社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 跟老板合作，五五分賬現(xiàn)在要變成二八分賬，...
跟老板合作，五五分賬現(xiàn)在要變成二八分賬，這合理？
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我在公司工作兩年半左右，公司屬于初創(chuàng)公司，做精鋪店群的，但前期店鋪較少，所以在年底的時候老板找我談合作，拿我身份開店鋪。然后其中花費五五分賬，后期分紅也五五分。其次每月花費由公司先墊資，然后月底結(jié)算，回款減去費用，剩下的值的50%是我的收益或者是支出。也有同步簽合作協(xié)議。但目前因為失誤，合作協(xié)議丟失！
從開始到今年8月份為止，一直都是以這方式去結(jié)算，但這個月開始他要以公司整體大盤銷售額的百分比來計算除去采購以及物流以外的費用，比原本的費用高了50%。其次還要按這個百分比去重算以前的費用，接著以公司的名義，我跟老板每人抽取10%給公司做技術(shù)股，簡單明了就是五五分變成四六分。
后面我不同意這筆重算以前的費用，他就又改口說技術(shù)股得占60%，簡單講就是四六分都不給了，直接二八分。不然就店鋪不運營了，貨賣完分完錢就算了，或者就是回購股權(quán)，信息全部轉(zhuǎn)讓回給我，但我擔(dān)心我把店鋪贖回自己身上后，他會報復(fù)我，去找服務(wù)商來搞這個店鋪，那我回購這個店鋪就變得沒意義了。家人們，就這種事情我得怎么處理？
從開始到今年8月份為止，一直都是以這方式去結(jié)算，但這個月開始他要以公司整體大盤銷售額的百分比來計算除去采購以及物流以外的費用，比原本的費用高了50%。其次還要按這個百分比去重算以前的費用，接著以公司的名義，我跟老板每人抽取10%給公司做技術(shù)股，簡單明了就是五五分變成四六分。
后面我不同意這筆重算以前的費用，他就又改口說技術(shù)股得占60%，簡單講就是四六分都不給了，直接二八分。不然就店鋪不運營了，貨賣完分完錢就算了，或者就是回購股權(quán)，信息全部轉(zhuǎn)讓回給我，但我擔(dān)心我把店鋪贖回自己身上后，他會報復(fù)我，去找服務(wù)商來搞這個店鋪，那我回購這個店鋪就變得沒意義了。家人們，就這種事情我得怎么處理？
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有種下課別走 - 啊開心
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