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投資了300萬給合伙人,合伙人現(xiàn)在要單干,他一走肯定會(huì)把掌握在他手里的資源全部帶走,怎么辦?

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當(dāng)初我們倆投資了300萬,我出230萬,他出70萬。然后做亞馬遜他是主導(dǎo)我是輔助,我們倆都精通亞馬遜,但是我有別的事業(yè)所以管理經(jīng)營都交給他,我只是輔助性的參與一下。我拿60%的股份,他拿40%股份。現(xiàn)在做大了他要出去單干怎么辦,這幾年他應(yīng)該也賺到錢了估計(jì)嫌40%股份太少了。

我也沒時(shí)間精力來管這一攤子怎么辦?而且他一走肯定會(huì)站外的客戶資源都帶走,這塊也會(huì)有損失。
?
目前我應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢,我還是希望他繼續(xù)留下的,一走我還得找人去經(jīng)營管理。
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應(yīng)如是 - 天助自助者

贊同來自: MMurphy wickduo

這是一個(gè)非常典型的資本與技術(shù)博弈的案例。

前期你有錢,對(duì)方?jīng)]錢,所以對(duì)方依賴你的資金來成長。
后期對(duì)方自己存款增加了,業(yè)務(wù)穩(wěn)定了,自然會(huì)追求更多的分紅和占股,這是非常正常的人性操作,只是你胸懷不夠,或者說你沒去關(guān)注這個(gè)點(diǎn)。正常情況,只要有點(diǎn)格局意識(shí)的話,其實(shí)只要業(yè)務(wù)有增長,你回本230萬之后,都可以考慮去提升對(duì)方的占股比例的。
因?yàn)樵缙谫Y金大于技術(shù),到了后期,業(yè)務(wù)&商業(yè)模式比資金更重要。
當(dāng)對(duì)方的重要性提升的時(shí)候,占股還是和之前一樣,自然內(nèi)心會(huì)失去平衡,擺動(dòng)離開。

你可以測算下,假設(shè)對(duì)方離開后,你預(yù)計(jì)的損失銷售額、毛利額多少?以及潛在的損失(未來增長率下跌)。
然后對(duì)應(yīng)測算給對(duì)方的占股比例增長幅度,然后可以和對(duì)方談,先增長到多少,然后半年后?還是一年后增長到多少,等等。
即首次增長的比例先達(dá)到對(duì)方的預(yù)期,之后再說當(dāng)業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定持續(xù)增長的情況下,可以持續(xù)給對(duì)方增加分紅比例。
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