社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 28天優(yōu)化你的亞馬遜FBA費用第二期,原...
28天優(yōu)化你的亞馬遜FBA費用第二期,原來入庫成本還能這么省!






簡單來說,入庫配置服務(wù)費是亞馬遜幫助賣家調(diào)撥庫存至距離消費者更近的運營中心時,所耗費的成本。亞馬遜為賣家提供了入庫配置服務(wù),您可以更加靈活地選擇入庫方式,為消費者提供更快的配送速度。


入庫配置服務(wù)費的總開支是多少?
入庫配置服務(wù)費占銷售額的比例是多少?
該數(shù)據(jù)在亞馬遜后臺即可獲取,查看路徑:通過亞馬遜后臺「進入報告菜單 - 進入入庫配置服務(wù)費下載報告」,即可查看入庫配置服務(wù)費的總開支;而后,通過「進入報告菜單 - 進入銷售控制面板」,即可快速定位銷售額,明確入庫配置服務(wù)費占銷售額的比例。
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建議賣家要綜合比較一下入庫綜合費用,其中包括入庫配置服務(wù)費和頭程費用。您可以針對不同重量的商品分別計算單點入倉和分5倉的總費用,對比一下哪個更劃算。
敲黑板:每個賣家的頭程費用不一樣,需要自己測算。
以賣家A的情況為例子,計算結(jié)果顯示,重量小于5磅的商品發(fā)5倉更劃算,重量大于5磅的商品發(fā)美西單點更劃算。


賣家A有20萬+個SKU,有些SKU一次只發(fā)1-2個,無法滿足發(fā)5倉免入庫配置服務(wù)費的條件。所以賣家A需要全店盤點,找到那些能免除入庫配置服務(wù)費的SKU。根據(jù)店鋪的近30天銷量數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn),86%的SKU都可以選擇分5倉發(fā)貨的要求,獲得亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分,從而免除入庫配置服務(wù)費。

現(xiàn)在幫賣家A算筆賬:假設(shè)賣家A 4月的銷售額是50萬元,入庫配置服務(wù)費占比1.8%, 那么:
優(yōu)化前:入庫配置服務(wù)費是9,000元左右
優(yōu)化后:86% SKU分5倉發(fā)貨,這部分可免除入庫配置服務(wù)費,相當(dāng)于減免7000多元
節(jié)省比例:高達(dá)80%+?。?!
敲黑板:以上僅供參考,每個賣家的情況不一樣,需要您自己測算具體金額。
當(dāng)SKU眾多時,關(guān)鍵在于根據(jù)月銷量評估哪些SKU能夠分5倉,根據(jù)要求發(fā)貨后,有效降低入庫配置服務(wù)費。

比較入庫綜合費用,為不同重量的商品選擇更劃算的入庫服務(wù)。
分5倉更劃算的話,找出月銷量≥5件的SKU占比,通過發(fā)5倉省下入庫配置服務(wù)費。
建立統(tǒng)一、可復(fù)用的發(fā)貨邏輯,讓操作更高效。
以上賣家A的例子僅供參考,每個賣家情況不同,需要自己測算具體費用。


首先,我們需要理清裝箱規(guī)則:
同SKU均分:同一SKU分5箱,每箱數(shù)量必須相同
跨SKU混裝:不同SKU組合裝箱時,每箱的SKU種類和數(shù)量必須完全一致
為什么要求至少5個相同的箱子
亞馬遜的倉網(wǎng)劃分為5個大區(qū):
A打包方式:貨件需要先到全國總倉庫,人工打開每個箱子,把貨拆成5等份,再發(fā)到5個區(qū)域性庫倉。
B打包方式:貨件不需要到全國總倉庫,不需要人工開箱分撿,直接發(fā)到5個區(qū)域性庫倉。



讓賣家在操作第一步時就清楚知曉是否符合“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”資格,提前做好規(guī)劃;
幫助提前預(yù)估整體入庫總費用,讓賣家在第二步時,對成本有更清晰的把控,為后續(xù)的決策提供有力依據(jù)。
情況2:先分倉再打包
對于使用API ERP創(chuàng)建貨件的賣家,亞馬遜新版配送入庫API(FBA Inbound V2024-03-20)已正式上線,新增“先分倉再裝箱”功能(Pack Later)。相比傳統(tǒng)裝箱方式,只需每種商品發(fā)貨數(shù)量達(dá)到5件,即可自動獲得“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”入庫選項,系統(tǒng)生成分倉方案,賣家再按需裝箱,流程更靈活、操作更簡便。
劃重點:
多SKU賣家入庫配置服務(wù)費優(yōu)化不到位,注意拆解是否出現(xiàn)SKU混裝打包不規(guī)范的問題,利用正確的裝箱方法,SKU再多也能清晰分倉、有效省錢。

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