社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 重回新手村系列：新BOSS發(fā)布了一個新品...
重回新手村系列：新BOSS發(fā)布了一個新品市場調(diào)研任務，24小時緊急回復。整理了第一篇工作匯報的思路，希望路過的大佬們提提建議
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最近的工作體驗真不錯，讓人感覺自己是一個很新的人。
工作環(huán)境是新的，需要認識很多新的同事，不再需要單打獨斗。對一個I人挑戰(zhàn)還是很大的。行政，法務，人資，設計，倉庫，再不需要一個人搞定全部，權責明晰，專心己職，不錯。
工作內(nèi)容從零開始，說好的空杯心態(tài)，還需要行動配合不是。
產(chǎn)品類目也是新的，要學習好多產(chǎn)品知識，甚至可以延伸很多認證知識，專利知識。學習是一件讓人有點煩惱做完卻無比快樂的事情呀~那種完成的感覺，身體里每個細胞都在叫囂著好快樂~
話說回來入職一段時間，BOSS終于發(fā)布了第一個任務，讓我看看一個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，說他們自己要做（指國內(nèi)市場）。
OK，整活兒。
首先，這個產(chǎn)品對我來說是全新的，在輸入搜索關鍵詞之前甚至不知道它長啥樣。
Step1 翻譯現(xiàn)有產(chǎn)品關鍵詞 去亞馬遜前臺搜索? 更新精準搜索關鍵詞
果然，中文博大精深，中文名稱防**，英文則是**rescue**。妙啊~差點被帶溝里。之前這種被中文直譯搜索詞帶偏導致翻車的案例倒是聽過，第一次自己切身感受，還是挺好玩的。
Step2 通過精準關鍵詞 確定產(chǎn)品所在的1至N個類目 進行產(chǎn)品調(diào)研
經(jīng)過一波修正，就能找到匹配度更高的產(chǎn)品池。一般亞馬遜老鳥都知道一個關鍵詞通常對應不止一個類目，這里還是贅述一下。
Step3 直觀感受類目容量和競爭度
這種感覺需要刻意訓練一下，比如我在搜索的過程中會看關鍵詞搜索結果量級，小類靠前產(chǎn)品的大類排名，產(chǎn)品差異化程度，關鍵詞斷崖程度，不同類目的銷量集中程度，Listing頁面整體質(zhì)量，新品生存空間等等。這些動作做久了就會形成一個叫做“職業(yè)嗅覺”的東西。這一系列的觀察替代了萌新時期吭哧吭哧填表格的操作?，F(xiàn)在我甚至覺得這種感覺會比面對一張繁雜的表格做數(shù)據(jù)化分析得到更精準的直覺。
Step4 產(chǎn)品利潤分析
利潤的分析如今被前置了，現(xiàn)在太多的產(chǎn)品一頓操作猛如虎，做著做著便得到了一個閃亮亮的稱號，“跨境慈善家”。首先分析毛利水平，避免陷入價格戰(zhàn)，如果發(fā)現(xiàn)調(diào)研的產(chǎn)品毛利水平就已經(jīng)很低了，趕緊跑；其次分析容易導致最終還是賺不到錢的因素，比較隱性的運營成本，比如退貨率和廣告成本。
Step5 認證和侵權查詢
這步也是根據(jù)現(xiàn)在產(chǎn)品類目被前置的操作。一般這類產(chǎn)品認證是逃不掉的，就是查詢對應產(chǎn)品需要的認證等級即可；還有就是專利和 外觀查詢，這個論壇上已經(jīng)有很多教程了，我也是今天才現(xiàn)學的，有需要可以cue我重新寫一版新的。
Step6 重點產(chǎn)品分析
產(chǎn)品有生命周期，我一般會挑幾個不同周期的代表進行分析：成熟期產(chǎn)品看市場天花板，成長期產(chǎn)品看成長路徑和運營操作，萌芽期產(chǎn)品看入場難度，同時和成長期產(chǎn)品互相參考作為自己產(chǎn)品的操作范本。這時候會開表格詳細記錄其鏈接數(shù)據(jù)，備注詳細，持續(xù)跟蹤。
