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亞馬遜的成本規(guī)劃利器-高效快速的測算減少/避免入庫配置費(fèi)

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? 由于今年各項(xiàng)費(fèi)用的附加:入庫配置費(fèi)、低水平庫存費(fèi)用,再加上現(xiàn)在的三倍倉儲費(fèi)和旺季配送費(fèi),各種收費(fèi)頻出,物流成本已經(jīng)嚴(yán)重超支,導(dǎo)致后期的利潤空間被嚴(yán)重壓縮。對于多SKU及混裝產(chǎn)品發(fā)貨一直都是個(gè)讓人頭痛的問題。今天給大家分享我平時(shí)如何高效快速的測算-減少/避免入庫配置費(fèi)。此處再吐槽一下收了這么多錢,亞馬遜倉庫簽收上架的服務(wù)一年不如一年,點(diǎn)名批評ABQ2和PSC2倉庫!看到都腦殼大!? ?
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? 出于鞋服多SKU的性質(zhì),在最初發(fā)貨還沒有入庫配置費(fèi)這東西的時(shí)候,每次一個(gè)鏈接發(fā)貨都有上百個(gè)SKU的庫存要去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行裝箱發(fā)貨,有時(shí)候光發(fā)貨都要搞一天,甚至為了刷倉庫,一直不斷重復(fù)的進(jìn)行改裝箱數(shù)據(jù),改發(fā)貨數(shù)量進(jìn)行測試(說多了都是淚..讓我先哭會..)現(xiàn)在出了入庫配置費(fèi),發(fā)貨更腦殼痛了,由于我的產(chǎn)品比較拋+市場卷,所以每次發(fā)貨需要權(quán)衡很多因素,不然毛利都被稀釋完了。圖下附每件商品的亞馬遜物流入庫配置服務(wù)費(fèi):? ?
標(biāo)準(zhǔn)件入庫配置費(fèi)用.png

大件入庫配置費(fèi)用.jpg

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在出了入庫配置費(fèi)的政策過后,我都是去刷到免入庫配置費(fèi)才會發(fā)貨。根據(jù)最新的亞馬遜政策,亞馬遜對于免入庫配置費(fèi)的要求如下:把每件商品分散至 5 個(gè)或更多相同的紙箱才能滿足亞馬遜優(yōu)化貨件拆分的要求。圖示如下:? ?
入庫配置政策1.png

入庫配置政策2.jpg

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由于實(shí)在是多SKU發(fā)貨復(fù)雜,再加上還要權(quán)衡各種裝箱數(shù)據(jù)去保證一致避免亞馬遜收入庫配置費(fèi),我花費(fèi)的時(shí)間更多了,所以我到后面直接切換到了輔助工具來幫我進(jìn)行測算發(fā)貨。?
? 在輔助工具系統(tǒng)中:新品點(diǎn)擊【頭程&配置費(fèi)估算】,錄入常用貨代運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)(AWD倉庫運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)也可以錄入) 可以得到按商品尺寸和重量計(jì)算運(yùn)費(fèi)和入庫配置費(fèi)用,也可以計(jì)算按箱子尺寸和重量計(jì)算運(yùn)費(fèi)和入庫配置費(fèi)用,保證費(fèi)用計(jì)算的精準(zhǔn)性。
估算.jpg

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發(fā)貨商品,在輔助工具系統(tǒng)使用send to Amazon發(fā)貨流程選擇先裝箱后分倉創(chuàng)建貨件,系統(tǒng)能夠快速地去判斷出怎樣的發(fā)貨,發(fā)哪幾個(gè)倉,發(fā)一個(gè)倉還是發(fā)三個(gè)倉,費(fèi)用是最低。讓系統(tǒng)幫我快速判斷如何分倉更劃算。
分倉費(fèi)用.jpg

費(fèi)用估算.jpg

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PS:入庫配置費(fèi)在創(chuàng)建貨件時(shí),在STA第二步可看到符合條件的入庫配置選項(xiàng)以及預(yù)估的入庫配置服務(wù)費(fèi)。但是!入庫配置費(fèi)的收取是收到貨件 45 天后,根據(jù)實(shí)際的入庫地點(diǎn)和數(shù)量收取入庫配置服務(wù)費(fèi)。這里可能會跟創(chuàng)貨件時(shí)看到的費(fèi)用不一致,所以后續(xù)可以去跟進(jìn)這筆入庫配置費(fèi)的收取費(fèi)用。?
追蹤路徑為:?
①付款控制面板 - 交易一覽 - 交易類型(服務(wù)費(fèi)用) - 點(diǎn)擊更新,即可查看每個(gè)貨件的入庫配置服務(wù)費(fèi)。?
②下載報(bào)告。路徑:數(shù)據(jù)報(bào)告 - 庫存和銷售報(bào)告 - 付款 - 亞馬遜物流入庫配置服務(wù)費(fèi)??
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以上只是我平時(shí)對于發(fā)貨這塊如何高效發(fā)貨及減少/降低發(fā)貨成本的一些基礎(chǔ)分享,當(dāng)然除了我用的輔助工具外,市場上也有其他工具能夠做到,我這里只是介紹我的使用心得,覺得使用過后能大幅減少我在發(fā)貨上耗費(fèi)的時(shí)間。
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