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亞馬遜4年,從鋪貨到精鋪,再到現(xiàn)在的精品模式,聊一些自己的心得。從個(gè)人目前的選品情況來看,亞馬遜的機(jī)會很大很多,本周剛選完5個(gè)品,每個(gè)都是上升趨勢......

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? ?19年開始接觸亞馬遜,到今年滿打滿算4年了。今年開始接觸到了選品,算是完成了產(chǎn)品的閉環(huán):從市場中來-------到市場中去。
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?總結(jié)一下個(gè)人的核心思維:
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一、亞馬遜運(yùn)營核心邏輯:讓廣告,營銷發(fā)揮出自身的作用,其他的無需多想,我想有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營應(yīng)該都知道這句話是什么意思。單純從運(yùn)營崗來說,能做的已經(jīng)很少了,僅此而已。?
二、現(xiàn)在的亞馬遜還有機(jī)會嗎:從個(gè)人目前的選品情況來看,機(jī)會很大很多,本周剛選完5個(gè)品,每個(gè)都是上升趨勢,從產(chǎn)品趨勢上來說是藍(lán)海,從類目來說是紅?!,F(xiàn)在的市場已經(jīng)從野蠻生長走向成熟,好的機(jī)會回歸到產(chǎn)品本身,這也是為何說到了運(yùn)營這一步能做的其實(shí)很少了(H科技除外)。甚至看似紅海的類目也同樣有機(jī)會,取決于”產(chǎn)品“。
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三、無論是做產(chǎn)品還是做品牌,都要從更大的視野中尋求定位,破局的方法也包含在其中。
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四、引發(fā)性思考:亞馬遜的一個(gè)“產(chǎn)品”都包含哪些?
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