社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 # 案例分析 # 亞馬遜的推廣現(xiàn)在真的到...
# 案例分析 # 亞馬遜的推廣現(xiàn)在真的到了沒有事情可以做的地步了嗎?亞馬遜運營該怎樣應(yīng)對擺爛的推廣同事?求各位大佬指點
跨境團隊只有一個推廣和一個運營,公司在國內(nèi)是做品牌的,所以跨境也是想走品牌路線,在售的產(chǎn)品不多,獨立站和亞馬遜都在做。這個推廣招進(jìn)來本來是主要負(fù)責(zé)獨立站的推廣,同時她有亞馬遜運營和推廣的經(jīng)驗。但是獨立站起量太慢,最近打算把重心轉(zhuǎn)移回亞馬遜。
重點:由于團隊只有兩個人,所以目前的提成制度是運營推廣對半分項目提成。
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對話:
運營:既然要把重心轉(zhuǎn)移回亞馬遜,你這邊看看能給到亞馬遜什么支持?
推廣:
1、測評,但是我們做白帽,所以干不了;
2、Deal網(wǎng)站和群組,但是我們店鋪太新了feedback這么少達(dá)不到大網(wǎng)站的要求,小網(wǎng)站和群組又沒啥用,所以干不了;
3、KOL營銷,一直都在做呀,給獨立站推廣的時候都會掛上亞馬遜的鏈接的。
但是你看,如果引流到亞馬遜,listing頁面這么多競品,肯定會被競品把流量搶走的,所以也沒什么做的必要吧。
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運營:???
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問:
亞馬遜的推廣現(xiàn)在真的到了沒有事情可以做的地步了嗎?求各位大佬指點該怎么懟回去。
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Smilain
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有單做提升,沒單做轉(zhuǎn)化