社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 # 案例分析 # 亞馬遜三年虧了200萬...
# 案例分析 # 亞馬遜三年虧了200萬,新品開發(fā)成功率低,搞的心態(tài)比較怵。節(jié)奏變慢。在測試新的平臺和站點,但每到一個新的地方,都需要交學費。亞馬遜虧損導致新的嘗試也是猶豫不決。浪費了寶貴的時間。賣家朋友里面高手很多,真心希望能給點建議
2021年從小白入局亞馬遜,以前有傳統(tǒng)外貿(mào)和國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)驗。?
創(chuàng)業(yè)初期和一朋友合入局亞馬遜。當時預算是100萬,每人50萬。
由于我們都不是第一次創(chuàng)業(yè),對亞馬遜難度也是有所估計。
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第一年,開始各種學習,虧損70來萬,主要是對亞馬遜紅海產(chǎn)品不太了解,在一個紅海類目上虧損了30-40萬。
第二年,持續(xù)開發(fā)新品,但成功率很低。虧損減少到20萬
第三年,繼續(xù)開發(fā)新品,虧損18萬。公司整體士氣下降。合伙人也覺得沒有希望,退出。
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產(chǎn)品方面的虧算100來萬,再加上團隊的開銷,租金,人員工資,毛估估算個200萬吧。
現(xiàn)在進入第四個年。?
現(xiàn)在都是用別的項目的收入來貼補亞馬遜這個虧損。但總是虧損肯定是不行的。
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這個項目目前失敗復盤主要原因:
1) 2021年新人入局還是比較難的。紅利不再。對于沒有經(jīng)驗,沒有資源的小白更是如此。
2) 創(chuàng)業(yè)心態(tài)不夠。沒有做到快速反應。勤奮,快速,執(zhí)行力都有所欠缺。
3)自身學習能力,決策能力都不夠。在某些產(chǎn)品和決策上做的不夠好。
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總之,做得不好的首要原因是自己,不能怪任何外界條件。?
現(xiàn)在,比較迷茫。
新品開發(fā)成功率低, 搞的心態(tài)比較怵。 節(jié)奏變慢。
在測試新的平臺和站點,但每到一個新的地方,都需要交學費。
亞馬遜虧損導致新的嘗試也是猶豫不決。浪費了寶貴的時間。
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賣家朋友里面高手很多,真心希望能給點建議。謝謝各位。
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2024-4-1? 補充編輯:
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非常感謝很多賣家兄弟的留言,很多分析非常中肯,也確實是我當初犯的錯誤,有的認識到有的沒有認識到。現(xiàn)一并謝過。
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補充幾點:
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一、首先確實是自己團隊產(chǎn)品能力不夠。當時其實并沒有太大的野心去挑戰(zhàn)紅海產(chǎn)品。虧損最大的那個產(chǎn)品是因為我們沒做多久就上到小類目的BSR, 當然這個小類目的銷量也并不小,不是一天出幾單就可以進BSR的那種。 所以給剛?cè)刖謥嗰R遜的我們,產(chǎn)生了一種錯覺。覺得除了頭部的一個大賣家我們無法競爭之外,其余的賣家應該和我們差不多。所以在這個產(chǎn)品上戀戰(zhàn)很久。 并且當初還開發(fā)了新的顏色。 新的顏色上去之后,效果并不好。開發(fā)新的顏色費用比較高,采購和頭程有個十多萬,由于一直的猶豫戀戰(zhàn)和新顏色開發(fā),導致這個品總計虧損30-40萬。?
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復盤來看,本應該就是對亞馬遜平臺的基本了解不夠。像下面這兄弟所說,“對紅海市場了解不夠透徹”。我們沒有傻到自己作為小白能夠挑戰(zhàn)紅海產(chǎn)品,犯的最大錯誤是自己做得接近紅海產(chǎn)品而不自知,可能這個錯誤比挑戰(zhàn)紅海產(chǎn)品更愚蠢。
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二、人效。 我們其實一直是小團隊運作。主力就是兩個人。美工都是外包的。選品采購運營兩個人各有側(cè)重和分工。作為創(chuàng)始人,費用也是比較低的。事后來看,我們最大的問題是進步太慢。也就是前面提到的創(chuàng)業(yè)心態(tài)不足。 “勤奮,快速,執(zhí)行力都有所欠缺?!?br /> 虧損三年,無論從能力上,心理上,思維上,說明我們團隊都存在非常大的問題。下面這位兄弟也說的很好。“如果要繼續(xù),快速提高自己的能力是基本功?!啊?現(xiàn)在需要做的事情是克服焦慮,快速提高能力,繼續(xù)戰(zhàn)斗,擺正心態(tài)不容易,但需要做到,否則就永遠突破不了。這也是創(chuàng)業(yè)必須要克服的。
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目前要做的事情:
全力止損。 集中資源做自己擅長的。專注在一到兩個小類目,提高盈利水平,先活下來。
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再次感謝下面回復的各位兄弟們,
創(chuàng)業(yè)不易,衷心希望各位創(chuàng)業(yè)的兄弟們早日達成所愿。
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50 個回復
萬山之巔 - 90后
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看到別人簡簡單單一年做幾個億,覺得自己也行,卻沒人深入分析別人一年做幾個億所具備的條件自己是否都具備?
理論上來講,別人能做到的,自己也能做到!但是,天時、地利、人和,缺一不可!盲目自信是做亞馬遜的大忌,一定要有敬畏心!
動不動就拿個100W試水,虧個一兩百W不心疼。這種心態(tài)也是很難成功的,做亞馬遜不應該是一場豪賭,而應該是一個過程。不要有急功近利的思想,不然很可能幾百幾千的砸進去都不冒水花的。想想,這些白白花掉的錢,捐到邊遠山區(qū)去,能幫助多少人??!
其實我覺得做亞馬遜,還是要多學習深圳很多城中村里的夫妻檔那種精神,有時就是一兩萬三五萬的就可以起步干了,用最低的成本干出趨勢,干出經(jīng)驗,有不少人就是通過這種方式逐步上岸的。
前段時間見了一個知無不言里的朋友,人家通過亞馬遜已經(jīng)在深圳買了兩套房,但是做亞馬遜依舊很保守,就現(xiàn)在這個環(huán)境,他還可以把廣告Acos維持在10%以內(nèi),就是這樣精打細算。
大多數(shù)人總是說亞馬遜是重資產(chǎn)的項目,也確實,但是重資產(chǎn)并不意味著你一下子就要投入個幾百上千的。你一步一步來,別走那么急,別動不動就租辦公樓,搭團隊,你先拿個三五萬先自己去測試,對大多數(shù)品類來說,足夠了!不要一過來就沖紅海,先修煉好自己,穩(wěn)中求進,才應該是最好的策略。
最后,2024,祝大家大賣!