社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，F(xiàn)BA精品模式，尋求團(tuán)隊(duì)建設(shè)思...
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，F(xiàn)BA精品模式，尋求團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路、管理表格、提成方案、招聘合同以及保密協(xié)議樣本
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?現(xiàn)狀：
1. 初創(chuàng)公司，現(xiàn)準(zhǔn)備組建6-8人規(guī)模的小團(tuán)隊(duì)，F(xiàn)BA精品模式；
2. 還沒有開始招聘，剛剛處理好場地和賬號注冊；
3. 雖然從事多年，但是沒有特別專注于管理崗位，所以對于組建團(tuán)隊(duì)，缺乏一些新的思路、經(jīng)驗(yàn)以及市場的最新動(dòng)向，在此希望大家不吝賜教。
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需求：
1. 運(yùn)營的日常運(yùn)營表格（利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等），運(yùn)營助理的日常流程、薪資方案、提成方案，績效制度；
2. 產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)表格、薪資方案、提成方案、績效制度（開發(fā)人員的考核和評估）；
3. 物流倉管的一些簡單流程和發(fā)貨注意事項(xiàng)，以及采購人員、QC人員日常可能需要使用到的表格；
4. 設(shè)計(jì)美工，暫時(shí)考慮外包，但是想知道大家目前是否給設(shè)計(jì)美工提成？
5. 團(tuán)隊(duì)管理的制度和搭建思路，業(yè)績制定思路；
6. 運(yùn)營+助理+開發(fā)的面試問題，招聘勞動(dòng)合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等人事方面的表格和思路；
7. 財(cái)務(wù)方面，主要涉及如何合理回款思路；
8. 6-8個(gè)人的規(guī)模（不包括倉庫），應(yīng)該做怎樣的人員搭配，首期銷售額目標(biāo)3000萬左右。
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績效考核標(biāo)準(zhǔn)：如何為這個(gè)崗位設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
提成方案：如何為這個(gè)崗位制定提成方案。公司應(yīng)該拿出多少利潤來分配比較合適？
有效的激勵(lì)方案：如何激勵(lì)這個(gè)崗位的員工。是否再提成制度上增加獎(jiǎng)金制度？如何安排？
防止員工帶走產(chǎn)品：是否有競業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應(yīng)鏈把控方案來防止員工帶走產(chǎn)品。
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PS: 謝絕培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等公開的人人皆有的無效表格。
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期待能夠得到各位大佬的幫助，提供各個(gè)崗位的可落地執(zhí)行的考核制度、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及提成方案。
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我們特別關(guān)注具體的績效考核細(xì)則，以及不同發(fā)展境況下的提成方案。
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考慮到公司目前處于初創(chuàng)拓展階段，我們更傾向于理解和開展容易推進(jìn)的模式和方案。
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需求看著比較多，小團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該會(huì)讓大家更輕松愉悅一些，但是前提得先了解這個(gè)行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)向。
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舉個(gè)例子：比如之前可能大小周很多，但是目前大家都已經(jīng)傾向于雙休制度。
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再次感謝大家的不吝賜教！
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1. 初創(chuàng)公司，現(xiàn)準(zhǔn)備組建6-8人規(guī)模的小團(tuán)隊(duì)，F(xiàn)BA精品模式；
2. 還沒有開始招聘，剛剛處理好場地和賬號注冊；
3. 雖然從事多年，但是沒有特別專注于管理崗位，所以對于組建團(tuán)隊(duì)，缺乏一些新的思路、經(jīng)驗(yàn)以及市場的最新動(dòng)向，在此希望大家不吝賜教。
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需求：
1. 運(yùn)營的日常運(yùn)營表格（利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等），運(yùn)營助理的日常流程、薪資方案、提成方案，績效制度；
2. 產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)表格、薪資方案、提成方案、績效制度（開發(fā)人員的考核和評估）；
3. 物流倉管的一些簡單流程和發(fā)貨注意事項(xiàng)，以及采購人員、QC人員日常可能需要使用到的表格；
4. 設(shè)計(jì)美工，暫時(shí)考慮外包，但是想知道大家目前是否給設(shè)計(jì)美工提成？
5. 團(tuán)隊(duì)管理的制度和搭建思路，業(yè)績制定思路；
6. 運(yùn)營+助理+開發(fā)的面試問題，招聘勞動(dòng)合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等人事方面的表格和思路；
7. 財(cái)務(wù)方面，主要涉及如何合理回款思路；
8. 6-8個(gè)人的規(guī)模（不包括倉庫），應(yīng)該做怎樣的人員搭配，首期銷售額目標(biāo)3000萬左右。
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績效考核標(biāo)準(zhǔn)：如何為這個(gè)崗位設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
提成方案：如何為這個(gè)崗位制定提成方案。公司應(yīng)該拿出多少利潤來分配比較合適？
有效的激勵(lì)方案：如何激勵(lì)這個(gè)崗位的員工。是否再提成制度上增加獎(jiǎng)金制度？如何安排？
防止員工帶走產(chǎn)品：是否有競業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應(yīng)鏈把控方案來防止員工帶走產(chǎn)品。
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PS: 謝絕培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等公開的人人皆有的無效表格。
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期待能夠得到各位大佬的幫助，提供各個(gè)崗位的可落地執(zhí)行的考核制度、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及提成方案。
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我們特別關(guān)注具體的績效考核細(xì)則，以及不同發(fā)展境況下的提成方案。
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考慮到公司目前處于初創(chuàng)拓展階段，我們更傾向于理解和開展容易推進(jìn)的模式和方案。
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需求看著比較多，小團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該會(huì)讓大家更輕松愉悅一些，但是前提得先了解這個(gè)行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)向。
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舉個(gè)例子：比如之前可能大小周很多，但是目前大家都已經(jīng)傾向于雙休制度。
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再次感謝大家的不吝賜教！
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倒計(jì)時(shí)：
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