社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 2W起手合伙單干一年后，兩人成本全部收回...
2W起手合伙單干一年后，兩人成本全部收回。后續(xù)對(duì)于利潤分配有沒一個(gè)合適的方法？比如按照利潤進(jìn)行分配，只把上個(gè)月的純利潤拿出來進(jìn)行分配，其他的作為流動(dòng)資金？
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?23年9月份和朋友兩個(gè)人單干了，2W起手，最終陸陸續(xù)續(xù)一共投入了7W，現(xiàn)在成本均全部收回，接下來就是收獲的季節(jié)，關(guān)于分配方案，我們兩個(gè)都各自想了一個(gè)。
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我自己想的是無腦省事的一種：按照回款金額分配。刨除賬號(hào)支出，剩下的錢用來分配，比較靈活且不用操心很多。舉個(gè)例子，賬戶上余額3W，我們約定是每月15號(hào)進(jìn)行分配利潤，貨代是月底結(jié)算上一月的，且亞馬遜回款我們是每日點(diǎn)擊提款，周二或者周三，錢款就能到賬戶上。所以如果賬戶余額3W，15號(hào)我們會(huì)拿出來1.5W進(jìn)行分配。下個(gè)月如果賬戶有更多的錢，我們就再那更多的出來分配。保障一點(diǎn)是賬戶上要留有錢去購買貨物和付貨代的錢。
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合伙人想的方案是更細(xì)致的。按照利潤進(jìn)行分配，只把上個(gè)月的純利潤拿出來進(jìn)行分配，其他的作為流動(dòng)資金。
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所以我想問問，有沒有什么補(bǔ)充的？或者我們沒有想到的點(diǎn)？或者有沒有什么更好的方案？
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我自己想的是無腦省事的一種：按照回款金額分配。刨除賬號(hào)支出，剩下的錢用來分配，比較靈活且不用操心很多。舉個(gè)例子，賬戶上余額3W，我們約定是每月15號(hào)進(jìn)行分配利潤，貨代是月底結(jié)算上一月的，且亞馬遜回款我們是每日點(diǎn)擊提款，周二或者周三，錢款就能到賬戶上。所以如果賬戶余額3W，15號(hào)我們會(huì)拿出來1.5W進(jìn)行分配。下個(gè)月如果賬戶有更多的錢，我們就再那更多的出來分配。保障一點(diǎn)是賬戶上要留有錢去購買貨物和付貨代的錢。
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合伙人想的方案是更細(xì)致的。按照利潤進(jìn)行分配，只把上個(gè)月的純利潤拿出來進(jìn)行分配，其他的作為流動(dòng)資金。
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所以我想問問，有沒有什么補(bǔ)充的？或者我們沒有想到的點(diǎn)？或者有沒有什么更好的方案？
倒計(jì)時(shí)：
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juhua2b - 90
贊同來自: 123卷兒123 、 追風(fēng)箏的城 、 小小韭菜 、 李祖黑 、 清洋happy 、 Rc是個(gè)大帥比 、 春夏秋冬最愛秋天 、 rainco 、 fineyishun 、 劫持一朵云見你 、 于是梅子要減肥 、 Arashi 、 林林林林26 更多 ?
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公司結(jié)算，按年來結(jié)算，最好卡在回款周期，圣誕節(jié)那個(gè)時(shí)間段，然后我們最早的時(shí)候是三年不分錢，爭取一個(gè)最大化的可能
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如果可能擴(kuò)大，就賺大錢
如果不可能擴(kuò)大，就維持現(xiàn)狀，然后每年分紅只分純利的80%? 另外20%做預(yù)留資金。
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就比如說今年回款175萬，實(shí)際支出100萬，那75萬就是純利，未來計(jì)劃使用15萬開新品，那就是60萬分紅。
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然后分50萬，預(yù)留10萬在公司賬上，不動(dòng)，以防不備。
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這個(gè)方案我是測試過了，公司到現(xiàn)在也運(yùn)營了八年，沒問題。
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如果有人覺得分紅少了，想拿預(yù)留資金，或者取消預(yù)留資金
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那你們可以做好散伙準(zhǔn)備了，因?yàn)榇蠹叶伎床婚L遠(yuǎn)。
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