社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 在亞馬遜上,如何做物流成本優(yōu)化?如何實現(xiàn)...
在亞馬遜上,如何做物流成本優(yōu)化?如何實現(xiàn)減少50%物流成本?看看下面幾個問答你可能就清楚了……
除了提升流量及銷量轉(zhuǎn)化,F(xiàn)BA有哪些隱藏的優(yōu)化成本秘笈正待發(fā)現(xiàn)?如何實現(xiàn)減少50%物流成本?看看下面幾個問答你可能就清楚了!
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Q1:FBA到底如何實現(xiàn)跨境物流成本的優(yōu)化?
答:費用支出靈活可控,一下節(jié)省了3個以上的人力成本。
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在跨境物流成本計算中,跨境物流成本=頭程運費+倉儲費+出單后的配送費+物流運維人力成本。相比費用固定難變的租賃海外倉模式,或是時效較難把控的自發(fā)貨模式,F(xiàn)BA提供了更多靈活的計費模式。
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從上表中,我們不難發(fā)現(xiàn),使用FBA,賣家無須支付固定庫房租賃費用,可以依據(jù)自己入倉的商品數(shù)量及存放時間支付FBA費用。
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出于同樣的物流成本考慮,一些賣家表示,F(xiàn)BA大幅度減少了物流運維的人力開支:
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在原先的自發(fā)貨模式下,賣家需要專門配備1名客服來處理售后物流問題,還需要對應(yīng)安排2名以上的員工打包發(fā)貨。在出單量大的旺季,還需補充4-5名臨時工,增加了許多人力成本壓力。而使用FBA,不僅幫賣家一步省去了所有麻煩,還讓他們可以把更多時間和精力投入到產(chǎn)品及運營優(yōu)化上去。
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Q2:常規(guī)產(chǎn)品如何備貨,才能進一步優(yōu)化物流成本?
答:以多頻次、小批量的備貨節(jié)奏靈活調(diào)整。
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除去硬性費用支出,跨境物流成本優(yōu)化還有一個關(guān)鍵——減少月度倉儲費。關(guān)于這個問題,應(yīng)多頻次、小批量地備貨,再根據(jù)銷售數(shù)據(jù)靈活進行實時調(diào)整。
多頻次、小批量備貨,首先讓賣家在月度存儲費上節(jié)省了一大筆開支。利用自己開發(fā)的系統(tǒng),再結(jié)合亞馬遜上的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析,賣家將原先45天備貨周期調(diào)整為15天左右,一個月入庫兩到三次,在保證不斷貨的同時大幅度減少了庫存壓力和倉儲成本。
這里總結(jié)出了一套備貨法則:
備貨周期=生產(chǎn)天數(shù)+頭程運輸天數(shù)+多備2天安全庫存
備貨數(shù)量=備貨周期*每天的估算銷量
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此外,我們可以以庫存績效分數(shù)(IPI)為評判標(biāo)準(zhǔn)的亞馬遜倉儲容量政策——只要IPI達標(biāo),即可享受無限庫容優(yōu)惠。
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舉個例子:
假設(shè),某款產(chǎn)品應(yīng)該備貨2000件,但受限于自身FBA庫容只能存放1000件的限制,剩余的一千件貨物不僅需要寄存在海外倉,增加倉儲費用,還會產(chǎn)生二次配送費。
但在IPI達標(biāo)擁有無限庫容的情況下,這2000件產(chǎn)品可以直接放入FBA倉庫并配送,可以節(jié)省至少50%的物流成本。
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Q3:沒有銷售數(shù)據(jù)的新品,如何把控備貨節(jié)奏
答:新品該怎么備貨?補貨周期要多久?這些問題對許多賣家來說都非常頭疼——備少了怕斷貨,備多了又會積壓。因此賣家應(yīng)先少量備貨測試市場反應(yīng),再根據(jù)銷量表現(xiàn)調(diào)整。
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賣家可以使用后臺的FBA賣家工具,在上新時做好備貨計劃:
1、庫存警告功能,會及時提醒賣家補貨
2、FBA費用計算器,可以準(zhǔn)確預(yù)估物流成本
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Q4:FBA最大的優(yōu)勢是什么?
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答:如果你的產(chǎn)品賣得好,用FBA你只會賣得更好;如果你的產(chǎn)品賣得不好,那么用FBA就是快速提升產(chǎn)品銷量的捷徑之一。
在優(yōu)化物流成本結(jié)構(gòu)、掌握產(chǎn)品備貨節(jié)奏的背后,很多賣家都認為,快速贏得購物車、提升銷量是這一切運維探索的基礎(chǔ)——沒有銷量,節(jié)約再多的物流成本,想更多的備貨招數(shù)也是無用,而FBA就是增加曝光和點擊的助推神器。
作為亞馬遜的官方物流服務(wù),對海外消費者而言,F(xiàn)BA就是高效靠譜的代名詞——使用FBA發(fā)貨的產(chǎn)品,往往更能獲得亞馬遜用戶的青睞。此外,使用FBA配送的產(chǎn)品排名會明顯靠前,自然更容易獲得下單機會。
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