Step7 差評分析
人無我有，人有我優(yōu)。這是營銷學里面膾炙人口的一句話。也算是商業(yè)本質(zhì)之一。一次認真的差評分析能幫助你找到未來產(chǎn)品的發(fā)展方向，至少幫你避免從產(chǎn)品描述上導致差評的關鍵因素。后期運營中差評分析也起著至關重要的作用，在此不做贅述。
Step8 關鍵詞調(diào)研
做到這一步基本可以給本次調(diào)研定基調(diào)了，運營的方向也比較清楚了。是攻堅還是農(nóng)村包圍城市，或可了然于胸。
Step9 調(diào)研小結和總結
鑒于是給老板看的，不免還要很狗腿得在各處標記簡單小結，最后寫個總結。畢竟老板不是運營，很多黑話和術語無法同頻。以及，老板很忙的，告訴他結論就好。
以上就是我第一篇工作匯報的思路啦，希望路過的大佬們提提建議，我還要進步進步。SeeYA~
工作環(huán)境是新的，需要認識很多新的同事，不再需要單打獨斗。對一個I人挑戰(zhàn)還是很大的。行政，法務，人資，設計，倉庫，再不需要一個人搞定全部，權責明晰，專心己職，不錯。
工作內(nèi)容從零開始，說好的空杯心態(tài)，還需要行動配合不是。
產(chǎn)品類目也是新的，要學習好多產(chǎn)品知識，甚至可以延伸很多認證知識，專利知識。學習是一件讓人有點煩惱做完卻無比快樂的事情呀~那種完成的感覺，身體里每個細胞都在叫囂著好快樂~
話說回來入職一段時間，BOSS終于發(fā)布了第一個任務，讓我看看一個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，說他們自己要做（指國內(nèi)市場）。
OK，整活兒。
首先，這個產(chǎn)品對我來說是全新的，在輸入搜索關鍵詞之前甚至不知道它長啥樣。
Step1 翻譯現(xiàn)有產(chǎn)品關鍵詞 去亞馬遜前臺搜索? 更新精準搜索關鍵詞
果然，中文博大精深，中文名稱防**，英文則是**rescue**。妙啊~差點被帶溝里。之前這種被中文直譯搜索詞帶偏導致翻車的案例倒是聽過，第一次自己切身感受，還是挺好玩的。
Step2 通過精準關鍵詞 確定產(chǎn)品所在的1至N個類目 進行產(chǎn)品調(diào)研
經(jīng)過一波修正，就能找到匹配度更高的產(chǎn)品池。一般亞馬遜老鳥都知道一個關鍵詞通常對應不止一個類目，這里還是贅述一下。
Step3 直觀感受類目容量和競爭度
這種感覺需要刻意訓練一下，比如我在搜索的過程中會看關鍵詞搜索結果量級，小類靠前產(chǎn)品的大類排名，產(chǎn)品差異化程度，關鍵詞斷崖程度，不同類目的銷量集中程度，Listing頁面整體質(zhì)量，新品生存空間等等。這些動作做久了就會形成一個叫做“職業(yè)嗅覺”的東西。這一系列的觀察替代了萌新時期吭哧吭哧填表格的操作?，F(xiàn)在我甚至覺得這種感覺會比面對一張繁雜的表格做數(shù)據(jù)化分析得到更精準的直覺。
Step4 產(chǎn)品利潤分析
利潤的分析如今被前置了，現(xiàn)在太多的產(chǎn)品一頓操作猛如虎，做著做著便得到了一個閃亮亮的稱號，“跨境慈善家”。首先分析毛利水平，避免陷入價格戰(zhàn)，如果發(fā)現(xiàn)調(diào)研的產(chǎn)品毛利水平就已經(jīng)很低了，趕緊跑；其次分析容易導致最終還是賺不到錢的因素，比較隱性的運營成本，比如退貨率和廣告成本。
Step5 認證和侵權查詢
這步也是根據(jù)現(xiàn)在產(chǎn)品類目被前置的操作。一般這類產(chǎn)品認證是逃不掉的，就是查詢對應產(chǎn)品需要的認證等級即可；還有就是專利和 外觀查詢，這個論壇上已經(jīng)有很多教程了，我也是今天才現(xiàn)學的，有需要可以cue我重新寫一版新的。
Step6 重點產(chǎn)品分析
