社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 帶跟了我2-3年0經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)做亞馬遜，我...
帶跟了我2-3年0經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)做亞馬遜，我出資金，技術(shù)等等，他們根據(jù)我的技術(shù)去邊摸索邊運(yùn)營(yíng)店鋪，我也會(huì)帶著他們復(fù)盤優(yōu)化基于同學(xué)關(guān)系，給多少分成不算虧待又對(duì)我合理？
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背景:兩個(gè)同學(xué)A.B一個(gè)跟我做了2-3年，一個(gè)跟了我3-4年。他們跟我哥合租，我哥是一邊給我打工，一邊他的朋友C教他做亞馬遜，A.B基本都是沒合適項(xiàng)目就給我打工的狀態(tài)，有合適項(xiàng)目就給他們一些分成做投資很少的項(xiàng)目合伙人的角色。
之前都做項(xiàng)目賺到一些錢，現(xiàn)在打算做亞馬遜了有一個(gè)同學(xué)A看到fbm賺錢后，因?yàn)殚T檻低，不用投入過多。我哥正好在做，他覺得我哥可以教他，一度想慫恿B單干，B還是想跟著團(tuán)隊(duì)，后面被我發(fā)現(xiàn)了，別人跟我講了。
A是那種只是有想法，但是不敢離開團(tuán)隊(duì)的那種，畢竟沒有任何經(jīng)驗(yàn)，被我知道了后我哥也不可能教他。我這邊也沒有太多經(jīng)驗(yàn)，所以我跟教我哥的C建立好合作，學(xué)費(fèi)幾萬(wàn)加12.5的技術(shù)股（不用出資金）綁定了一下，互相交流一些技巧，讓他帶帶。
問題1:
現(xiàn)在的問題是對(duì)于他倆這種目前無(wú)經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人能力強(qiáng)一些的人，我應(yīng)該怎么給他們分成對(duì)得起同學(xué)關(guān)系，并且對(duì)于我也合理。
我初步是這么想的團(tuán)隊(duì)做的內(nèi)容前期做fbm熟悉一下亞馬遜，后期做fba放大亞馬遜。fbm的商品無(wú)門檻容易做，不需要資金，從人性的角度，A也有單干的想法，不如這一塊給他們多分一些，團(tuán)隊(duì)只要給他提供信息，他就不可能走。
資金技術(shù)我全部出，給他們40-50
fba的商品有資金門檻等等，適用于團(tuán)隊(duì)，對(duì)個(gè)人難一些。打算資金我出百分之100，給他們百分之15-25，剩下的我拿
這種情況下這分成對(duì)得起同學(xué)關(guān)系，且對(duì)于我也合理么？因?yàn)橹饕獜娜诵缘慕嵌确殖傻摹?br /> 問題2:假如合理，可以執(zhí)行這個(gè)fbm他們拿百分之40-50，fba他們拿百分之15-25
我想弄成階梯制，比如一個(gè)鏈接達(dá)成多少利潤(rùn)，越多給的點(diǎn)數(shù)越多?；蛘呤亲隽耸裁礀|西，拿到一些什么結(jié)果，比例越來(lái)越高。而不是從頭到尾固定拿一個(gè)固定點(diǎn)數(shù)，所以我給的區(qū)間。
但是我不知道根據(jù)什么來(lái)決定這個(gè)區(qū)間拿多少，不知道大家有沒有好的想法？我想的比如比如如果是負(fù)責(zé)選品，作圖，廣告，listing，打包等等負(fù)責(zé)的越多點(diǎn)數(shù)越多，后面也方便招員工放大，朋友只負(fù)責(zé)其中一部分就行了。把朋友招員工不負(fù)責(zé)的內(nèi)容點(diǎn)數(shù)扣除，在他們?cè)试S的情況下，拿來(lái)點(diǎn)數(shù)發(fā)工資招員工多開店鋪放大。
如果可以這樣大家可以給我一個(gè)具體點(diǎn)的方案么，比如每一塊占多少點(diǎn)數(shù)
