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關(guān)于盤(pán)庫(kù)的問(wèn)題跟亞馬遜開(kāi)case有什么高效的辦法?

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最近因盤(pán)庫(kù)發(fā)現(xiàn)亞馬遜后臺(tái)顯示的貨物數(shù)量少于我實(shí)際數(shù)量,而找亞馬遜開(kāi)case多次,均無(wú)果。實(shí)屬無(wú)奈,希望各位能給我支兩招,我實(shí)在是沒(méi)辦法了。
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1. 近期在盤(pán)庫(kù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),某個(gè)鏈接的商品數(shù)量有在亞馬遜庫(kù)房里被丟失的情況。但是多次開(kāi)case無(wú)果(中文case)。我告知亞馬遜團(tuán)隊(duì)鏈接的庫(kù)存有被亞馬遜庫(kù)房丟失,并且把所有數(shù)據(jù)列出(可見(jiàn)第2個(gè)小點(diǎn)里,是我的列數(shù)據(jù)的方法)。但是對(duì)方都是避重就輕,僅回答我他們目前已找到的數(shù)量和已賠償?shù)臄?shù)量,或者回答我目前預(yù)留的商品正在轉(zhuǎn)運(yùn)中需要等待,而從未有提及或回答庫(kù)存數(shù)量存在差異的情況,或者最后直接不了了之不回復(fù)消息或者套路模板回復(fù)。請(qǐng)問(wèn):如何才能高效地開(kāi)case,能讓亞馬遜的工作人員干脆果斷地發(fā)現(xiàn),所提到的商品數(shù)量存在差異、疑似被庫(kù)房丟失的問(wèn)題?從開(kāi)case的哪個(gè)入口進(jìn)入會(huì)比較直接解決問(wèn)題?這種總庫(kù)存數(shù)量有差異的情況,是以申請(qǐng)盤(pán)庫(kù)或庫(kù)存存在差異的名義去發(fā)起case嗎?
2. 這是我在case中運(yùn)用到的盤(pán)庫(kù)計(jì)算方法。假設(shè)鏈接從上架開(kāi)始,已發(fā)貨數(shù)量10000,未到倉(cāng)1000,已售出6000,退貨已退回100,退貨已不可售50,瑕疵品0,調(diào)查中0,則剩余可售+預(yù)留(不算買(mǎi)家等待中的數(shù)量)的計(jì)算公式為(10000-1000-50)-(6000-100)=3050,這樣的公式是否正確?
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3. 在盤(pán)庫(kù)時(shí),我下載了亞馬遜的“庫(kù)存分類(lèi)賬”的報(bào)告,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)報(bào)告的日期所屬時(shí)區(qū)是哪個(gè)時(shí)區(qū)呢?因?yàn)樗鼪](méi)有寫(xiě)明,只寫(xiě)了日期。
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4. 由此我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)上存在的疑問(wèn)。我發(fā)現(xiàn)“亞馬遜物流庫(kù)存”頁(yè)面里“預(yù)留數(shù)量”這一欄,預(yù)留總額包含了買(mǎi)家訂單+亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心轉(zhuǎn)運(yùn)中+亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心處理中這三部分,而在“管理訂單”頁(yè)面的“等待中”的頁(yè)面里,“管理訂單”頁(yè)面的等待中的訂單數(shù)量是明顯大于“亞馬遜物流庫(kù)存”頁(yè)面的預(yù)留中的買(mǎi)家訂單的數(shù)量的。那請(qǐng)問(wèn):“亞馬遜物流庫(kù)存”頁(yè)面里,預(yù)留里“亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心處理中”的數(shù)量,是否包含了“管理訂單”頁(yè)面的“等待中”的頁(yè)面里的一部分的買(mǎi)家訂單?即,等待中的訂單數(shù)量≈亞馬遜物流庫(kù)存的亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心處理中的數(shù)量+亞馬遜物流庫(kù)存的買(mǎi)家訂單的數(shù)量
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5. 還有一個(gè)引申的小問(wèn)題,和前面無(wú)關(guān)。在品牌分析里“搜索詞表現(xiàn)”和“熱門(mén)搜索詞”,都有同一個(gè)關(guān)鍵詞(暫取名關(guān)鍵詞X)的數(shù)據(jù),但我發(fā)現(xiàn),在“搜索詞表現(xiàn)”里的“搜索漏斗-點(diǎn)擊量”和“搜索漏斗-購(gòu)買(mǎi)次數(shù)”的關(guān)鍵詞X的品牌占有率,跟“熱門(mén)搜索詞”里關(guān)鍵詞X的點(diǎn)擊份額和轉(zhuǎn)化份額,好像數(shù)據(jù)不一樣。但是看指標(biāo)術(shù)語(yǔ)解釋又太拗口不太能看明白。有沒(méi)有大神能解惑一下。
已邀請(qǐng):
1.盤(pán)庫(kù)核心是要對(duì)接FC團(tuán)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員。你一般無(wú)法直接對(duì)接,都是由客服轉(zhuǎn)接過(guò)去的。相當(dāng)是你傳達(dá)信息給客服-客服給你轉(zhuǎn)接過(guò)去。最好是開(kāi)聊天或者電話(huà)case,把自己的問(wèn)題需求說(shuō)清楚,倉(cāng)庫(kù)人員就會(huì)幫你去核查。不過(guò)這個(gè)其實(shí)也有一個(gè)BUG,特別是庫(kù)存分配到很多的倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候,有時(shí)候他們可能把一些貨件丟在一邊,他們也確實(shí)找了,但可能真的找不到。
2. 這個(gè)盤(pán)庫(kù)的邏輯沒(méi)錯(cuò),從算庫(kù)存的角度是沒(méi)錯(cuò)的。不過(guò)在實(shí)際過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)丟件的情況,或者有時(shí)候你前批貨丟了100個(gè),隔兩個(gè)月又給你找回,導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)不準(zhǔn)。所以這才衍生出了一些索賠的軟件。
3.美國(guó)時(shí)區(qū)。
4.調(diào)撥中不屬于,但是正在處理是有些可能是買(mǎi)家訂單來(lái)的。
5. 其實(shí)這些數(shù)據(jù)最大的不同就是歸因不同,據(jù)說(shuō)ABA里面的數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)PC端的。這個(gè)想必參考之前的業(yè)務(wù)報(bào)告也深有體驗(yàn),之前的業(yè)務(wù)報(bào)告是不統(tǒng)計(jì)手機(jī)端的,大家都認(rèn)為里面的流量就等于產(chǎn)品的真實(shí)流量,實(shí)際公布了手機(jī)端的流量之后,發(fā)現(xiàn)流量還暴漲1.5-3倍。如果你有進(jìn)一步研究商機(jī)探測(cè)器,品牌指標(biāo),搜索詞表現(xiàn)等這些的轉(zhuǎn)化率,你發(fā)現(xiàn)也不一樣,本質(zhì)上還是歸因的問(wèn)題。我的建議是對(duì)于這些數(shù)值不用太注重絕對(duì)值,我一般是看相對(duì)值。同行大體處于水平,我們又處于水平,具備一定的參考就可以了。
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