社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 到底是先做流量，還是先做利潤？個人覺得是...
到底是先做流量，還是先做利潤？個人覺得是先哪怕虧一點錢也要投錢把流量打起來，等流量穩(wěn)定了再來追求利潤的。想看看知無不言各位志同道合的朋友的看法
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如題，是先虧本把流量拉起來再做利潤呢？
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還是先做出利潤來，再去追求流量？可是亞馬遜的算法我們知道，尤其是標品， 消費品，如果你只追求這一單兩單有沒有賺到30塊錢人民幣，而前期不舍得花錢去打流量的話，那你會越打越吃力，亞馬遜給你的流量會越來越少，你出單的廣告成本會越來越高，最后廣告會慢慢吃掉你所有的利潤。
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個人覺得是先哪怕虧一點錢也要投錢把流量打起來，等流量穩(wěn)定了再來追求利潤的
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想看看知無不言各位志同道合的朋友的看法.
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還是先做出利潤來，再去追求流量？可是亞馬遜的算法我們知道，尤其是標品， 消費品，如果你只追求這一單兩單有沒有賺到30塊錢人民幣，而前期不舍得花錢去打流量的話，那你會越打越吃力，亞馬遜給你的流量會越來越少，你出單的廣告成本會越來越高，最后廣告會慢慢吃掉你所有的利潤。
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個人覺得是先哪怕虧一點錢也要投錢把流量打起來，等流量穩(wěn)定了再來追求利潤的
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想看看知無不言各位志同道合的朋友的看法.
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應(yīng)如是 - 天助自助者
贊同來自: 豆?jié){要加糖
目前標品、消費品，基本都屬于紅海，甚至血海的程度了，競爭程度不言而喻。
對于一個容量大的細分市場，在推廣之前你是可以考慮做產(chǎn)品定位布局的：
沖量款：不追求毛利率，追求流量和排名最大化，推權(quán)重就完事。
利潤款：賣一單，賺一單，嚴控廣告費比，折扣費用。
以及沖量ASIN和利潤ASIN是可以互相補給的，比如做變體，最終使得父體的整體毛利率是盈利的，沖量子體的引流給其他子體做毛利額補給。
這種類目產(chǎn)品組合布局的思路，相對會比較均衡。
因為現(xiàn)在做亞馬遜，哪怕你單個鏈接推起來了，要穩(wěn)住權(quán)重的難度也不小，廣告依賴性居高不下的例子簡直不要太多。
所以流量穩(wěn)定了，追求利潤增長的同時，還想維持排名單量，有時候由不得賣家兩全其美，因為銷量和毛利率并不是屬于通過關(guān)卡1就可以獲得關(guān)卡2獎勵的簡單關(guān)系，市場競爭是動態(tài)的，尤其是紅海類目，鏈接的生命周期都可能被大大縮短。
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同時如果是打工人，還要考慮公司對項目的重視程度，推廣周期的接受程度，后端供應(yīng)鏈的支持程度，邊際成本的可控程度等....
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總的來說，這個問題不存在先A還是B，先B還是A的二元結(jié)論，而是基于自己的平臺條件、資源投入、目標定位去做階段性的目標選擇。