(shí)大幅度減少了庫(kù)存壓力和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
這里總結(jié)出了一套備貨法則：
備貨周期＝生產(chǎn)天數(shù)＋頭程運(yùn)輸天數(shù)＋多備2天安全庫(kù)存
備貨數(shù)量=備貨周期*每天的估算銷量
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此外，我們可以以庫(kù)存績(jī)效分?jǐn)?shù)（IPI）為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)容量政策——只要IPI達(dá)標(biāo)，即可享受無(wú)限庫(kù)容優(yōu)惠。
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舉個(gè)例子：
假設(shè)，某款產(chǎn)品應(yīng)該備貨2000件，但受限于自身FBA庫(kù)容只能存放1000件的限制，剩余的一千件貨物不僅需要寄存在海外倉(cāng)，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，還會(huì)產(chǎn)生二次配送費(fèi)。
但在IPI達(dá)標(biāo)擁有無(wú)限庫(kù)容的情況下，這2000件產(chǎn)品可以直接放入FBA倉(cāng)庫(kù)并配送，可以節(jié)省至少50%的物流成本。
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Q3：沒(méi)有銷售數(shù)據(jù)的新品，如何把控備貨節(jié)奏
答：新品該怎么備貨？補(bǔ)貨周期要多久？這些問(wèn)題對(duì)許多賣家來(lái)說(shuō)都非常頭疼——備少了怕斷貨，備多了又會(huì)積壓。因此賣家應(yīng)先少量備貨測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，再根據(jù)銷量表現(xiàn)調(diào)整。
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賣家可以使用后臺(tái)的FBA賣家工具，在上新時(shí)做好備貨計(jì)劃：
1、庫(kù)存警告功能，會(huì)及時(shí)提醒賣家補(bǔ)貨
2、FBA費(fèi)用計(jì)算器，可以準(zhǔn)確預(yù)估物流成本
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Q4：FBA最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
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答：如果你的產(chǎn)品賣得好，用FBA你只會(huì)賣得更好；如果你的產(chǎn)品賣得不好，那么用FBA就是快速提升產(chǎn)品銷量的捷徑之一。
在優(yōu)化物流成本結(jié)構(gòu)、掌握產(chǎn)品備貨節(jié)奏的背后，很多賣家都認(rèn)為，快速贏得購(gòu)物車、提升銷量是這一切運(yùn)維探索的基礎(chǔ)——沒(méi)有銷量，節(jié)約再多的物流成本，想更多的備貨招數(shù)也是無(wú)用，而FBA就是增加曝光和點(diǎn)擊的助推神器。
作為亞馬遜的官方物流服務(wù)，對(duì)海外消費(fèi)者而言，F(xiàn)BA就是高效靠譜的代名詞——使用FBA發(fā)貨的產(chǎn)品，往往更能獲得亞馬遜用戶的青睞。此外，使用FBA配送的產(chǎn)品排名會(huì)明顯靠前，自然更容易獲得下單機(jī)會(huì)。
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