社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 有發(fā)生過(guò)產(chǎn)品被自己/同事誤刪/故意刪除的...
有發(fā)生過(guò)產(chǎn)品被自己/同事誤刪/故意刪除的情況嗎？ 如何規(guī)避產(chǎn)品可能被員工刪除的風(fēng)險(xiǎn)？
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我給同事配置了子賬號(hào)，對(duì)于子賬戶來(lái)說(shuō)，好像設(shè)置了“管理庫(kù)存/添加新商品”這個(gè)權(quán)限，子賬號(hào)就可以刪除店鋪內(nèi)的所有產(chǎn)品了。
我有時(shí)候想，像安克之類的大公司，主要就可能一個(gè)賬戶，如果每個(gè)員工都能決定是否刪除所有產(chǎn)品，是不是很危險(xiǎn)呢？
萬(wàn)一哪天哪個(gè)員工將所有l(wèi)isting都刪除了呢？
即便可以恢復(fù)也是非常麻煩的吧，每個(gè)產(chǎn)品又是對(duì)應(yīng)了那么多的庫(kù)存呢。
是不是我考慮的太多了...
如果確實(shí)有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
只能不給子賬號(hào)這個(gè)權(quán)限嘛？
但是這樣的話，產(chǎn)品就都要自己上傳了，有點(diǎn)麻煩...
?
主要糾結(jié)的點(diǎn)是，公司是做精品賬戶的，現(xiàn)在就一兩個(gè)賬戶，不像有些公司，一個(gè)公司十幾個(gè)賬戶，每個(gè)賬戶只有一兩個(gè)產(chǎn)品。
我們公司的產(chǎn)品都在一個(gè)店鋪內(nèi)...
?
感謝分享！
我有時(shí)候想，像安克之類的大公司，主要就可能一個(gè)賬戶，如果每個(gè)員工都能決定是否刪除所有產(chǎn)品，是不是很危險(xiǎn)呢？
萬(wàn)一哪天哪個(gè)員工將所有l(wèi)isting都刪除了呢？
即便可以恢復(fù)也是非常麻煩的吧，每個(gè)產(chǎn)品又是對(duì)應(yīng)了那么多的庫(kù)存呢。
是不是我考慮的太多了...
如果確實(shí)有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
只能不給子賬號(hào)這個(gè)權(quán)限嘛？
但是這樣的話，產(chǎn)品就都要自己上傳了，有點(diǎn)麻煩...
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主要糾結(jié)的點(diǎn)是，公司是做精品賬戶的，現(xiàn)在就一兩個(gè)賬戶，不像有些公司，一個(gè)公司十幾個(gè)賬戶，每個(gè)賬戶只有一兩個(gè)產(chǎn)品。
我們公司的產(chǎn)品都在一個(gè)店鋪內(nèi)...
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倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
贊同來(lái)自: AMSurfer
真的就是刪除鏈接 不過(guò)是公司賣的不多得鏈接 不怎么關(guān)注 再清貨
人家不僅刪了 還自己跟賣了
兩年前的事情了 公司發(fā)現(xiàn)了 去告他打官司了，不僅沒(méi)給工資，還告他賠償，至于多少不知道了。
?
如果確實(shí)有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
只能不給子賬號(hào)這個(gè)權(quán)限嘛？
答：我個(gè)人覺(jué)得 從我面試4年來(lái)這么多人 奇葩也就這么一個(gè)。為了這個(gè)概率比較小得事情去影響公司工作效率沒(méi)必要，
限制太多員工權(quán)限比較影響工作效率。直接明文規(guī)定寫進(jìn)合同，寫進(jìn)日常行為準(zhǔn)則里，新員工最好告知一下行為準(zhǔn)則。
同時(shí)日常有必要讓主管之類得管理層對(duì)公司重點(diǎn)鏈接每日檢查一下是否正常運(yùn)作，其他不是很重點(diǎn)得鏈接 偶爾看看就行。
其次交接賬號(hào)得時(shí)候?qū)~號(hào)鏈接也需要檢查檢查。做到跟離職得人確認(rèn)賬號(hào)鏈接完整，對(duì)交接過(guò)去得運(yùn)營(yíng)也要共識(shí)鏈接得情況和數(shù)量。
?
做人都是要遵守法律得。奇葩的法律自然會(huì)收拾。
PS：如果真遇到奇葩切記不要打草驚蛇，多收集證據(jù)。
匿名用戶
贊同來(lái)自: AMSurfer
真的就是刪除鏈接 不過(guò)是公司賣的不多得鏈接 不怎么關(guān)注 再清貨
人家不僅刪了 還自己跟賣了
兩年前的事情了 公司發(fā)現(xiàn)了 去告他打官司了，不僅沒(méi)給工資，還告他賠償，至于多少不知道了。
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如果確實(shí)有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
只能不給子賬號(hào)這個(gè)權(quán)限嘛？
答：我個(gè)人覺(jué)得 從我面試4年來(lái)這么多人 奇葩也就這么一個(gè)。為了這個(gè)概率比較小得事情去影響公司工作效率沒(méi)必要，
限制太多員工權(quán)限比較影響工作效率。直接明文規(guī)定寫進(jìn)合同，寫進(jìn)日常行為準(zhǔn)則里，新員工最好告知一下行為準(zhǔn)則。
同時(shí)日常有必要讓主管之類得管理層對(duì)公司重點(diǎn)鏈接每日檢查一下是否正常運(yùn)作，其他不是很重點(diǎn)得鏈接 偶爾看看就行。
其次交接賬號(hào)得時(shí)候?qū)~號(hào)鏈接也需要檢查檢查。做到跟離職得人確認(rèn)賬號(hào)鏈接完整，對(duì)交接過(guò)去得運(yùn)營(yíng)也要共識(shí)鏈接得情況和數(shù)量。
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做人都是要遵守法律得。奇葩的法律自然會(huì)收拾。
PS：如果真遇到奇葩切記不要打草驚蛇，多收集證據(jù)。