社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 有發(fā)生過產(chǎn)品被自己/同事誤刪/故意刪除的...
有發(fā)生過產(chǎn)品被自己/同事誤刪/故意刪除的情況嗎？ 如何規(guī)避產(chǎn)品可能被員工刪除的風(fēng)險？
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我給同事配置了子賬號，對于子賬戶來說，好像設(shè)置了“管理庫存/添加新商品”這個權(quán)限，子賬號就可以刪除店鋪內(nèi)的所有產(chǎn)品了。
我有時候想，像安克之類的大公司，主要就可能一個賬戶，如果每個員工都能決定是否刪除所有產(chǎn)品，是不是很危險呢？
萬一哪天哪個員工將所有l(wèi)isting都刪除了呢？
即便可以恢復(fù)也是非常麻煩的吧，每個產(chǎn)品又是對應(yīng)了那么多的庫存呢。
是不是我考慮的太多了...
如果確實有這個風(fēng)險，那么怎么規(guī)避這個風(fēng)險呢？
只能不給子賬號這個權(quán)限嘛？
但是這樣的話，產(chǎn)品就都要自己上傳了，有點麻煩...
?
主要糾結(jié)的點是，公司是做精品賬戶的，現(xiàn)在就一兩個賬戶，不像有些公司，一個公司十幾個賬戶，每個賬戶只有一兩個產(chǎn)品。
我們公司的產(chǎn)品都在一個店鋪內(nèi)...
?
感謝分享！
我有時候想，像安克之類的大公司，主要就可能一個賬戶，如果每個員工都能決定是否刪除所有產(chǎn)品，是不是很危險呢？
萬一哪天哪個員工將所有l(wèi)isting都刪除了呢？
即便可以恢復(fù)也是非常麻煩的吧，每個產(chǎn)品又是對應(yīng)了那么多的庫存呢。
是不是我考慮的太多了...
如果確實有這個風(fēng)險，那么怎么規(guī)避這個風(fēng)險呢？
只能不給子賬號這個權(quán)限嘛？
但是這樣的話，產(chǎn)品就都要自己上傳了，有點麻煩...
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主要糾結(jié)的點是，公司是做精品賬戶的，現(xiàn)在就一兩個賬戶，不像有些公司，一個公司十幾個賬戶，每個賬戶只有一兩個產(chǎn)品。
我們公司的產(chǎn)品都在一個店鋪內(nèi)...
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匿名用戶
贊同來自: AMSurfer
真的就是刪除鏈接 不過是公司賣的不多得鏈接 不怎么關(guān)注 再清貨
人家不僅刪了 還自己跟賣了
兩年前的事情了 公司發(fā)現(xiàn)了 去告他打官司了，不僅沒給工資，還告他賠償，至于多少不知道了。
?
如果確實有這個風(fēng)險，那么怎么規(guī)避這個風(fēng)險呢？
只能不給子賬號這個權(quán)限嘛？
答：我個人覺得 從我面試4年來這么多人 奇葩也就這么一個。為了這個概率比較小得事情去影響公司工作效率沒必要，
限制太多員工權(quán)限比較影響工作效率。直接明文規(guī)定寫進合同，寫進日常行為準則里，新員工最好告知一下行為準則。
同時日常有必要讓主管之類得管理層對公司重點鏈接每日檢查一下是否正常運作，其他不是很重點得鏈接 偶爾看看就行。
其次交接賬號得時候?qū)~號鏈接也需要檢查檢查。做到跟離職得人確認賬號鏈接完整，對交接過去得運營也要共識鏈接得情況和數(shù)量。
?
做人都是要遵守法律得。奇葩的法律自然會收拾。
PS：如果真遇到奇葩切記不要打草驚蛇，多收集證據(jù)。
匿名用戶
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真的就是刪除鏈接 不過是公司賣的不多得鏈接 不怎么關(guān)注 再清貨
人家不僅刪了 還自己跟賣了
兩年前的事情了 公司發(fā)現(xiàn)了 去告他打官司了，不僅沒給工資，還告他賠償，至于多少不知道了。
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如果確實有這個風(fēng)險，那么怎么規(guī)避這個風(fēng)險呢？
只能不給子賬號這個權(quán)限嘛？
答：我個人覺得 從我面試4年來這么多人 奇葩也就這么一個。為了這個概率比較小得事情去影響公司工作效率沒必要，
限制太多員工權(quán)限比較影響工作效率。直接明文規(guī)定寫進合同，寫進日常行為準則里，新員工最好告知一下行為準則。
同時日常有必要讓主管之類得管理層對公司重點鏈接每日檢查一下是否正常運作，其他不是很重點得鏈接 偶爾看看就行。
其次交接賬號得時候?qū)~號鏈接也需要檢查檢查。做到跟離職得人確認賬號鏈接完整，對交接過去得運營也要共識鏈接得情況和數(shù)量。
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做人都是要遵守法律得。奇葩的法律自然會收拾。
PS：如果真遇到奇葩切記不要打草驚蛇，多收集證據(jù)。