社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 投資了300萬給合伙人，合伙人現(xiàn)在要單干...
投資了300萬給合伙人，合伙人現(xiàn)在要單干，他一走肯定會把掌握在他手里的資源全部帶走，怎么辦？
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當初我們倆投資了300萬，我出230萬，他出70萬。然后做亞馬遜他是主導(dǎo)我是輔助，我們倆都精通亞馬遜，但是我有別的事業(yè)所以管理經(jīng)營都交給他，我只是輔助性的參與一下。我拿60％的股份，他拿40％股份。現(xiàn)在做大了他要出去單干怎么辦，這幾年他應(yīng)該也賺到錢了估計嫌40%股份太少了。
我也沒時間精力來管這一攤子怎么辦？而且他一走肯定會站外的客戶資源都帶走，這塊也會有損失。
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目前我應(yīng)該怎么應(yīng)對呢，我還是希望他繼續(xù)留下的，一走我還得找人去經(jīng)營管理。
我也沒時間精力來管這一攤子怎么辦？而且他一走肯定會站外的客戶資源都帶走，這塊也會有損失。
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目前我應(yīng)該怎么應(yīng)對呢，我還是希望他繼續(xù)留下的，一走我還得找人去經(jīng)營管理。
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應(yīng)如是 - 天助自助者
贊同來自: MMurphy 、 wickduo
前期你有錢，對方?jīng)]錢，所以對方依賴你的資金來成長。
后期對方自己存款增加了，業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，自然會追求更多的分紅和占股，這是非常正常的人性操作，只是你胸懷不夠，或者說你沒去關(guān)注這個點。正常情況，只要有點格局意識的話，其實只要業(yè)務(wù)有增長，你回本230萬之后，都可以考慮去提升對方的占股比例的。
因為早期資金大于技術(shù)，到了后期，業(yè)務(wù)&商業(yè)模式比資金更重要。
當對方的重要性提升的時候，占股還是和之前一樣，自然內(nèi)心會失去平衡，擺動離開。
你可以測算下，假設(shè)對方離開后，你預(yù)計的損失銷售額、毛利額多少？以及潛在的損失（未來增長率下跌）。
然后對應(yīng)測算給對方的占股比例增長幅度，然后可以和對方談，先增長到多少，然后半年后?還是一年后增長到多少，等等。
即首次增長的比例先達到對方的預(yù)期，之后再說當業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定持續(xù)增長的情況下，可以持續(xù)給對方增加分紅比例。