社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 帶跟了我2-3年0經驗的同學做亞馬遜,我...
帶跟了我2-3年0經驗的同學做亞馬遜,我出資金,技術等等,他們根據我的技術去邊摸索邊運營店鋪,我也會帶著他們復盤優(yōu)化基于同學關系,給多少分成不算虧待又對我合理?
之前都做項目賺到一些錢,現在打算做亞馬遜了有一個同學A看到fbm賺錢后,因為門檻低,不用投入過多。我哥正好在做,他覺得我哥可以教他,一度想慫恿B單干,B還是想跟著團隊,后面被我發(fā)現了,別人跟我講了。
A是那種只是有想法,但是不敢離開團隊的那種,畢竟沒有任何經驗,被我知道了后我哥也不可能教他。我這邊也沒有太多經驗,所以我跟教我哥的C建立好合作,學費幾萬加12.5的技術股(不用出資金)綁定了一下,互相交流一些技巧,讓他帶帶。
問題1:
現在的問題是對于他倆這種目前無經驗,只是個人能力強一些的人,我應該怎么給他們分成對得起同學關系,并且對于我也合理。
我初步是這么想的團隊做的內容前期做fbm熟悉一下亞馬遜,后期做fba放大亞馬遜。fbm的商品無門檻容易做,不需要資金,從人性的角度,A也有單干的想法,不如這一塊給他們多分一些,團隊只要給他提供信息,他就不可能走。
資金技術我全部出,給他們40-50
fba的商品有資金門檻等等,適用于團隊,對個人難一些。打算資金我出百分之100,給他們百分之15-25,剩下的我拿
這種情況下這分成對得起同學關系,且對于我也合理么?因為主要從人性的角度分成的。
問題2:假如合理,可以執(zhí)行這個fbm他們拿百分之40-50,fba他們拿百分之15-25
我想弄成階梯制,比如一個鏈接達成多少利潤,越多給的點數越多?;蛘呤亲隽耸裁礀|西,拿到一些什么結果,比例越來越高。而不是從頭到尾固定拿一個固定點數,所以我給的區(qū)間。
但是我不知道根據什么來決定這個區(qū)間拿多少,不知道大家有沒有好的想法?我想的比如比如如果是負責選品,作圖,廣告,listing,打包等等負責的越多點數越多,后面也方便招員工放大,朋友只負責其中一部分就行了。把朋友招員工不負責的內容點數扣除,在他們允許的情況下,拿來點數發(fā)工資招員工多開店鋪放大。
如果可以這樣大家可以給我一個具體點的方案么,比如每一塊占多少點數
無論如何,請回答的大哥們,麻煩給一個可以落地的具體點數方案,越細越好。最好是根據做的內容區(qū)間化的點數,而不是從頭到尾固定化的點數。
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匿名用戶
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我建議你可以考慮底薪+提成+年底項目凈利潤分紅的形式。提成按照階梯式,一些提成模板可以參考附件。分紅可以介于2-5%。
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