社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 亞馬遜4年，從鋪貨到精鋪，再到現(xiàn)在的精品...
亞馬遜4年，從鋪貨到精鋪，再到現(xiàn)在的精品模式，聊一些自己的心得。從個人目前的選品情況來看，亞馬遜的機會很大很多，本周剛選完5個品，每個都是上升趨勢......
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? ?19年開始接觸亞馬遜，到今年滿打滿算4年了。今年開始接觸到了選品，算是完成了產(chǎn)品的閉環(huán)：從市場中來-------到市場中去。
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?總結(jié)一下個人的核心思維：
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一、亞馬遜運營核心邏輯：讓廣告，營銷發(fā)揮出自身的作用，其他的無需多想，我想有經(jīng)驗的運營應該都知道這句話是什么意思。單純從運營崗來說，能做的已經(jīng)很少了，僅此而已。?
二、現(xiàn)在的亞馬遜還有機會嗎：從個人目前的選品情況來看，機會很大很多，本周剛選完5個品，每個都是上升趨勢，從產(chǎn)品趨勢上來說是藍海，從類目來說是紅?！，F(xiàn)在的市場已經(jīng)從野蠻生長走向成熟，好的機會回歸到產(chǎn)品本身，這也是為何說到了運營這一步能做的其實很少了（H科技除外）。甚至看似紅海的類目也同樣有機會，取決于”產(chǎn)品“。
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三、無論是做產(chǎn)品還是做品牌，都要從更大的視野中尋求定位，破局的方法也包含在其中。
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四、引發(fā)性思考：亞馬遜的一個“產(chǎn)品”都包含哪些？
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?總結(jié)一下個人的核心思維：
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一、亞馬遜運營核心邏輯：讓廣告，營銷發(fā)揮出自身的作用，其他的無需多想，我想有經(jīng)驗的運營應該都知道這句話是什么意思。單純從運營崗來說，能做的已經(jīng)很少了，僅此而已。?
二、現(xiàn)在的亞馬遜還有機會嗎：從個人目前的選品情況來看，機會很大很多，本周剛選完5個品，每個都是上升趨勢，從產(chǎn)品趨勢上來說是藍海，從類目來說是紅?！，F(xiàn)在的市場已經(jīng)從野蠻生長走向成熟，好的機會回歸到產(chǎn)品本身，這也是為何說到了運營這一步能做的其實很少了（H科技除外）。甚至看似紅海的類目也同樣有機會，取決于”產(chǎn)品“。
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三、無論是做產(chǎn)品還是做品牌，都要從更大的視野中尋求定位，破局的方法也包含在其中。
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四、引發(fā)性思考：亞馬遜的一個“產(chǎn)品”都包含哪些？
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