產(chǎn)品有生命周期，我一般會挑幾個不同周期的代表進行分析：成熟期產(chǎn)品看市場天花板，成長期產(chǎn)品看成長路徑和運營操作，萌芽期產(chǎn)品看入場難度，同時和成長期產(chǎn)品互相參考作為自己產(chǎn)品的操作范本。這時候會開表格詳細記錄其鏈接數(shù)據(jù)，備注詳細，持續(xù)跟蹤。
Step7 差評分析
人無我有，人有我優(yōu)。這是營銷學里面膾炙人口的一句話。也算是商業(yè)本質(zhì)之一。一次認真的差評分析能幫助你找到未來產(chǎn)品的發(fā)展方向，至少幫你避免從產(chǎn)品描述上導致差評的關鍵因素。后期運營中差評分析也起著至關重要的作用，在此不做贅述。
Step8 關鍵詞調(diào)研
做到這一步基本可以給本次調(diào)研定基調(diào)了，運營的方向也比較清楚了。是攻堅還是農(nóng)村包圍城市，或可了然于胸。
Step9 調(diào)研小結和總結
鑒于是給老板看的，不免還要很狗腿得在各處標記簡單小結，最后寫個總結。畢竟老板不是運營，很多黑話和術語無法同頻。以及，老板很忙的，告訴他結論就好。
以上就是我第一篇工作匯報的思路啦，希望路過的大佬們提提建議，我還要進步進步。SeeYA~
倒計時：
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小禁 - “只是一個微不足道的打工人罷了”
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然后是一些關于報告本身的問題：
①總結放在最開頭，一份調(diào)研報告，最好是在最開頭就闡述你調(diào)研完這個市場/類目/產(chǎn)品后的直觀感受，然后給這份報告定一個基調(diào)，后續(xù)的板塊再對這個基調(diào)做逐步的補充解釋，這樣不管你是給老板快速過目，或者給運營做開會講解，都會更順暢。
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②為啥一份市場調(diào)研報告里會有三個關鍵詞調(diào)研模塊？作為選品/開發(fā)，一般來說關鍵詞這個模塊只需要做最基礎的分析就行了，這玩意兒本質(zhì)是運營才需要考慮的東西，選品/開發(fā)更需要的是專注于產(chǎn)品本身
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③沒有競對調(diào)研模塊嗎？無論是直接競品還是直接競爭賣家，都是最好要能做一個專門的模塊出來做分析的，這個用于幫老板判斷進入市場后吃同行份額的難易程度，還是比較重要的。
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④需求人群的畫像最好能做一下，可以輔助銷售地的一些政策，或者熱門趨勢（短視頻平臺、流行文化等）。
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⑤整體的運營周期，資金流的運轉(zhuǎn)這個能做的話最好做一些，輔助老板判斷整體投入和資金回滾效率。
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⑥產(chǎn)品的大致結構分析（包括每個結構的大致成本也可以標注一下）能做做一下，輔助老板判斷和供應鏈談判價格的空間。
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⑦如果已經(jīng)能確定樣品的話，可以再加一個產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析。
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短時間內(nèi)我能想到的，大概就以上這些？如果有不同的意見，歡迎討論哈。