無(wú)論如何，請(qǐng)回答的大哥們，麻煩給一個(gè)可以落地的具體點(diǎn)數(shù)方案，越細(xì)越好。最好是根據(jù)做的內(nèi)容區(qū)間化的點(diǎn)數(shù)，而不是從頭到尾固定化的點(diǎn)數(shù)。
之前都做項(xiàng)目賺到一些錢，現(xiàn)在打算做亞馬遜了有一個(gè)同學(xué)A看到fbm賺錢后，因?yàn)殚T檻低，不用投入過多。我哥正好在做，他覺得我哥可以教他，一度想慫恿B單干，B還是想跟著團(tuán)隊(duì)，后面被我發(fā)現(xiàn)了，別人跟我講了。
A是那種只是有想法，但是不敢離開團(tuán)隊(duì)的那種，畢竟沒有任何經(jīng)驗(yàn)，被我知道了后我哥也不可能教他。我這邊也沒有太多經(jīng)驗(yàn)，所以我跟教我哥的C建立好合作，學(xué)費(fèi)幾萬(wàn)加12.5的技術(shù)股（不用出資金）綁定了一下，互相交流一些技巧，讓他帶帶。
問題1:
現(xiàn)在的問題是對(duì)于他倆這種目前無(wú)經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人能力強(qiáng)一些的人，我應(yīng)該怎么給他們分成對(duì)得起同學(xué)關(guān)系，并且對(duì)于我也合理。
我初步是這么想的團(tuán)隊(duì)做的內(nèi)容前期做fbm熟悉一下亞馬遜，后期做fba放大亞馬遜。fbm的商品無(wú)門檻容易做，不需要資金，從人性的角度，A也有單干的想法，不如這一塊給他們多分一些，團(tuán)隊(duì)只要給他提供信息，他就不可能走。
資金技術(shù)我全部出，給他們40-50
fba的商品有資金門檻等等，適用于團(tuán)隊(duì)，對(duì)個(gè)人難一些。打算資金我出百分之100，給他們百分之15-25，剩下的我拿
這種情況下這分成對(duì)得起同學(xué)關(guān)系，且對(duì)于我也合理么？因?yàn)橹饕獜娜诵缘慕嵌确殖傻摹?br /> 問題2:假如合理，可以執(zhí)行這個(gè)fbm他們拿百分之40-50，fba他們拿百分之15-25
我想弄成階梯制，比如一個(gè)鏈接達(dá)成多少利潤(rùn)，越多給的點(diǎn)數(shù)越多?；蛘呤亲隽耸裁礀|西，拿到一些什么結(jié)果，比例越來(lái)越高。而不是從頭到尾固定拿一個(gè)固定點(diǎn)數(shù)，所以我給的區(qū)間。
但是我不知道根據(jù)什么來(lái)決定這個(gè)區(qū)間拿多少，不知道大家有沒有好的想法？我想的比如比如如果是負(fù)責(zé)選品，作圖，廣告，listing，打包等等負(fù)責(zé)的越多點(diǎn)數(shù)越多，后面也方便招員工放大，朋友只負(fù)責(zé)其中一部分就行了。把朋友招員工不負(fù)責(zé)的內(nèi)容點(diǎn)數(shù)扣除，在他們?cè)试S的情況下，拿來(lái)點(diǎn)數(shù)發(fā)工資招員工多開店鋪放大。
如果可以這樣大家可以給我一個(gè)具體點(diǎn)的方案么，比如每一塊占多少點(diǎn)數(shù)
無(wú)論如何，請(qǐng)回答的大哥們，麻煩給一個(gè)可以落地的具體點(diǎn)數(shù)方案，越細(xì)越好。最好是根據(jù)做的內(nèi)容區(qū)間化的點(diǎn)數(shù)，而不是從頭到尾固定化的點(diǎn)數(shù)。
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匿名用戶
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我建議你可以考慮底薪+提成+年底項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)分紅的形式。提成按照階梯式，一些提成模板可以參考附件。分紅可以介于2-5%。
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